治理赋能｜中国石油：ESG 与社会责任深度融合，推动治理体系现代化

完善现代企业治理是高质量发展的重要保障，也是 ESG 治理（G 维度）的核心要义。2025 年，中国石油立足央企治理使命，将 ESG 治理体系与社会责任管理深度融合，持续健全公司治理架构、强化合规经营、完善风险管理、畅通利益相关方沟通，以制度创新、机制升级、监督赋能，全面推进治理体系和治理能力现代化，以高水平治理护航企业可持续发展，彰显负责任跨国能源企业的治理担当。

（中国石油供图）

架构引领，完善现代治理体系

中国石油坚持党的领导与公司治理有机统一，持续完善“党委领导、董事会决策、监事会监督、经理层执行”的中国特色现代企业治理机制。将 ESG 与社会责任工作纳入公司顶层战略，明确治理层、管理层、执行层三级责任体系，形成决策科学、执行有力、监督到位的良性运行格局。

董事会及可持续发展、风险管控等专业委员会切实发挥战略引领与监督作用，定期审议 ESG 报告、社会责任重点工作、重大合规事项与风险处置方案，推动社会责任与经营决策同部署、同推进、同考核。集团层面设立社会责任工作领导小组，统筹推进乡村振兴、员工关爱、公益慈善、海外履责等重点工程，形成自上而下、一体联动的治理格局，为 ESG 落地和社会责任履行提供了坚强的组织保障与制度支撑。

（中国石油供图）

合规筑基，筑牢全链条风控防线

紧扣 ESG 治理维度中合规运营与风险管理要求，中国石油持续深化法治央企建设，将合规管理嵌入业务全流程、各环节，构建覆盖勘探开发、生产运营、海外投资、供应链管理、安全生产等领域的全方位合规体系。

公司持续强化内控体系监督评价与内部审计监督，健全廉洁风险防控机制，严厉打击商业贿赂，规范关联交易管理。海外项目全面推行属地合规管理体系，伊拉克哈法亚项目、中亚天然气管道项目均建立专项合规风控团队，严格遵守东道国法律与国际惯例，实现多年零重大合规风险事件；国内炼化、销售板块常态化开展合规自查与专项整治，通过制度刚性约束，坚决防范经营风险、廉洁风险、法律风险，以稳健合规经营夯实可持续发展根基。

机制融合，构建 ESG 与社会责任协同格局

中国石油以 ESG 治理升级推动社会责任管理系统化、标准化、精细化，建立统一归口、协同联动、闭环管理的社会责任工作机制。将环境、社会、治理责任目标分解至各业务板块，完善指标体系、监测机制与评价考核，推动 ESG 理念从“信息披露”走向“管理穿透”。

依托一体化管理平台，公司实现社会责任项目统筹、数据归集、成效评估、信息公开全流程管理。西南油气田、大庆油田等企业建立社会责任年度目标责任制，将乡村振兴、安全环保、员工关怀等指标纳入绩效考核；华北油田、大庆石化将 ESG 管理融入基层站队建设，形成“治理有抓手、责任到岗位、成效可量化”的实践样本，让社会责任真正成为治理现代化的重要内容与价值体现。

（中国石油供图）

开放共治，畅通利益相关方沟通渠道

坚持以开放姿态凝聚治理共识，中国石油建立常态化利益相关方沟通机制，主动与政府部门、投资者、客户、员工、社区、媒体及国际机构开展对话，及时回应社会关切，吸纳合理建议。

公司严格按照监管要求高质量披露 ESG 报告与社会责任报告，保障信息公开透明；956100 全国客服中心建立客户诉求快速响应与治理反馈闭环，浙江销售、重庆销售等单位搭建加油站社区沟通平台，定期开展公众开放日活动；海外项目通过社区议事会、民生座谈会等形式，畅通当地民众诉求渠道，切实维护投资者、消费者、合作伙伴及社区公众合法权益，以开放透明治理持续提升企业公信力。

监督赋能，提升治理执行效能

监事会、内部审计、纪检监察等监督力量协同发力，聚焦重点领域、关键环节、重大投资与海外项目，开展常态化监督检查与风险评估。围绕 ESG 绩效、社会责任落实、合规运营、安全生产等重点工作强化督导问效，确保各项治理要求落地执行。

公司每年组织社会责任专项审计与 ESG 绩效评估，对定点帮扶九龙县、公益助学、应急保供等重点项目开展全过程监督，确保资金使用规范、项目成效真实可追溯；针对安全生产、职业健康、供应链管理等领域开展专项督查，推动问题整改与制度完善，实现监督全覆盖、责任全链条、风险全防控，以强监督促强治理、以强治理促强担当。

2025 年，中国石油以 ESG 治理（G 维度）升级为牵引，深度融合社会责任管理，持续完善公司治理、筑牢合规底线、健全运行机制、深化开放共治，走出了一条具有能源央企特色的治理现代化之路。未来，公司将继续以高水平治理赋能高质量发展，以负责任的治理实践，为保障国家能源安全、服务经济社会发展、推动全球可持续治理贡献更大力量。