能建城发定调2024：以营销为中心，确保完成经营发展目标任务

对开发商们来说，2024年的开年可能比以往更紧张一些。

就在2月27日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会。根据2024年要不折不扣完成70%以上主体任务目标要求，会议提出，各单位要尽快明确70%的衡量标准，突出抓好实施方案和工作台账，靠前安排重点难点改革任务。

房地产行业格局转变，头部企业的影响力不断提升。一些大型企业积极布局，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业发展的中坚力量。例如，中能建城市投资发展有限公司（以下简称能建城发）也早有部署，确定了发展方向和目标。

2月23日，能建城发召开2024年运营工作会，会议强调，坚持以销售和回款为中心，对公司年度指标计划和重点工作进行再分解、再细化，全力以赴完成2024年经营发展目标任务。

确保各项工作目标务期必成

2月20日下午，住房城乡建设部召开城市房地产融资协调机制工作视频调度会议。次日，住建部召开开年工作动员会，强调“要干精准，善于在不确定性中寻找确定性，将工作精准地落实到最基本单元，精准地应对实际需求，因城施策、一城一策，做到有的放矢、靶向施治”。

对各大开发商来说，住建部的早早定调更是一个重要信号。随着房地产市场的不断变化，开发商需要更加关注销售和回款工作，以确保公司的稳定发展和盈利。

能建城发表示，公司此次运营工作会既是分解落实经营任务的部署会，也是全面冲刺发展目标的动员会。公司上下要准确把握公司战略意图和管理逻辑，全力谋新篇、布新局，系统谋划、细化梳理2024年各项工作的目标、重点、路径、措施，逐项明确责任分工、达成路径和保障举措，确保各项工作目标务期必成。

事实上，2023年，国务院国资委就提出“一增一稳四提升”年度经营目标，统筹央企肩负的经济责任、政治责任、社会责任，根据企业的功能定位、行业领域、发展阶段突出不同考核重点，差异化设置考核指标，实行个性化考核，确保经营目标责任落实到位。

能建城发指出，公司上下要理性看待内外部发展形势，正确认识近三年深化系统改革、全面提质增效打下的良好基础和竞争优势，进一步统一思想，坚定必胜信心，巩固发展成果，在行业变革、市场竞争中稳健迈进、赢得先机，推动公司向更高质量的发展方向坚定迈进。

全体干部职工要齐心协力、全力以赴，确保完成2024年经营发展目标任务。要坚持一切以销售和回款为导向，深化营销对标、重构营销体系，健全各业务条线支持、服务营销的对接机制，理顺营销系统的职责界面、制度流程、管控标准、激励机制，完善对市场形势的快速反应机制，全面增强营销能力，坚决跑赢市场。要紧扣销售、回款关键任务，在着力打造运营力、营销力、产品力的同时，切实加强服务力建设，促进客户满意度提升，树立良好品牌形象，增强公司软实力，有力推动营销。

向前站、出实招，真抓实干见实效

近年来，央企国有资产监管取得积极成效，实现了加强监管与增强活力的有机结合，资产负债率总体稳定在管控线以内，圆满完成降杠杆目标任务，企业发展的“含金量”不断提高。

在此前能建城发一届二次职代会暨2024年工作会上，该公司今年的三大工作方向已经十分明确：

一是持续深化“改革赋能”，迭代升级大运营平台、持续深化适应性组织建设、优化完善公司治理、抓好《项目开发建设管理手册》等标准化指引及制度规范落地执行，深入推动“对标提升”，扎实开展价值创造行动，加快推进世界一流企业建设。

二是持续驱动“管理提升”，科学优化区域市场布局，创新升级融合发展新模式，强化运营管控，提升全过程、精细化管理水平，打造具有市场影响力的口碑产品，加强营销能力建设，提升人均效能，强化风险防控，充分释放管控效能。

三是持续构建“大党建、强党建”体系，推动党建与生产经营“双融互促”，努力打造特色党建品牌，推进班子“三力”建设走深走实，强化干部人才队伍管理与培养，推进企业品牌形象提升和文化体系重塑，持续强化党风廉政建设，始终以高质量党建赋能公司高质量发展。

在这次运营会上，能建城发管理层分析了当前公司存在的问题和不足，并具体对2024年经营指标进行了铺排。

具体来看，以实现销售、支持销售为核心任务，进一步深化挖潜赋能增效，全力以赴推动生产经营各项工作打开新局面、实现新突破。要强化条线建设，形成系统合力，有力支撑销售。要强化项目管理，坚持一盘一策动态调整，确保实现销售。要严控支出，平衡量价，确保现金流安全和利润稳定。要围绕目标、聚焦重点、同心协力，狠抓执行和落实，不断提升过程管理水平，全力以赴确保目标任务达成。

目标已明确，关键在落实。能建城发表示，公司上下要按照公司各项部署安排，切实以“大运营”体系为支撑，完善体制机制、创新方式方法，进一步细化推进战略落地、抓好责任落实。要推动管控系统高效运转，抓好过程管控，健全反馈机制，统筹推动各业务系统、各生产单元各司其职、协同作战，提高执行效率、推进价值创造。要坚持向前站、出实招，锻造“真抓实干、马上就办”的过硬作风，解决关键问题、推进攻坚任务，高质高效完成各项指标计划、节点目标。