新希望集团董事长刘永好：低谷期更容易产生伟大的公司 变革脚步不能停

每经记者 李少婷    每经实习记者 于怡朗    每经编辑 张海妮    

今日（12月9日），“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京召开。本次年会的主题是“致敬长期主义”。

《每日经济新闻》记者在现场注意到，新希望集团董事长刘永好在以“大船抗风浪，我们有韧性”为主题的演讲中表示，低谷期更容易产生伟大的公司。

刘永好 图片来源：主办方供图 

刘永好表示，新希望在内部讲“三要三不要”：一要积极主动变革，拥抱不确定性，不要躺平。改变外部环境不太可能，但内部要积极作为。二要坚定信心，不要焦虑。信心比黄金更重要，信心没了，干劲也就没了。三要聚焦主业，调整产业结构。在困难的时候、压力大的时候，更应该多思索，如何建立系统思维，正视自身优势和不足，及时调整业务边界。还要思考，是不是该用一些数字化的东西或者新思维进行变革，是不是该引进一些年轻人，是不是组织变革应该更积极，而不是因循守旧、乱了方寸。

“低谷期更容易产生伟大的公司。有人说新希望发展总体顺风顺水，面对今天这样超常的周期底部，你们会不会焦虑？我反倒要问，为什么要焦虑？新希望创立40多年了，穿越了多个周期，见过了很多风浪。”刘永好表示，全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但要相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。

刘永好将企业比作一艘大船，船大了有好处，也有坏处。“十年前我们就发现，企业成长壮大后，难免出现大企业病，沉积多，反应也不够灵敏。尤其是周期和市场变化来得迅速的时候，大船往往掉头慢、转向不及时。”刘永好表示，“今天，面对强周期的市场严冬，我们也发现了大船的好处。好多企业都说要‘拧毛巾’，毛巾拧一拧总有水，有水就能熬过去。相比之下，我们可能是一条浴巾，40多年的发展让这条浴巾储水更多，赢的空间更大。船大、家底厚，在风浪中我们应变的工具就能更多些”。

谈及周期底部的策略，刘永好表示，企业要“三不一焕新”。“整个养殖业已经在底部徘徊三年，这个节骨眼上，如何应对？有些养殖企业选择躺平、放弃，有的极度焦虑，但这不是我们的选择。”刘永好称，新希望不会倒、不躺平、不焦虑，要坚持以焕新理念，变压力为驱动力，进行新的战略布局。具体策略上，新希望要在目前的产业基础上，做强做精饲料和养殖这两个领域，同时也要在消费端已初具优势的生态上发力。

封面图片来源：主办方供图