毛大庆的优客工场今天拿执照了，但为什么众创很难成功？

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邦地产记者 王杰

“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。”每一位渴望成功的人，心中都有一个创业梦。

前万科集团副总裁毛大庆，今天拿到了“优客工场（北京）创业投资有限公司”的营业执照了，据说，昨天北京市领导还把他叫过去，问他政府能做些什么来推进项目的落定。

毛大庆算是把“众创”这把火烧起来了，引得多少人蠢蠢欲动。但创业如同大浪淘沙，成功者寥寥无几。毛大庆能成功吗？

世鳌国际创始人、总裁刘天飚说，关于众创空间，也要遵循摩尔定律期，一定会出现一个泡沫期，但这不见得是坏事，任何一个行业、任何一个产业的发展，都要经历这样的泡沫期。“在泡沫期的过程中，我们需要做的是坚守，看到商业的本质，任何商业模型必须去盈利，如果你做了一个没有盈利的模式，那么你是没有未来的。”

“WeWork们”是地产还是孵化？

在搜狐焦点产业新区主办的“众创经济学的奥秘2015产业新区醒春趴”上，清控科创控股股份有限公司董事长秦君表示，众创其实是一个商业模式，它一定是跟多行业、跨行业交流的行业，也是非常难以界定的一种盈利模式，很多地产人想转型做孵化，其实都是很难的。“我跟毛大庆最近在做WeWork，依然是基于在地产和孵化中间找到它的一个新的属性，所以，不完全是地产，也不完全是孵化。”

秦君认为，做孵化最难过的一关是怎么盈利。换句话说，最难的就是客户、产品、服务与盈利模式，总体来说，要做孵化，首先需要整合的东西特别多。单从孵化器本身的空间收入来做的话，是非常辛苦的行业。现在十个孵化器基本都是自己的直投品牌，它的空间生态是这样部署的：种子期、天使轮、A轮等等一系列环节上，要有自己的诊断。后来，他们改了打法，把自己作为一个投资机构，孵化器是一个项目的流量入口，前期要有足够大的项目流量入口，以便为投后做一个快速的项目加速。所以说，要将各种要素在这里变成一个创新场和要素的集成场，让各种要素和资源在这里交互、转化，使得其未来可交易。

“不管是肉还是骨头，参与的人太多太拥挤，味道都不好。”太库CEO黄海燕说，“从产业地产的角度，我永远应该把房子租给或者卖给我的优质客户而不是次级客户，而创业企业在初期阶段，对很多供应商来讲确实是次级客户，但是对于投资人来讲是优质客户，因为你可以分享它们未来成长的价值。众创空间如果只停留在‘空间’的阶段，这个生意一定是少数人才能做，优质客户多了才能赚钱，否则大家一窝蜂都来做，一定赚不到钱。”

众创的盈利难题

众创空间如此之火，它本质上到底是个什么东西？在中国能成功吗？在这股泡沫式的狂热中，仍然有许多人难掩迷茫。

北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事汪浩说，我们更愿意理解为一个平台。中国的众创空间能达到美国WeWork一年50亿的市值吗?真的不知道，除非找到一个盈利模式。这个盈利模式在哪儿？像WeWork那样挣批零差价吗？做天使投资三五年收回来还是其他的方式？我不知道。

汪浩说，这个商业模式如果没有找到的话，就可能像今天的大众点评网，虽然拿到很多轮投资，但始终没有解决盈利问题。在中国，众创空间市场足够大，但是要找到盈利模式，那就要学习雷军的小米手机平台，有一天小米做房地产，他卖的青年公寓就像现在的小米手机，公寓不赚钱，但里面加上智能化电器，这里面有盈利模式。小米如果跟房地产PK，房地产商只赚10%的毛利的话，就已经很“大方”了，但是小米可以说是零利率，挣的是家电的钱。众创空间没有批零差价，三五年后的收益很少，靠什么盈利？如果这个盈利点找到了，我看可以做到500亿。

北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理李然表示，一开始做孵化器，需要想清楚，要用平台化和开放化的思想来做，利用既有的资源优势逆向整合其他人的资源，形成一个资源共同体，事情才能做成。