邦盘点1：2014中国房地产十大年度词语

每经编辑 蔡雅芸

NO.7野蛮人

2014年，最让房企高管层最忧心忡忡的莫过于一群“门口的野蛮人”。借年初股市暴跌的机会，以安邦保险、生命人寿为首的保险机构大肆吸纳地产股，不仅以迅雷不及掩耳之势成为金地集团、金融街等部分上市房企的大股东之一，还陆续派驻高管进入董事会，大有抢班夺权之势。

郁亮在万科3月15日的春季例会上，重提20年前的“君万之争”旧事，警示“野蛮人”已经三五成群来敲门，职业经理人与“野蛮人”肉搏，将凶多吉少。“野蛮人”一词由此成为2014年房产业界的高频词汇。

作为投资者，应该感谢这些野蛮人，由于他们的存在，很多上市房企对市值管理才有了强烈意识，引发金融街大股东大手笔回购股票捍卫控股权、万科事业合伙人增持股票等等作为。更无一例外的是，这些被野蛮人盯上的上市房企，股价在下半年均腾空而起。

此外，作为房企管理层，与其害怕不如团结对方，利用保险机构拥有大量低成本浮存金的优势，与金融加速融合，无论在地产基金、养老地产还是商业地产，双方均存在巨大合作空间。

NO.8事业合伙人

当阿里巴巴试图以合伙人制度在香港上市却被拒后，内地房企却掀起另一场合伙人风暴。

万科是本轮风暴的掀起人。一方面，代表万科1320名事业合伙人的盈安合伙于今年5月起在二级市场大举增持万科A股股票，至今已经拥有可观的盈利；另一方面，万科首创项目跟投制度，通过要求一线管理层和项目负责人拿出真金白银参股项目的方式，实现股东与员工的利益高度捆绑。随后，包括碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷效仿推出各自版本的合伙人计划。

事实上，与阿里的合伙人制度相比，房企的合伙人制更像是在股权架构不变的前提下，在项目层面通过利益捆绑吸引人才，但你千万不要忽视它为民营房企带来的变革效应：在过去的黄金十年，土地与资金的重要性让央企国企占尽天时地利，并导致房地产行业上演“国进民退”，随着人才要素在下半场成为决胜关键，合伙人制极有可能成为民营房企逆袭的最重要武器。