商道咨询郭沛源：应对气候变化形势依然严峻 企业应转变理念积极行动

每经记者 夏冰    每经编辑 文多    

1月16日，在由思盟企业社会责任促进中心主办、商道咨询与每日经济新闻联合主办的“2024CSO全球可持续发展论坛”上，商道咨询首席专家郭沛源发表题为《气候危机下的新语境》的致辞。他在致辞中表示，当前，应对气候变化形势依然严峻，各国减碳压力仍然巨大，这个压力会通过政策和市场传导到商界。面对这一形势，企业应积极行动，把应对气候变化作为企业可持续发展的优先事项。对此，郭沛源提出三个建议。

图片来源：主办方提供

郭沛源首先表示，气候变化依旧是如今最炙手可热的议题。

去年底，联合国气候变化大会（COP28）的参会人数创下历史新高。今年初，世界经济论坛在《2024年全球风险报告》中将极端天气事件列为两年尺度排名第二、十年尺度排名第一的风险议题。然而，应对气候变化形势依然严峻。根据《巴黎协定》第一次全球盘点的测算，按各国当下承诺，到本世纪末全球平均温升可以被控制在2.1°C—2.8°C范围内。这与《巴黎协定》所规定的1.5°C和2°C还有差距。

对此，他预见，各国减碳压力仍然巨大，且这个压力会通过政策和市场传导到商界。在企业的行动力方面，郭沛源提出的三项建议，或将成为破局应对气候变化的优先路径。

他提出，第一，应转变理念，建立系统性的分析框架。一直以来，很多企业是按照“减碳-节能-治污”的分析框架来理解气候变化，这个分析框架已经不足以反映新的形势。郭沛源认为，可以从“风险-机遇”的维度来理解，风险维度又可以进一步分解为“物理（实体）风险-转型风险”两类。这样的分析框架可以更好地帮助企业分析气候变化与经营风险、业务发展的相关性，从而识别优先事项。

第二，企业应探索情景分析，制定转型计划。气候变化是个复杂的系统问题，无论是风险还是机遇，一个因素的变化可能就会对企业经营造成重大影响。有些因素，如政策因素，往往很难估算发生概率。在这种情况下，情景分析的方法可以更好地帮助企业识别中长期风险，企业也可以据此制定转型计划。目前，常见的信息披露框架如IFRS S2（即《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》）已经要求企业披露情景分析结果和转型路径。

第三，核算碳排放，探索范畴三测算方法。碳排放数据既是披露重点，也是内部碳管理的主要依据，因此企业要充分重视起来。按通行的核算方法，一般分为范围一、范围二和范围三。对多数公司来说，范围一（自有设施的直接排放）和范围二（外购电和热的间接排放）是相对容易的；范围三（其他的间接排放）是相对较难的。然而，对很多行业（如制造业、金融业）来说，范围三才是减碳的关键。因此，有条件的企业应尽早启动范围三的测算。