最佳内部治理上市公司

每经编辑 每经记者 牟璇 宋戈    

每经记者 牟璇 宋戈

东阿阿胶：品牌塑造竞争力

这已经是东阿阿胶连续3年站在“口碑榜”的领奖台上了，公司2011年获得“最具成长潜力上市公司”称号，2012年则斩获 “最具竞争优势上市公司”的称号。在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，东阿阿胶获得“最佳内部治理上市公司”奖项。

套用投票机构的观点，优秀的公司不管从任何角度去看，只能看到优秀。

东阿阿胶近年来主营涵盖“阿胶系列”、“医疗器械”及“其他业务”，从2012年报数据不难发现，三块业务分别实现销售收入28.25亿元、1.17亿元及4.4亿元，显然，“阿胶系列”产品是公司的主要收入来源。

东阿阿胶自2003年以来先后在新疆、河南、河北、山东、甘肃、辽宁、内蒙古等毛驴养殖大省建立了多个养驴基地，并与国内大型驴皮收购商建立了良好互信的合作关系；公司地处阿胶发源地东阿县，拥有国家原产地标记注册认证及国内阿胶行业唯一代表性传承人资格。

另外，从上游原料基地建设，掌控驴皮收购终端，到下游OTC终端、商超、医院、自建连锁等营销终端掌控，东阿阿胶形成了全产业链掌控的模式优势。和百强连锁形成稳固的战略合作，直供及重点连锁终端销量逐年稳步增长，网络优势明显。

同时，东阿阿胶对阿胶产品有着充分的话语权，今年7月公司再度提价，东阿阿胶表示，由于阿胶原材料驴皮价格上涨，市场需求旺盛，公司决定上调阿胶出厂价25%。

国信证券表示，驴皮持续涨价后，阿胶块的成本将显著提升，行业中执行低价策略的企业将很难生存，市场份额逐步将向东阿阿胶等高端品牌集中。

新希望：大股东发展意愿强

作为新希望集团的核心企业之一，新希望自上市以来，在大股东支持下取得长足发展。

今年9月，新希望发出了一份增发方案，主要面向南方希望、新希望集团、和之望实业、美好房屋和新望投资。其中南方希望以及新希望集团的控股股东均为公司实际控制人刘永好，美好房屋实际控制人为刘永好的三哥陈育新，新望投资股东部分为新希望高管。增发对象面向了公司大股东和管理层，其中大股东参与增发完后，持股比例由45.93%上升至54.01%。因此，此份定增也更像是大股东的增持，以及对公司管理层的激励，暗含大股东对于公司的支持。

机构投资者普遍认为新希望的大股东参与增发，明显有较强的发展意愿。在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，新希望获得“最佳内部治理上市公司”奖项。这已不是新希望第一次登上 “口碑榜”领奖台，2012年，新希望就获得了“口碑榜”的“最佳商业模式”奖项。

今年5月新希望的管理班子做了调整，陈春花回归，原董事长刘永好退居幕后，女儿刘畅接班，从而形成了刘畅、陈春花、陶煦三人为班子的新管理团队。对于此次变革，机构也普遍给予高评价，其中华创证券在研报中提到，公司新管理层上任后，从7月份开始对公司组织构架和业务关系进行了重大调整，管理更加扁平化，产业链之间协同加强，赢得了大多数尤其是青年中层的广泛欢迎，人员逐步稳定，重新激发了中低层员工的积极性，业绩表现也立竿见影。

在今年三季报中，新希望扭转了营业收入持续下滑的局面。公司三季度营业收入199.16亿元，同比增长0.6%，净利润为5.43亿元，同比增长13.81%。

中青旅：大股东孕育规范基因

作为中国旅行社行业首家A股上市公司，中青旅备受市场投资者的关注。回顾中青旅16年的发展历程，公司的总资产翻了10倍有余，营业收入增长更是达到了25倍。上市后，中青旅参与经营乌镇，启动古北水镇等一系列的动作，让市场为之惊叹。

对此，公司总裁张立军称，“这既归功于登陆资本市场给中青旅带来了改制的机会，同时公司继承了共青团中央的优秀基因——创新和规范，简单来说是业务创新、治理规范。”

在 “2013年中国上市公司口碑榜”评选中，中青旅当仁不让地夺得“最佳内部治理上市公司”奖项，在评选过程中，超过八成的机构将手中的选票投向中青旅。值得注意的是，这也并非公司第一次出现在“口碑榜”的领奖台上，早在2011年，中青旅就从“口碑榜”中揽获了“最佳董秘奖”。

近年来，中青旅作为旅游龙头，多线布局，形成了以旅行社业务为主体，以景区、酒店业务为两翼的发展战略。乌镇景区对中青旅的经营可谓是举足轻重。2012年、2013年上半年分别贡献了1.19亿元、0.68亿元的净利润，分别占上市公司同期净利润的40.34%、54.84%。

在看到乌镇景区给上市公司带来的诸多益处之后，中青旅也有了复制乌镇模式的大胆想法，古北水镇应运而生。中金证券研报认为，该项目占据广阔的北京市场需求，并且拥有高档的品质保证，古北水镇的成功将是大概率事件，预计项目培育期为2年，自2015年起形成业绩增长的重要推动力。

海信电器：持久激励提升业绩

在 “2013年中国上市公司口碑榜”评选中，海信电器获得“最佳内部治理上市公司”奖项。机构投资者给出的评选原因正是公司激励效果明显，业绩提升明显，另外大股东在4个月内两度增持上市公司，用实际行动维护公司形象以及提升股东信心。

公司早在2008年11月抛出股权激励方案，2009年~2012年的平均净利润增长率不低于14%，2009年~2012年每年的加权平均净资产收益率不低于8%且均不低于行业平均水平。公司近年来的发展满足上述条件，所以顺利行权。近期，海信电器发布了第三期股权激励行权公告。

值得注意的是，海信电器在2009年推出股权激励以后，公司的发展也出现了一个长足的进步，连续4年的营业收入分别同比增长37.29%、15.52%、10.63%和7.35%，净利润则分别增长121.47%、67.57%、102.31%以及-5.09%。虽然2012年的净利润小幅下滑，但是这种短暂滑坡并未延续，2013年前三季度，公司净利润同比增长24.24%，不难看出股权激励对于公司的经营起到了促进作用。

今年4月，海信电器发布重量级新品，即首台极简智能电视VIDAATV，7月，海信正式启动全国范围内的VIDAATV在线升级，使得海信成为首次宣布电视操作系统持续在线升级的企业。根据中怡康统计，截至2013年6月，海信电视零售额市场占有率为15.52%，位居第一。

银河证券提出，下半年公司针对VIDAA产品还将推出一系列新品，有利于公司产品结构优化，提升产品均价，促进收入和盈利水平的提升。

红旗连锁：多元发展回馈股东

在 “2013年中国上市公司口碑榜”评选中，红旗连锁脱颖而出，获得“最佳内部治理上市公司”奖项。值得注意的是，红旗连锁上市仅一年余就获此奖项，着实令人吃惊。

有部分机构投资者在投票时就提出，在当前经济疲软的大环境里，红旗连锁仍然可以维持净利增长实属不易，公司近来多方出击，包括投资商业地产，进军O2O等业务，寄望多元化发展，来增厚自身业绩回报股东。

作为第一家便利零售超市上市的红旗连锁，在上市当年就遇到了自2000年以来GDP最低增速，同时拉动经济增长的“三驾马车”投资、消费、出口在2012年也低位运行。但红旗连锁围绕年度经营目标，坚持以主营业务加增值业务为核心，2012年公司净利润小幅提升1.69%。

截至2013年6月30日，公司门店共计1398家，实现营业收入21.82亿元，比上年同期增长13.17%；获取净利润1.03亿元，同比增长1.60%。

同样是在今年，红旗连锁牵手腾讯微信开发团队打造便利生活应用平台，让顾客通过订阅获取个性化资讯；同时，实现会员系统的无缝对接，让会员无需持会员卡即可享受会员权益，并获取积分和消费信息；基于LBS（位置服务）的门店查询系统，消费者可实现查找周边最近10家门店的详细信息。

宏源证券分析师在研报中指出，公司以便利超市经营为核心业务，以便民服务为经营特色，在区域内密集布局网点。此次与微信的结合，是O2O的落地，基于LBS的位置定位可以充分利用密集店面资源，把网店的密度性和作为便利店的便利性与网络优势进行结合，实现全渠道销售。

万科：激励到位凝聚力强

不可否认，良好的口碑必定来自优秀的公司，优秀的品牌得益于良好的口碑。

作为房地产四大龙头企业之一的万科，其高端的品牌形象、良好的管理制度、稳健的经营策略为业内称道。在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，众多机构投资者将“最佳内部治理上市公司”奖项的选票投给了万科，这是其第三次站上“口碑榜”的领奖台。2011年，万科荣获“最具社会责任上市公司”奖项；去年，万科又再度拿下“最具竞争优势”奖项。

万科具有良好的内部管理制度，2006年时，公司创新性地采用激励基金提取的方法，买入流通股作为员工股份奖励，而此举无疑大大激发了员工的积极性，也提升了团队的凝聚力。

虽然2010年以来，国内不断加码的房地产调控力度，让不少房企举步维艰，但万科却在逆境中不断壮大。中信建投分析师苏雪晶在研报中提到，万科近年来在调控的背景下市场占有率稳步提升，同时从公司过去两年来的投资力度可以看出，公司增长更加有保障、更加有力度。而这也从侧面体现了公司优秀的内部治理。

另外，从万科的销售数据上也可窥一二。公司今年继续坚持和城市同步发展的策略，聚焦主流市场，围绕“好房子，好服务，好邻居”的产品和服务理念，增强产品竞争力，提升运营效率，重视合作关系，实现稳健增长。今年1~10月，公司实现销售面积1266.4万平方米，同比增22.3%；实现销售金额1458.4亿元，同比升32.6%，已超去年全年销售额。

中投证券研报预计，万科2013年可售量约2400亿元，目前已完成全年预计销售额的86%，全年销售额有望超预期。另外，万科1~10月新增86个项目，共获取权益建面2162.9万平方米，远超销售面积，为未来增长奠定基础。

北京银行：董事会发挥制衡作用

在 “2013年中国上市公司口碑榜”评选中，北京银行荣获“最佳内部治理上市公司”奖项。机构评委给出的获奖理由是，北京银行董事会已具备应有的制衡作用、运作效率较高。同时，包括董事会提出的战略转型也获得机构评委的肯定。

北京银行当前已在北京、天津、上海、西安、深圳、杭州、长沙、南京、济南及南昌等10大中心城市设立240多家分支机构，发起设立北京延庆、浙江文成及吉林农安村镇银行，首批试点合资设立中荷人寿保险公司，第三批首家设立银行系基金公司——中加基金公司。显然，北京银行正积极开辟和探索中小银行创新发展的新模式。

近几年，公司一直坚持战略转型，目前，转型效果已逐步释放。追溯公司上市当年，北京银行的营业收入不过76.41亿元，净利润只有33.48亿元。

时隔5年后的2012年，北京银行正积极推进业务转型，零售、中小企业等战略性业务规模不断扩大，业务结构不断优化。

截至2012年底，公司中小微企业贷款余额占贷款比重达到51%，同比提高3个百分点；存款总额突破7000亿元，其中储蓄存款余额增长21%；中间业务实现多元化发展，非息净收入占比突破10%，其中手续费以及佣金净收入增长66%；营业收入已经骤然提升至278.2亿元，净利润首次超过100亿元，达到116.74亿元，同比增幅30%。

战略转型的持续推进也为公司的股东带去了高额的分红，虽然自上市当年，北京银行就秉承年年分红的策略，在A股市场的分红从未中断，但在刚刚登陆A股市场的2007年，公司的分红比例为10派1.2。5年后，2012年北京银行推出10派4的分红方案，这一方案较2007年时已经增长233.3%。

海康威视：规范治理 业绩猛增

作为安防市场的龙头企业，自上市以来，海康威视稳定的业绩表现有目共睹，其归属净利润平均同比增速达到42.66%。公司股价也稳步上升，今年10月再次创出上市以来新高。得益于政策对于智慧城市的持续扶持，海康威视在今年最高涨幅已经超过80%。有意思的是，虽然海康威视股价持续上涨，也难以阻挡机构投资者入驻的脚步，2013年三季报显示，包括广发聚丰股票、交银施罗德成长股票、全国社保基金一一七组合等多只基金驻扎其中。

机构投资者热捧的背后，公司必定有过人之处。在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，海康威视就斩获“最佳内部治理上市公司”奖项，众多机构评委认为最重要的获奖理由就是，公司治理规范是业绩稳增的重要前提。

在对2013年的展望中，海康威视高调喊出了“百亿海康”的销售目标，同时力争在2015年实现销售收入200亿元。为了实现上述目标，公司细化了各项工作：首先，产品研发方面，针对市场，贴近客户需求，提升研发效率，强调性能、质量、成本、交付的一体化管控；其次，在服务业务方面，将关注微小企业与家庭需求，以产品与运营服务并举，开拓民用业务市场；第三，在海外营销方面，将市场、销售、支持等职能进一步靠近客户端，加大在重点区域的投入，进行向本地化转型；第四，在内部管理方面，主要业务模块从成本中心向利润中心牵引，强化业务授权后的管控与上层协调。

这也就不难理解为什么公司股价迭创新高后，仍能受到机构青睐，招商证券在研报中提到，安防行业正迎来新一轮景气周期，而海康作为龙头将强者恒强，集中度将进一步提升，且未来国际化和运营市场均有想象空间。随着业绩提速、减持压力释放及年底估值切换，公司股价仍有较大上行空间。

马应龙：企业管理机制健全

打开马应龙公司的官网，首页中提出的“四个创造”格外抢眼，即“为顾客创造健康，为股东创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益”，这也是马应龙的经营宗旨。

在 “2013年中国上市公司口碑榜”评选活动中，马应龙得到众多机构评委的肯定，斩获“最佳内部治理上市公司”奖项，评委给出的获奖理由是“公司的管理机制健全”。

400年传承的品牌价值是马应龙的一大亮点，公司被授予“中华老字号”企业称号，是“中国500家最大的医药工业企业”之一。在2013年上半年，医药行业纷繁复杂，但是公司继续推进马应龙品牌价值，截至今年6月末，在世界品牌实验室最新发布的2013年中国500最具价值品牌排行榜中，马应龙品牌价值达到了95.55亿元，位列188位，连续十年实现了品牌价值和位次的提升。

稳健，是一个大厂、老厂能够稳定经营的基本因素，马应龙也不例外。治痔类产品一直是其主打产品，这一产品在今年上半年实现营业收入同比增长9.11%，毛利率也同比增长0.5个百分点；而公司营业总收入为7.82亿元，同比增长0.16%；实现扣非净利润1.11亿元，同比增长13.98%。

与此同时，马应龙也在积极创新。公司推动诊疗产业资源整合，进一步完善连锁医院经营机制；药妆业务实施品牌分线经营策略。长江证券研报表示，公司医院诊疗服务实现销售收入3285.49万元，同比增长17.16%。公司已拥有六家连锁医院，沈阳医院正在改造中，有望于下半年正式营业；北京、西安医院由于长期满负荷运转，正在加紧扩建中，新医院设立也有望进一步提速。另外，公司药妆业务正在稳步推进中，“八宝”品牌覆盖药店通路，“瞳话”品牌采取专业化运营，以“直营+代理”的模式，全面覆盖全国性和地方性的专营店渠道。

洋河股份：公开透明 善待股东

尽管今年以来白酒行业整体低迷，但是洋河股份依然得到机构的关注。他们普遍认为，洋河股份管理层公开透明，善待股东，战略思路清晰，这些都是一家具有规范内部治理的企业应有的表现。

洋河股份拥有优秀的股权制度设计，管理层拥有公司股权，促使其与企业利益保持一致；同时，管理层对白酒行业有深入理解和独特的眼光，有战略前瞻力。在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，洋河股份获得“最佳内部治理上市公司”奖项。

今年白酒业整体低迷，多家上市酒企净利下滑，部分公司甚至出现亏损，但是洋河股份通过降低销售费用、财务费用，仍维持了净利润的小幅爬坡，公司上半年实现营业收入94.10亿元，同比增长1.08%；净利润为32.85亿元，同比增长3.5%。而公司在2012年以前，曾连续7年间，年收入增长49%以上、净利润增长65%以上，市值跃居白酒股第二，仅次于贵州茅台。

二级市场上，洋河股份针对持续下滑的股价，也紧急推出回购方案。公司将回购总额不超过10亿元，回购价格不高于70元/股，预计可回购1428.57万股。公司表示，回购将有利于维护包括社会公众股东在内的全体股东利益，培养投资者长期稳定持有公司股票，增强投资者信心，提升公司在资本市场的形象，推动公司股价向公司长期内在价值的合理回归，促进公司的长期可持续发展，进一步完善公司治理制度体系。

值得一提的是，洋河近年来在分红方面也毫不吝啬。2010年，洋河股份分红采取10转10派10的方案；2011年，分红方案为10转2派15；2012年，分红方案直接变成10派20，仅2012年就派出21.6亿元，占2012年净利润的35%以上。

天士力：经营规范 有口皆碑

凭借良好的内部治理结构、管理体制和长期激励机制，天士力再度获得众多机构的青睐，在“2013年中国上市公司口碑榜”评选活动中，天士力荣获“最佳内部治理上市公司”奖项。有投票的机构投资者表示，公司的内部治理规范在业内已是有口皆碑。

天士力以心脑血管领域的中成药生产为主，主打产品为复方丹参滴丸，二线产品包括养血清脑颗粒（丸）、水林佳、益气复脉粉针等。广发证券研报表示，2012年复方丹参滴丸销售超20亿元，同比增速20%以上，而养血清脑颗粒新进2012版国家基药目录，去年销售超5亿元，预计2013年增速超40%。

公司在2010年完成了复方丹参滴丸美国FDA的2期临床试验，获得了SPA特许，复方丹参滴丸的3期临床已于2012年启动。目前FDA3期临床试验申报项目稳步推进中。

截至今年上半年，天士力围绕“全面国际化”和“一个中心带两翼”的战略布局，整合产业资源，调整产业结构。通过化学药板块两家企业的收购，形成以现代化中药制造为主,生物制药、化学制药为辅的产业格局,进一步丰富了公司现有产品线，公司经营业绩实现同比增长28.76%，净利润达到6.01亿元。

同时，天士力也不断扩张。今年9月，公司收购天地药业股权，天地药业主导品种为醒脑静注射液，主治脑中风等。

对此，中信建投分析师在研报中提及，“醒脑静注射液目前仅3家企业有批文。PDB数据显示，醒脑静2012年在样本医院销售达4.6亿元，2009年~2012年复合增长14%，销售规模在脑科中成药中排第二。但天地药业本身销售实力较弱，借助天士力强大的销售能力和渠道，天地药业醒脑静注射液有望快速提升市场份，成为中药注射剂的大品种。”

江中药业：积极维护企业形象

作为江中药业的大股东，江中集团一直默默地做着江中药业的坚强后盾。

今年11月，江中药业抛出一份回购方案，拟在6个月内以集合竞价的方式回购公司1000万股，总金额不超过2亿元。公司表示，回购的目的是为了稳定投资者的投资预期，增强投资者信心，实现公司价值的合理回归，维护公司资本市场形象。值得注意的是，回购的时间节点是公司公布三季报附近。三季报显示，江中药业营业收入、净利润分别同比下降13.74%、6.81%，而扣非后的净利润降幅更是接近三成。受此影响，近五个交易日内公司股价跌幅接近20%。

从上述事件不难看出，大股东以及江中药业对于公司的形象十分在意，理解股东的感受，乐于维护股东的权益。在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，江中药业也被众多机构选定为“最佳内部治理上市公司”。

近几年，江中药业一直耕耘中成药OTC，2012年公司净利润为2.25亿元，中成药OTC和保健品业务是公司主要的利润来源。作为公司的旗舰级产品“健胃消食片”，江中药业对其是既喜又悲。喜的是，健胃消食片不论是口碑还是销量，均位居同类产品前列；悲的是，其主要原料太子参，这些年持续涨价。

光大证券研报表示，从2009年11月开始，太子参经过多年低迷行情（2001~2009年在15~20元/kg上下），导致农民大幅减少种植面积，历史积压库存逐步消化。2010年太子参价格转入上升通道，产新后价格进一步上扬，年底太子参价格创300元/kg新高。2011年初太子参价格进一步上涨，4月份最高价达到400元/kg。但是目前太子参盛宴已经彻底结束，同时公司估值较低，已经基本反映了年内业绩下滑的预期，因此业绩拐点基本确立。

伊利股份:规范运作 信披透明

伊利股份虽然贵为国内的乳企龙头，但公司并无实际控制人以及控股股东，不过这丝毫不影响公司拥有透明的内部治理，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。

能够平等对待所有股东，公开透明，这是伊利股份在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中获得“最佳内部治理上市公司”奖项的重要理由。众多机构投资者认为，自上市以来，伊利股份一直不遗余力地优化公司内部治理，不管是重大决策还是例行会议都能充分尊重股东权利，决策透明度较高。

近年来，我国乳业被贴上了 “奶荒”、“奶价飞升”的标签，这给下游的乳企带来不小的压力。但是伊利股份并未退缩，反而积极扩张，今年以来，除在新西兰建厂、参股辉山乳业外，公司近期还公告称，伊利股份与意大利斯嘉达公司达成战略合作伙伴关系，斯嘉达是意大利最大的乳品生产商，主营业务包括液态奶、奶酪、番茄酱及其他食品的生产，其拥有的膜过滤专利技术在行业内处于世界领先地位。

值得一提的是，今年7月，伊利股份刚刚与美国DFA达成战略合作，而两家国外企业的特性相同，都是当地的乳业巨头。DFA是美国最大的牛奶公司，在美国拥有8500家牧场，拥有遍布全美48个州的密集销售网络。另外，伊利参股的辉山乳业也是一家大型企业，该公司拥有中国最多的规模化自营牧场、中国最大的娟姗奶牛牧场和中国最集中的苜蓿草种植基地。

对于伊利股份一连串的动作，齐鲁证券分析师在研报中提到，此举充分说明伊利正在加速布局全球奶源，以缓解国内奶源供给紧平衡及原奶价格的不断上升；同时加强与国际乳制品企业在技术、管理方面的交流、合作，提升公司在奶牛养殖、产品制造等方面的实力。

雏鹰农牧：规范治理 科学决策

号称“生猪养殖小霸王”的雏鹰农牧自2010年上市以来，就备受市场关注，截至2012年底，公司的资产从6.49亿元增至44.7亿元，市值超过90亿元，成为名副其实的养猪业龙头企业。

虽然生猪养猪在经历了前几年的高速发展，但是今年1~9月沪深两市所有生猪养殖公司业绩全线下滑，整个行业步入寒冬。然而，在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，众多机构评委仍将“最佳内部治理上市公司”奖项的选票投给了雏鹰农牧。

机构评委普遍给出的意见是，“不管是重大决策还是例行会议都能充分尊重股东权利，决策透明度较高，并且公司内部治理近几年一直规范”。这些理由都促成了雏鹰农牧继2012年在“口碑榜”中收获“最佳商业模式”后，今年再获殊荣。

值得注意的是，近来猪养殖步入下行轨道已成事实，业内短期难见拐点，整个行业都将继续处于低盈利时代。对此，雏鹰农牧董事长侯建芳则表示“为避免生猪行情对雏鹰农牧业绩的影响，公司将根据市场行情自行调整产品结构，适当地规避生猪价格波动的风险，提高产品竞争力。目前，雏鹰农牧正逐步进入高端肉制品领域，建设了生态猪、野猪、藏香猪等养殖项目，着力规避单一品种的风险。”

银河证券在研报中提到，“从国际大型企业Smithfeild、Hormel等发展经验来看，养殖企业未来必将将向产业链上下游延伸，只有整合上游饲料，下游屠宰、深加工等产业链，才能完全提供给市场安全的食品，控制成本并且树立较高的行业壁垒。我国养殖行业集中度很低，养殖户议价能力较弱，未来大型养殖企业必将向上下游产业链延伸，才能控制市场，避免大起大落。中长期看好公司向下游发展的长远战略。”

莱宝高科：具备完善激励制度

莱宝高科的内部治理，在机构投资者中的眼中主要体现为公司较为完善和长久的激励约束机制。这得益于公司建立和实施了较科学规范的招聘录用、劳动合同、员工培训、业绩考核、工资福利等管理办法，并通过合理的绩效评价体系及内部升迁渠道，形成有效的绩效考核及激励约束机制。

在“2013年中国上市公司口碑榜”评选中，莱宝高科也因此获得“最佳内部治理上市公司”奖项。难能可贵的是，在触摸屏市场竞争日益加剧的境况下，莱宝高科保持着持续的现金分红方案，令投资者获得稳定的分红回报，2009年至2013年，公司现金分红总额达到4.80亿元。

完善的激励制度可以让公司的经营更上一个台阶，也可让公司在逆境中翻身。追溯其历史，在2010年被称为A股第一苹果概念股的莱宝高科，因iPhone4大卖，公司股价在当年三季度独树一帜，其中，10月~11月甚至出现了1个月内股价翻倍的爆发式行情。随后市场开始青睐一体化电容式触摸屏，莱宝高科也推出了OGS触摸屏的增发方案以应对挑战。

随着智能数码产品的渗透率不断提高，触摸屏业内的竞争加剧，莱宝高科也准备了多套方案。首先，公司采取“稳固国内市场，大力开发国际优质客户”的销售策略。ITO、CF、CTPSensor产品要在稳固优质客户资源的基础上，力争更多份额。其次，大幅提升产品的良品率水平，其中，OGS良品率要达到80%以上。第三，加快In-Cell、TFT、AMOLED等新产品的研发力度，力争早日具备产业化生产条件。第四，大力推进重点项目的建设，深圳光明工厂二期确保OGS批量试验线项目产能实现，并做好一至三楼的项目规划；继续加快开发全贴合工艺和设备，力争早日量产。