峨影董事长何世平：抱团才能取暖

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◎每经记者 李菲菲 余泽人

成都市青羊区清江东路360号，在成都城区地图上，这里只被标记成一个红点。然而在众多的西部电影从业者的心中，那个红点几乎可以被放大成一座圣殿———这里是峨眉电影制片厂的所在地。

如今的峨眉电影制片厂已合并整组为峨眉电影集团（以下简称峨影集团）。厂区隐藏在一排排精美的仿古建筑中，在绿荫和蝉鸣中格外寂静。走进楼门，印入眼帘的是玻璃展示柜中的陈列奖杯，稍显锈迹的它们讲述着峨影集团曾经的辉煌。顺着斑驳的楼梯而上，我们在二楼走廊尽头的办公室见到了公司现任董事长何世平。谈起曾经的七大电影集团，何世平不免有些唏嘘。

“中影上市对我们来讲参考意义小，我们只是表示祝贺而已。”在何世平看来，中影的垄断资源优势是其他国有电影集团完全无法相较的。对于峨影集团来讲，资金和人才的压力成为限制其发展的最大瓶颈。“人员都老了，平均年龄50多岁，离退休占到一大半。”何世平透露，有的国有电影集团目前想要凑两个配置完整的剧组都很困难。

人员的另一个负担在于工资及退休补贴，峨影集团近一千人（在职与离退休）一年的各种费用发放便高达两千万余元，自上任以来，何世平每天都在为这两千多万发愁，“我得保障员工吃喝，可现在是一年不如一年。”

梳理峨影集团构成，旗下拥有峨眉电影制片厂、四川省电影公司、峨眉电影频道、峨眉电影集团制片分公司、峨眉电影电视设备器材管理公司等多家子公司以及四川太平洋电影院线公司、峨眉电影院线公司、四川新天地数字院线公司、华夏电影发行公司、九州同映数字电影院线公司、《看电影》杂志社等多家主要控股、参股公司。

事实上，上述庞大的公司架构中真正贡献盈利的只有频道板块、1958影城租金和器材租赁费。最赚钱的院线板块迟迟未能并入集团账目。

从曾今的辉煌到如今的没落，何世平对峨影集团的命数判断极为坚定：“如果我们不走混合所有制改革，变成股份制集团，那么地方国有电影集团只有走向衰落”。“改制成功后会好很多，有600多个老同志就不由厂里负担了，（剩下的钱）养活自己没问题。”实现股份制的另一个好处就是提高了融资的便利，在何世平看来资本追捧下的电影市场，难得的不是“找钱”，而是“如何用钱”。

依照何世平的想法，没有退休员工的压力之后，集团必然将投入更多的资金用于电影创作板块，小成本的艺术片会是公司的首选。事实上，峨影集团在艺术片布局上已开始了尝试。几天前，由贾樟柯监制，作家、诗人韩东执导，峨影集团主投、十诗人电影公司和阿里影业等跟投的电影《在码头》举办开机仪式。

除了股份制外，何世平认为文化产业的整合也是公司有望实现“逆袭”的方法，“抱团才能取暖，单打独斗影响力都只会越来越小”。