乐视体育冠名五棵松 欲打造智能体育馆

每经编辑 张斯    

每经记者 张斯

为2008年奥运会而生的五棵松体育馆，发展至今已见证了无数竞技比赛的奇迹。随着“互联网+”逐渐成为文化体育产业变革新的驱动力，五棵松体育馆即将在新年迎来智能化改造。

12月16日，乐视体育与华熙国际在五棵松体育馆签署协议，自2016年1月1日起，未来五年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”。之后，它将成为国内第一家由互联网公司冠名和进行智能化建设的体育馆。

短短3年时间，乐视体育已经拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权，但其野心不止如此。互联网分析人士对《每日经济新闻》表示，传统行业需要互联网的推动，乐视体育也需要实体落地，双方结合契机明显。在获得马云和王健林投资后，乐视体育在下一盘很大的棋，以内容平台为核心，未来将在赛事运营及智能硬件上发力。

“冠名+智能化”新模式

五棵松体育馆此前的冠名赞助商为万事达中心(MasterCard)，双方从2011年开始合作，今年12月31日正式到期。关于乐视体育此次赞助的具体金额，乐视体育方面并没有透露。

根据协议，乐视体育与华熙国际的合作内涵将超越此前传统的单纯冠名方式。双方将升级五棵松体育馆成为全球领先的智能化场馆，并将整合线上线下资源，在赛事和演出活动上，面向大众文化消费需求，推出创新增值服务。

乐视体育还成立了智能场馆运营公司，与华熙国际、中兴通讯一起，以乐视体育中心智能场馆为蓝本，推出针对场馆的无线化智能化升级解决方案。

对于冠名为何落在乐视体育身上，五棵松场馆运营商、华熙国际文化体育公司总经理国今娇向媒体透露，“原来跟万事达是一个非常传统的合作，内容、角度都比较传统，但下一个时代，是一个互联网的时代，我们一定要把互联网元素加进来。”

2008年北京奥运会后，受限于球馆过于专业的篮球设施，五棵松体育中心的经营开发一度遇到困难。在万事达冠名期间，五棵松体育馆的冠名+赞助费用能占到全年总收入的近六成。可以预见到的是，出价更高的乐视入主后，五棵松在场馆运营的经济压力上势必会减轻不少。

目前，智能化正成为全球体育场馆的新浪潮。在国外，智能场馆已经不再新鲜，但国内部分体育场馆还是信息孤岛。乐视方面表示，升级改造后的乐视体育中心智能场馆将首度实现通信网、互联网与物联网的三网融合。

在此基础上，乐视体育中心将通过移动APP应用，提供各类智能服务，包括买票取票，通过室内导航寻找座位和车位，与明星和球队互动，现场订购食物饮料送货到位等。

乐视加码体育产业布局

今年5月，乐视体育宣布完成首轮融资，以28亿元估值，融资8亿元。该轮融资分A轮和A+轮两个阶段，A轮由王健林旗下的万达投资领投，A+轮由马云旗下的云锋基金领投，阚治东旗下的东方汇富和王思聪旗下的普思投资等7家机构和个人跟投。

此轮融资格外受到行业关注，原因不言而喻。当时，乐视体育CEO雷振剑对投资人的组合这样描述，“万达的产业资源+阿里的用户资源+乐视的生态资源，三家公司一起投资的第一家公司就是我们。”这是“互联网+体育产业”最具野心的试水者之一。

业内认为，2015是中国体育产业大发展的元年，互联网与体育的结合，影响将是革命性的。在投融界调查的项目中，IT互联网的体育产业项目占到了29%。

近两年，乐视在体育方面的布局主要体现在赛事版权的攻城掠地，乐视体育目前已拿到接近300个全球大大小小的赛事版权。但其野心不止这些，因为光有内容远远不够。

同电视、电影领域的视频行业一样，版权攀升的趋势不可逆转。尽管乐视体育重金拥有了很多优质赛事资源，但此商业模式早晚会被昂贵的版权影响。

体育产业说白了就是“线上和线下”两端，线上就是赛事产业，这里面巨头们都在争抢体育版权内容，包括腾讯体育和PPTV体育。

“乐视尝试将内容和赛事直接嫁接在一起，试水赛事运营，而赛事运营其实很大程度上解决了乐视体育赛事内容的问题。”上述互联网分析人士表示。

另一方面，体育消费市场时线下核心，更多的是让用户参与进来，乐视体育也早早涉足了智能硬件领域，几个月前推出了第一款智能硬件产品智能自行车。

在雷振剑看来，要搭建体育生态，还需要通过资本的方式加速产业链升级。

记者注意到，一个月前，乐视体育和鸟巢文化中心共同创建了50亿元产业基金。该基金目前投资和意向项目已有15个。