花样年集团董事会主席潘军：坚持“围绕社区”的战略不会变

每经记者 贾丽娟    每经编辑 陈俊杰    

“花样年一直坚持‘围绕社区’来布局，这个战略是不会改变的。”在9月29日在成都市举办的“蓉”归故里·四川大学校友返校日上，花样年集团（01777，HK）董事会主席潘军在接受《每日经济新闻》记者采访时说。

他还透露，除了彩生活之外，未来花样年其他板块，包括居家养老、社区文旅等，都会有一些成果出来。

转向“轻重并举”

此前，花样年集团转型轻资产的举动，颇受业界关注。

早在2012年前后，花样年就放慢扩张步伐并提出转型轻资产的战略。

在2012年年报中，花样年集团的八大战略为：金融服务、社区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老。

而2017年，这个被公司称为“二次转型”关键之年的年份，公司战略为“轻重并举，凸显主业，助力打造‘社区之王’。”其年报称，要在轻资产占比提升的前提下，同时发展有特色的房地产业务，通过轻重并举，产融结合，由社区服务运营商转变为以社区服务行业为支点的产业金融集团。

这一举措，有观察人士称之为“回归地产”。不过，市场与当初已大不相同。2012年，花样年实现合同销售收入80亿元，到2017年，这一数字为202亿元。但这一增长速度，与近年来激进扩张的一些企业是无法相提并论的。

花样年的转型是否踩错了节奏？现在下结论可能还为时尚早。眼下，花样年的愿景显然并非是重新成为一个地产商，其走的是“社区+”战略。2017年，在社区服务领域，彩生活的线上平台彩之云用户规模持续增长，彩生活耗资20亿元的万象美（前身为万达物业管理有限公司），也以彩生活定增的形式，由花样年集团支付了部分收购款。

掘金社区

在9月中旬发布的2018年半年报中，花样年进一步强调了“地产开发”和“社区服务”的双头部业务布局。2018年上半年，公司地产销售实现113亿元；彩生活签约管理面积达到4.84亿平方米，收入占到公司总体收入的33.8%。

“花样年一直坚持‘围绕社区’来布局，这个战略是不会改变的。我们接下来要做的是更加聚焦，运用智慧社区的抓手，让我们这些延伸的服务，更快地服务到更多的城市和人群。”潘军对《每日经济新闻》记者表示。潘军还称，除了彩生活之外，未来花样年其他板块，包括居家养老、社区文旅等等领，都会有一些成果出来。

再次来到成都，潘军还介绍了他在成都投资的感受：“花样年在成都投资18年，成都变化非常之大，我们也见证了城市的发展。目前我们成都的员工已超过1000人，养老、智慧社区、教育，在成都都有布局。”

在潘军看来，成都在发展文化旅游和大健康产业方面，有得天独厚的优势。“第一，成都有丰富的文化旅游资源，四川的旅游流量在全国排前三，机场（吞吐量）排第四；第二，华西（医学院）在整个中国的医疗领域的地位无需多言，华西在特殊学科方面，妇科儿科等领域都是全国领先水平；第三，四川是人口大省，成都更是人才聚集，市场规模很大，在医养结合方面，我们会有更多布局。”