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推动扫地机器人行业进步的核心是无限创新,哇力机器人用想象力与创新技术满足人们的清洁自动化需求

每日经济新闻 2021-05-16 17:06:40

企业名称:成都家有为力机器人技术有限公司(哇力)

所属行业:扫地机器人

成立时间:2018年

融资情况:已获得青山资本数千万元pre-A轮融资。

哇力机器人专注于建筑物清洁自动化系统的研发和销售,是全自动拖地机器人系统的发明者,拥有加压拖地机械、自动清洁坞站的核心发明专利,致力于实现室内外清洁的完全自动化和无人化。

每经记者 李蕾    每经编辑 肖芮冬    

无论你是否意识到或参与其中,中国已经成为了全球最大的扫地机器人市场。

中国家电网近日发布的《2021年扫地机器人市场发展白皮书》(以下简称白皮书)显示,2020年中国扫地机器人市场规模达94亿元,已然成为全球最大的扫地机器人市场,并且正在经历一个爆发式的增长期,相比2019年增长了19.1%。而这一趋势的背后,是一个个选择在休息时间里“躺平”的年轻人,也显示了当代人对于清洁自动化的强大需求。

那么,扫地机器人行业正在发生怎样的变化?决定这些变化的核心是什么?未来又有哪些趋势值得关注?《每日经济新闻》专访了国内扫拖洗一体机器人公司“哇力”创始人张珂嘉,他为我们分享了自己对行业的最新观点与洞察。

“机器人未来会是比汽车还要大的一个产业”

从张珂嘉的履历来看,这是一个典型的理工男:高考理科状元、本硕毕业于中国人民大学、美国蒙特雷学院访问学者,曾在中兴通讯、政府机关、大能机器人等任职,历任至产品线总裁、总经理。

而他之所以会选择从清洁机器人这个细分领域切入,除了与过去的工作经历相关,还有一个重要原因是看到了行业的强大潜力。正如张珂嘉所说,虽然机器人在越来越多地进入普通人的家庭生活,但未来一个家庭里并不会存在很多机器人,最后剩下的那个就会像当年手机“吃掉”MP3和数码相机一样,以一个更高级的形态来替换掉其他的机器人。“从清洁类机器人入手的最大意义在于,你要完善大量底层的技术和架构,将来才有足够的底气去‘吃掉’其他的功能,变成一个真正的家用机器人。”

与冰箱、空调等传统家电相比,虽然扫地机器人2010年左右才开始在我国兴起,但其发展速度超过了很多人的预料。白皮书数据显示,2013年~2018年,扫地机器人的销售量年复合增长率达58.45%,销售额年复合增长率为58.66%,增长速度远超其余的家电品类。尤其是2020年以来,由于新冠疫情期间人们居家时间普遍变长,对家庭卫生、清洁消毒也更加重视,以扫地机器人为代表的智能清洁家电受到新一轮追捧,销量也是水涨船高。

在张珂嘉看来,人们对清洁自动化的需求是一个必然的长期趋势。不过讨论热度虽高,但不少人都把这件事想窄了。“我们的竞争对手首先是人类本身,因为清洁自动化就是要把这块的人类劳动替代掉;其次是扫把、拖把等传统清洁工具,所以不能只是盯着狭义上的竞品公司来做事情。机器人未来会是比汽车还要大的一个产业,而推动这个行业进步的核心是无限的创新。”

扫地机器人行业的两大门槛

有第三方数据显示,目前中国市场扫地机器人的渗透率仍然较低。但随着渗透率的不断提升,国内扫地机器人将迎来爆发式增长,“扫拖二合一”的扫地机器人成为这一领域最新的行业潮流。

作为机器人全自动拖地系统研发者,哇力从2017年就开始尝试多种方式实现扫拖切换的全自动,比如滚筒式、单板式等机械机构。经历了漫长的实验过程,张珂嘉和团队终于研发出“双曲柄连杆结构”的拖布组件,并顺势推出了加压拖地机器人N1。到了去年底,哇力又推出扫拖洗一体机器人N2,将基座给排水方式进行了升级,实现了自动上下水+自动扫拖洗一体机器人的创新。

本月10日,哇力又推出了一款黑科技十足、号称“重新定义扫拖洗机器人”的产品H10。和前一代N2相比,H10提供了一个全新的基站,是目前市面上率先能实现热烘干拖布的拖地机器人,同时在洁净杀菌方面也有所突破。

在张珂嘉看来,扫地机器人最大的门槛有两个方面。首先要有足够的想象力,其次还要能实现工程化,也就是说想象力并非天马行空,还要建立在现有技术和硬件的基础上,例如受到传感器等的制约等。张珂嘉笑言,哇力内部有一个定律叫做“哇力定律”,就是每18~24个月会给机器人增加一项重要的机械功能,同时它的成本增加100美元,价格也会随之上涨。“要买一个又能看孩子又能做家务的机器人,不可能只花3000块钱,不仅是因为这样的机器人本身就具备技术和机械上的吸引力,还因为它的技术是一代一代不断积累下来的。想象力是一方面,技术也非常重要,这两点密不可分。”

核心目标是打造首代家用机器人

凭借过硬的技术和脑洞大开的创新能力,哇力成立以来也得到了资本的青睐,2020年末就拿到了青山资本的数千万pre-A轮融资。

在张珂嘉看来,虽然扫地机器人行业正在受到越来越多的关注,但这个行业的玩家其实还不够。“做硬件的核心思维是创新思维,就是欢迎更多人进来,大家一起把市场给做大,让它更有吸引力、更具备普及性,同时在这个过程中间互相借鉴和督促。所以我觉得现在的玩家其实还不够多。”

谈及2021年的规划,他表示首先要通过做品牌和建设渠道扩大产销规模,其次要做更多的研发,推出更多的产品。最重要的一点,就是要加大人才队伍的建设,提高管理水平。

在这个过程中,他的计划是不断推出让行业耳目一新、对消费者来说更加实用的清洁机器人产品。“未来三年左右我们会推出首代家用机器人。家用机器人和清洁机器人的区别就在于,后者一看就具备很强的功能性,但家用机器人则更加综合。这个意识上的跳跃不亚于从功能手机到智能手机的转变。所以未来1~3年,哇力将不断创新、推出让消费者觉得更实用的产品,直到推出首代家用机器人,这是我们核心的奋斗目标。”

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封面图片来源:摄图网

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