垃圾回收也玩“互联网+” 格林美联手供销社推O2O

每经编辑 每经实习记者 吴瞬    

每经实习记者 吴瞬

随着“互联网+”热潮兴的起，O2O（Online to Offline）成为传统行业转型的一个重要方向。但你听说过吗?垃圾回收也要O2O了。

7月16日，格林美（002340，SZ）发布公告称，将联手与武汉市供销合作总社打造“互联网+分类回收”的废旧商品与再生资源回收的O2O电子商务模式，解决1000万以上人口超大城市垃圾分类回收难题。

改造回收大军

自2000年起，我国北京、上海、广州等8城市试点垃圾分类14年，效果并不明显，尤其近3年来，北京、广州、深圳等政府参照欧美模式投入很大精力推动垃圾分类，但最终进展缓慢，收效与目标相差甚远。而与之相对应的一个尴尬现实是，部分正规环保企业由于回收渠道乏力，一度“无米下炊”，甚至由此引发回收行业的恶性竞价。

格林美董事长许开华表示，之所以选择与武汉市供销合作总社合作开展回收O2O项目，是因为其本身就是湖北省的再生资源管理单位，同时也是武汉市最大的回收商，“他们有2000多个回收网点，管理了将近5000人的回收队伍。”

对于武汉市供销社层面，格林美相关人员表示，供销社意图在于盘活其体系中的大量再生资源资产，对原有的回收模式进行整合整顿，突破解决目前城市居民废物分类回收的难题。

《每日经济新闻》记者注意到，格林美最近上线的“回收哥”APP回收项目几乎包含所有可回收物品。格林美将报废的冰箱、空调、电视、电脑进行破碎，通过多重分选，最终分离出通用塑料和工程塑料。

记者在今年3月的一次调查中发现，电子垃圾拆解行业的毛利率不足10%，拆解企业的盈利主要来自于政策补贴。格林美2014年年报显示，其净利润2.1亿，而补贴则达到了5.8亿元，净利润不到补贴金额的二分之一。格林美也在一份公告中表示，随着公司拆解处理量的不断增长，公司需垫付的流动资金也越来越多，流动资金缺口已成为制约公司该项业务持续发展的重要因素。

事实上，事前垫付资金对于电子垃圾拆解企业而言已是一个严峻的考验。今年6月，格林美定增的25.6亿元中有18.2亿元将用于偿还银行贷款和补充流动资金。上述格林美相关人员表示，针对于这一先行付费模式的大量资金需求，格林美目前正与银行进行洽谈，未来不排除借此开展有关的互联网金融业务。

减少中间环节

中国再生资源回收利用协会副会长兼秘书长潘永刚告诉《每日经济新闻》记者，目前电子垃圾拆解企业的成本很高。

“高价格并非诞生于在消费者卖出废弃物的最初环节，而是在层层回收商流转时产生，而国家的相关补贴在这一过程中并没有补贴到消费者，而是给到了中间环节的回收商。如果线上线下实现融合，减少中间环节是肯定的，渠道网络也可以迅速铺开。需要方跟回收方实现直接对接，不再需要从一个回收商转移到另一个回收商，这样就可以把成本降下来。”

许开华表示，“采用‘回收哥’之后，中间环节将从7、8个减少到3、4个，仅一台电视机就可节省费用20元左右。这一部分节省的费用是可以共享的，平均各方可获得额外5元的收益。”

许开华认为，“回收哥”实现了城市居民废品直接到格林美，减少中间环节，降低了回收、处置成本，按2015年的回收拆解目标1000万台计算，格林美财务毛利上将增加5000万元以上。

“我们已和最大的回收商供销社结成联盟，接下来还要跟各级别的回收商形成共同的合作体系，在竞争中合作。”许开华说，各级回收商同样可以加入到“回收哥”O2O项目，由回收商统一管理各自旗下的回收队伍，格林美提供线上平台和培训，双方是可以实现双赢的。

潘永刚也认为，虽然目前已有70%的电子废弃物进入到正规的拆解处理渠道，但大部分补贴沉淀在中间环节，真正的受益人变成了中间环节，采用互联网模式减少中间环节，可有效建立拆解行业新秩序。