每日经济新闻 2021-07-09 15:09:13
◎我们常说，不以盈利为目的的企业不是好企业，但不以社会责任为己任的国企，也不能称之为国企。
◎在供给侧改革和“房住不炒”前提下，房企最大的挑战是如何满足自身健康发展的同时，做到产品力与人们日益追求美好生活的品质追求的高度契合，同时规避规模化发展带来的财务负债压力，努力平衡金融杠杆。
每经记者 陈梦妤 每经编辑 魏文艺
2021年是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，也是我国“十四五”发展的开局之年。作为北京市属国企，首创置业肩负国企经济责任，较早开启市场化改革，履行首都国企新时代使命。
那么，首创置业如何实现履行社会责任和房企经济效益的平衡？在强化商业运营能力、价值创造能力，以及加快释放资源整合红利等方面，党组织起到了哪些作用？房地产行业现阶段面临的难题和突破点是什么？
近日，在接受《每日经济新闻》记者专访时，首创置业党委书记黄自权表示，从城市运营角度来讲，党组织带头钻研，深入一线研发、建造、营销等各个环节，并对物业服务体系的建立起到了指导作用，又先后在各子品牌建立中成为攻坚力量。
首创置业党委书记黄自权 图片来源：受访者提供
从大杂院、筒子楼开始，经过30多年变迁，北京楼市发展成为今天的商品房时代。
黄自权表示，北京的房地产行业发展，大致经历了计划经济时期的公房时代、公改私的市场化时代以及我们现在所处的商品房时代。
据《北京日报》报道，1979年，北京的住房困难户有40万，严重困难户有10万。静谧的四合院变得拥挤而嘈杂，幽深的胡同更加狭小，各色自建的小房迅速地、见缝插针地盖了起来，以至于在有的地方想要推过一辆自行车都需要相当娴熟的技术。面对严峻的“房囧”现实，离天安门只有7公里的方庄成为北京住宅建设改革的“试验田”。
京报集团图文数据库资料显示，1986年9月15日，方庄住宅区奠基开工，这是北京市第一个带有试验性的现代化住宅区。
据黄自权介绍，上世纪90年代初期，北京建造的房地产项目，大都是相关国家机关、企事业单位的自用住宅，也就是人们常说的公房。到后来公改私，也就是进入了市场化时代。这个阶段，一批有经验的开发商开始根据市场需求来开发项目，所以出现了一些高质量的外销公寓。到1998年，北京开始实行货币化分房，市民在住房上获得了更大的空间和自由。
当时官方提出5种货币化分房的形式是：房价收入比低于4倍的企业，停止住房实物分配后，不给职工发住房补贴，原承租的公有住房一律按市场价购买；按级别、职称、工龄等因素给职工发住房补贴，由职工自由选择购买商品房或按市场价购买已承租的公有住房；实行一次性补贴和按月补贴相结合；比照机关货币化分房办法，制定企业货币化分房方案；采取补充公积金的形式为职工发放住房补贴。
由此，北京房地产行业真正进入了商品房时代。
作为北京市属国企，黄自权表示，首创置业从成立之初便以“城市综合营运商”为企业定位和发展目标。
“从城市运营角度来讲，我们开发并深耕了城市更新界面，从西三环到东三环，再到京津冀一体化，通过产品促进了城市化进程。”
城市更新这片蓝海没有想象中那么简单，很辛苦。据悉，首创接手了很多厂房区域的城市更新项目，需要考虑的问题很多。比如夹线面积怎么办，谁批规划，消防怎么处理，外立面改动是否需要重新申报，面积增加了是否要交出让金等一系列问题。从北京这座城市来看，以后面对的不仅是空间改造的提升，更多的是产业升级带动城市更新发展。目前政府的重视程度非常高，政策的扶持力度也与日俱增。
“在此过程中，党组织带头钻研，深入一线研发、建造、营销等各个环节，并对物业服务体系的建立起到了指导作用，又先后在高科、郎园、繁星等子品牌建立中成为攻坚力量。”黄自全说，“首创置业能够取得如今的成绩，党组织作为领导核心，发挥着至关重要的作用。”
“我们常说，不以盈利为目的的企业不是好企业，但不以社会责任为己任的国企，也不能称之为国企。”
履行社会责任与实现经济效益对于房企而言并不相悖。简而言之就是，在社会责任优先的前提下，确保企业稳定、良性地发展。
提及此，黄自权十分笃定。他表示，多年来，首创置业在社会责任践行方面从未懈怠过。“我们的公益品牌‘首望’在京津、川渝、沈阳、青岛等地开花结果。近年来也通过举办各类体育文化赛事，来践行国家倡导的全民健身，为体育强国建设尽力尽责。面对大城市住房问题，以及社会老龄化进程加速等问题，我们在租住和养老领域进行了积极探索和布局等等。”
关于企业和党组织的工作规划，黄自权表示，首创置业一直沿着党和国家政策在稳步推进，包括组织学习国家最新政策、建筑规范和行业风向，随时准备好做“先锋”。
疫情对所有开发商来说都是一个重大挑战，调整战略、主动降速、更追求质量成为众多主流房企的共同选择。
黄自权认为，在供给侧改革和“房住不炒”前提下，房企最大的挑战是如何满足自身健康发展的同时，做到产品力与人们日益追求美好生活的品质追求的高度契合，同时规避规模化发展带来的财务负债压力，努力平衡金融杠杆。
在早前的2020年度业绩会上，首创置业管理层曾表示，从长期来看，“三道红线”对房地产行业及房企具有积极的作用，有利于房企更加注重抗风险能力的提高，优化资产结构，实现健康可持续发展。首创置业目前与主要银行维持非常良好的合作关系，同时已经启动减债计划，全力降低杠杆水平，严格控制债务微末，公司持续改善“三道红线”指标，争取尽快达标。
“首创置业以包括首金资本在内的地产金融为重要合作伙伴，在权衡间找到‘三道红线’的稳定支点。同时，发挥集团背景、资源平台优势，与地方政府达成紧密合作，从一级开发伊始，盘活城市化所需的所有产业能力，并通过二级开发、建设使之落地。”黄自权说。
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封面图片来源：受访者提供
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