非遗活化的游戏解法：恺英 “百工灵” 两年触达 1.2 万人，以IP之力驱动非遗“活”化传承

12月19日上午，由中国音像与数字出版协会指导，中国音像与数字出版协会游戏工委、中国音像与数字出版协会游戏产业研究专委会主办，金报电子音像出版（北京）有限公司、人民灵境研究院、灵境·人民游戏实验室支持的“2025游戏公益盛典”在上海市徐汇区西岸会展中心举办。恺英网络首席可持续发展官付丽娜围绕《恺心百工灵-以IP之力，驱动非遗活化传承》主题，分享了恺英网络以游戏IP为纽带，创新非遗传承模式的实践经验。

这场由中国音像与数字出版协会指导、游戏工委主办的行业盛会，既是探讨游戏公益新模式的交流平台，同时也勾勒出多个以恺英网络为代表的上市游戏公司在 ESG（环境、社会和治理）赛道的差异化布局逻辑——以自研 IP 为纽带，将非遗传承转化为可落地、可复制的标准化公益产品，既回应了文化传承的政策导向，也为资本市场提供了“游戏 + 公益” 的估值新叙事。

从 IP 跨界到课程矩阵：恺英的非遗活化实践路径

恺英网络的非遗探索，始于 IP 跨界的偶然尝试，最终沉淀为体系化的可持续发展项目。

在不久前的长三角国际文化产业博览会上，该公司展示的 “IP + 非遗” 联动成果已初露锋芒：《蓝月传奇》与建阳建盏联合打造 “义结金兰对盏”，用江湖叙事赋予传统茶器新内涵；《百工灵》与制扇技艺合作的黑纸扇，让东方美学融入年轻审美；景德镇墨彩手绘瓷器与《禹兮世界》《岁时令》的联动产品，成为兼具文化底蕴与市场潜力的 “国风潮品”；即将上线的新游《三国：天下归心》与扬州剪纸合作的 2 米长“三国鼎立” 主题作品，更以传统技艺重构历史叙事，实现文化与商业的双重表达。

“这些跨界不是简单的 logo 叠加，而是用游戏 IP 的大众影响力，降低非物质文化遗产的传播门槛。” 付丽娜在分享中提到，恺英的核心逻辑是让藏于典籍的传统技艺，通过玩家熟悉的 IP 载体走进日常生活。这种思路最终落地为 恺心百工灵” 公益项目——以 2023 年发布的自研中国传统文化 IP《百工灵》为蓝本，从最初设想的美育教育、乡村女性赋能等多元方向，最终聚焦青少年美育这一核心场景，形成 “研、学、创、展” 四位一体的实施路径。

作为项目核心的 “百工小课”，展现了恺英将游戏化思维融入公益的巧思。

每节 45 分钟的课程以《百工灵》IP 主人公 “阿达” 的口述切入，通过提问引导青少年跟随视频完成手工制作，标准化的课程材料包覆盖工具、素材、教程及教师指导手册，确保不同场景下的教学一致性。经过两年打磨，项目已形成 “纸里的非遗” 和 “共筑民族情缘” 两大主题体系：前者以古法造纸为起点，串联木版画、活字印刷等 9 种纸类非遗技艺，构建 “材料到创作” 的完整脉络；后者涵盖上海药斑布、云南瓦猫、贵州泥哨等 8 种跨地域民族技艺，并增设融合课程推动文化创新。

数据显示，截至 2025 年 12 月，“百工小课” 已覆盖上海、浙江、青海、四川等多个省市，线上线下活动超 30 场，直接参与及触达人群超 1.2 万人次，其中超 1000 名少数民族学生通过课程提升了文化认同感。与此同时，项目通过多元载体扩大影响力：《百工灵》非遗主题漫画番外篇全网阅读量破百万，泉州海丝戏剧新空间文创作品丰富内容矩阵，“IP + 非遗” 游戏内容增强互动体验，线下非遗游园会打造沉浸式场景。该项目还荣获中国互联网协会企业社会责任优秀案例，成为 “互联网 + 非遗” 领域的可复制样本。

行业逻辑切换：政策红利与资本对 ESG 的估值重估

恺英网络的非遗公益实践，恰逢游戏行业发展逻辑的深刻转变。

近年来，监管层持续引导游戏行业“脱虚向实”，中宣部、文旅部等部门多次强调游戏的文化传播与社会责任属性，鼓励企业参与文化传承、公益事业等领域。在此背景下，单纯依赖流量变现、用户付费的传统游戏公司，面临估值承压与政策合规的双重挑战，而布局 ESG、挖掘文化价值的企业，逐渐获得政策倾斜与资本青睐。

资本市场对游戏公司的估值逻辑，正从 “流量规模” 向 “可持续发展能力” 延伸。

Wind 数据显示，2023 年以来，A 股游戏板块中 ESG 评分前 20% 的公司，平均估值（PE-TTM）较板块均值高出 15%-20%，机构投资者对 ESG 表现优异的企业配置比例显著提升。

恺英网络的 “恺心百工灵” 项目，核心优势在于将自研 IP（业务核心资产）与非遗传承（社会价值）深度绑定，既降低了公益项目的获客成本，又通过公益实践反哺 IP 影响力，形成“业务 - 公益 - 品牌” 的正向循环。

政策层面的支持也为这类项目提供了发展空间。2024 年发布的《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》明确提出，鼓励数字文化企业参与非遗活化传承，对符合条件的项目给予税收优惠与资金支持。

恺英网络在投资者交流活动中提到，“恺心百工灵” 项目已纳入公司可持续发展核心战略，未来将享受相关政策红利。

此外，游戏行业的公益模式正从“零散化” 向“体系化” 升级，此前腾讯、网易等头部企业也推出过文化传承类项目，但多聚焦单一 IP 或技艺，而恺英通过“课程标准化 + IP 矩阵化 + 场景多元化” 的打法，形成了更强的可复制性，这也成为其获得资本市场关注的关键。

差异化破局：恺英的可持续发展打法与未来规划

在头部游戏公司占据流量优势的市场中，恺英网络通过聚焦“游戏 + 文化 + 公益” 的细分赛道，找到了差异化竞争的突破口。

与传统公益项目相比，“恺心百工灵” 的核心竞争力在于三点：一是 IP 赋能的传播效率，依托《百工灵》《蓝月传奇》等成熟 IP 的用户基础，非物质文化遗产得以快速触达年轻群体；二是标准化带来的规模化潜力，20 节课程包可适配学校、社区、研学等多种场景，为未来扩张奠定基础；三是多维度的价值转化，项目不仅产生社会价值，还通过文创产品、游戏内容、漫画等形式实现文化价值的商业延伸，形成可持续的运营模式。

付丽娜在分享中透露了未来五年的深化方向：项目将从“百工小课” 升级为 “百工百课”，围绕地域非遗、民族工艺、节气生活、公益融合四大维度，开发 100 节非遗课程，目标覆盖人群超 1 万人。具体来看，2026 年将重点推出 “非遗 + 节气” 课程体系，结合 “岁时令” 节气文化 IP，开发清明制风筝、端午做香囊等主题课程，强化传统文化的季节仪式感；同时，将联动文博机构、高校及公益组织，构建 “课程研发 - 师资赋能 - 公益传播” 的多维矩阵，建立线上课程资源库，向更多乡村、社区与学校推广。

在业内人士看来，在政策鼓励文化传承的背景下，积极履行社会责任的企业将获得更高的品牌认可度，进而影响用户忠诚度与商业合作机会。

因此恺英网络“恺心百工灵” 项目的亮相，不仅是一次公益实践的成果展示，更是游戏行业估值逻辑转变的缩影。当流量变现的增长模式遭遇瓶颈，当政策与资本共同聚焦可持续发展，游戏公司需要重新思考自身的价值定位——从 娱乐提供者” 向“文化传播者”“社会责任践行者” 转型。

未来，恺英网络非遗传承之路将持续深化，将以“恺心百工灵”为抓手，构建“非遗+节气”课程体系，推出“百工百课”，通过联动文博机构、高校及公益组织，构建“课程研发-师资赋能-公益传播”多维矩阵，打造可复制的非遗传承创新模式，助力文化自信与民族复兴。