设大悦生活、7大城市公司 大悦城控股组织架构调整落定

当前，房地产行业正经历向存量提质增效的深刻转变，对企业专业化运营能力、资源整合效率和精细化管理水平提出了更高要求。在此背景下，大悦城控股集团股份有限公司（以下简称“大悦城”）于6月21日公告称近期已完成新一轮组织架构调整，通过整合业务板块、优化管控模式、缩短决策链条，全面推动战略落地，夯实“卓越的城市运营与美好生活服务商”定位。

公告内容显示，大悦城本次调整立足新发展阶段，主动服务国家城市更新大局，旨在持续巩固商业引领地位，夯实高质量开发业务，做优产业写字楼与酒店业务，聚焦深耕核心城市群。通过此次组织重塑，大悦城将服务对象从单一空间延伸至商场、社区、写字楼、产业园区等城市的每一个角落，真正成为“城市美好生活创造者”。

成立“大悦生活”，释放协同与专业的价值

当前行业已进入专业化比拼的深水区，现有的属地分散管理模式难以支撑各业态深耕专业优势领域，也无法充分释放跨业态协同潜力。此次调整，大悦城将商业事业部、物业事业部整合成立“大悦生活”，统管全国商业和物业业务，下设大悦商业、大悦物业两大专业板块，正是通过整合商业与物业放大协同效应，通过打磨核心优势，持续靠专业立身、凭品质取胜。

大悦生活成立后，不同业态长期积累的客户资源也将实现彻底打通，30余个商业项目积累的近2500万会员与物业项目服务的业主资源实现同轨，未来商场购物积分可抵扣物业费、停车费，物业缴费积分能兑换商场消费权益，客户价值将成倍放大。整合后的大悦生活将形成“轻资产管理+物业管理+自有项目运营”的完整体系。在此基础上，从轻资产拓展的角度来看，大悦生活将为潜在业主提供“商业+物业”一体化解决方案，提升品牌竞争力和轻资产拓展溢价能力。

除此以外，在产业与写字楼领域，大悦城将原“产业与写字楼管理部”更名为“产业发展事业部”，全面管理全国产业业务。产业是大悦城起步最早、根基最稳的业务板块，目前在管面积超过250万平方米，写字楼、产业园区、工业园区和物流仓储等项目入驻企业超1000家，积累了深厚的运营功底和客户资源，是公司业绩稳定的“压舱石”。在国家大力发展新质生产力、全面推进城市更新的战略机遇期，大悦城将深度绑定城市更新赛道，聚焦产业载体开发与存量价值挖掘，成为承接新兴产业、推动转型升级的重要引擎。

开发业务方面，大悦城将产品中心与营销管理部整合成立“开发事业部”，定位为业务指导单位，既负责开发业务投资、设计、工程、成本、采购、营销、客户关系的全流程管控，还为商业、产业、物业、酒店等持有型业务的改造升级提供技术支持。

推行两级扁平管控，聚焦核心城市深耕

在管控模式上，大悦城本次调整撤销北方大区、华东大区、华南大区、西南大区4个大区公司，设立北京公司、上海公司、深圳公司、成都公司、杭州公司、西安公司、三亚亚龙湾公司共7个城市公司，形成“总部直管城市公司”的两级扁平化架构。此次调整延续了大悦城一贯以来顺应市场变化、持续推动组织适配的战略逻辑，旨在进一步压缩决策链条、聚焦优势城市深耕，以专业化能力创造效益，为高质量发展提供组织保障。

从行业调整的角度看，大悦城此次组织调整是在经营基本面持续向好的背景下，主动谋划的深层变革。根据2025年年度业绩报告，公司综合毛利率达31.80%，较上年同期上升10.04个百分点；购物中心销售额达463.7亿元，同比增长15.5%，客流达4.49亿人次，同比提升22.7%，平均出租率94%维持行业高位；公司综合融资成本持续下降至3.54%。

分析人士认为，在行业从增量扩张转向存量提质的大背景下，大悦城此次组织架构调整并非简单的架构精简，而是一次从“管控导向”向“专业导向”的战略转型。这一调整不仅回应了行业专业化竞争的现实要求，也为未来轻资产拓展、存量资产盘活等核心增长点提供了组织保障。

事实上，在业务拓展方面，大悦城近期动作不少。轻资产领域成功中标上海滴水湖国际中心项目；青岛大悦城、南京大悦城、成都青羊大悦城等项目筹备工作有序推进，成都青云府项目顺利实现首开。2026年上半年，公司在天津核心区获取优质土地，京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等核心都市圈的土储可为后续发展提供充足支撑。

随着大悦生活的整合协同、各事业部的专业深耕、管控体系的扁平提效逐一落地，大悦城正以更敏捷的姿态、更专业的能力，迎接行业新发展模式下的机遇与挑战，持续向“城市美好生活创造者”的愿景稳步迈进。

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