深康佳A净利下滑严重 董秘怪乐视、小米搞低价抢了市场

每经编辑 每经实习记者 吴瞬    

每经实习记者 吴瞬

8月29日，深康佳A（000016，SZ，以下简称康佳）发布的2015半年报显示，其上半年实现营业收入89.4亿元，同比上升6.61%，但净利润的亏损高达2.9亿元，同比大幅下滑768%。康佳在公告中表示，由于公司主营产品市场价格竞争激烈，报告期内本公司主营业务的盈利能力出现了一定幅度的下降。

同时，康佳对于净利润大幅下滑解释称，2014年半年度公司非流动资产处置损益为2.59亿元，主要为公司转让深圳市康佳视讯系统工程有限公司产生的投资收益；而2015年半年度报告不含类似的大额非经常性收益，以上因素导致2015年半年度归属于上市公司股东的净利润大幅下降。

但值得注意的是，在扣除非经常性损益后康佳上半年净利润仍下滑93.14%。康佳董事会秘书吴勇军告诉《每日经济新闻》记者，彩电行业整体市场规模下降和行业毛利率下滑，导致康佳彩电业务出现一定程度的亏损，也在相当程度上造成本公司整体经营亏损。

行业毛利大幅下降

2014年对彩电行业而言并太如意，虽然这一年智能电视的发展为彩电业带来了革命性的变化，但彩电销售规模和销售额均出现一定幅度下滑，这意味着国内市场已饱和。奥维咨询数据显示，2014年我国彩电零售量为4461万台，同比下降6.6%，全年9个月份同比下降，零售额1462亿元，同比下降14.5%。

在吴勇军看来，彩电行业整体市场规模下降和行业毛利率下滑，导致康佳彩电业务出现了一定程度的亏损。他认为在行业市场规模的不断下降的同时，乐视、小米、暴风、PPTV等互联网企业纷纷跨界进入智能电视行业，以其低价策略大力抢夺市场份额，大幅压缩行业毛利空间，也对彩电行业形成了巨大冲击。

吴勇军还表示，公司完全有信心、有能力、有方法改善下半年的经营状况。他认为，目前康佳的主要方向仍是积极拥抱互联网，全面推动业务战略转型，改变单纯依赖硬件的盈利模式。“积极布局3软（互联网、投资、科技园）、3硬（智能家居、移动互联、智能终端）的业务模式，打造自主经营体，降成本、控费用，守住价格和毛利率，提高经营收益，开创综合盈利模式。”

对此，中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，康佳在这一波“互联网+”的大变革时代中，能否找到属于它自己东山再起的机会，主要看新的管理层能否把康佳改造成一个迎合时代、真正互联网化的公司。

加速转型布局OLED

今年6月，康佳的大股东华侨城集团与中小股东对董事会席位进行了激烈争夺，中小股东试图通过“夺权”促使康佳加速“互联网+”转型。此前吴勇军亦告诉《每日经济新闻》记者，“华侨城集团和中小股东已经达成共识，在目前康佳董事会结构下，共同支持康佳做强做大。有利于康佳发展的事情，华侨城集团都会支持。新董事会致力于建立一个良好的激励机制、市场化的经营管理体制，公司新的经营团队则致力于提升公司业绩，向智能电视、智能家电及互联网+转型。”

事实上，康佳的新团队在8月中旬的一次发布会上就已公开表达了对公司转型的迫切要求。康佳新任总裁刘丹在会上首次公布了涵盖彩电、手机、冰箱、洗衣机等家电在内的智能家居战略。

“加上之前与腾讯、优酷和阿里云合作推出的腾讯超级电视、优酷电视及阿里云电视三大系列产品，公司着力打造的智能家居生态圈平台和围绕终端产品性能优化的增值模式已初具雏形。在未来，公司将全面向智能电视、智能家电及互联网+发起转型，实现“易战略”到“易战略2.0”的快速升级。”吴勇军说。

值得注意的是，目前国内彩电企业就未来显示技术路线的选择已出现分歧，多数业内人士均认为OLED是未来显示技术的方向。康佳与创维一起已开始在OLED电视展开布局，有望在这一领域获得先发优势。