每日经济新闻 2024-11-29 21:18:23
2024年11月28日,武汉大学校友企业家论坛上,武汉大学校友企业家联谊会理事长、泰康保险集团创始人陈东升发表演讲,指出当前中国经济已从快速发展的增量经济时代进入存量经济时代,企业需从过去多元化、高杠杆的发展模式转向专注主业和专业的时代。陈东升建议,企业应有清晰的战略定位,专注于产业链的深耕,并通过创新实现突围。
每经记者 陈晴 每经编辑 魏官红
在当今这个日新月异的时代,各行各业都面临着前所未有的挑战与变革。激烈的产业竞争之下,企业如何才能实现突围?
2024年11月28日,在武汉大学校友企业家论坛上,武汉大学校友企业家联谊会理事长、泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升表示,当下已从高速度增长、高收益的时代,进入了中低速度的增长和低收益的时代。
新的形势下,陈东升建议,企业最重要的还是要有清晰的战略定位,并专注于产业链的深耕,“专注主业,专注专业”,通过创新实现突围。
武汉大学校友企业家联谊会理事长、泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升
图片来源:企业供图
当行业面临困境之时,企业如何才能存活下来甚至实现逆势增长?
泰康保险集团成立于1996年,历时近30年的发展,已发展成为一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。
作为这样一家知名企业的掌门人和知名企业家,11月28日,在武汉大学校友企业家论坛上,陈东升将自己的感悟和经验进行了现场分享。
“改革开放以来,中国经济经历了工业化、城市化的大变革。”在陈东升看来,当下的中国正处在经济转型期,“中国经济从快速发展的增量经济时代进入了当前的存量经济时代,企业从过去跑马圈地式的野蛮生长,或者说多元化、高杠杆的发展方式,进入如今专注主业,专注专业的时代。把大环境看清楚后,做企业就会轻松很多。”
陈东升认为,与其追逐风口,热衷于多元化经营,不如纵向深耕,即做好产业链的深耕。他表示:“很多人看人家赚钱,就跟在后面跑,但风向一变,他们就没机会了。企业的核心竞争力还是要定位清楚,企业家一定要把事情想透,坚持做。”
陈东升强调,定位就是战略聚焦,即用专业的精神去建立核心竞争力。
回首泰康的发展历程,陈东升坦言,每个行业或者企业都有其生命周期。企业的经营过程,经常是上了一个台阶之后,可能会经历三五年徘徊,这期间通过迭代或者创新,又冲上一个高峰。
创新是企业发展的恒久驱动力。
陈东升在论坛上提到,自己并不太相信弯道超车。但在一个产业领域里,如果竞争格局已经长期固定,后来者要想突围就只有一条路,即创新。“创新是企业最大的竞争优势。”
“创新挺难。”陈东升在他的新书《战略决定一切》里提到,做企业一定要明白一个道理,没有那么多断崖式、颠覆性的创新。任何创新,特别是商业模式的创新,一定会经历一个不间断的实践、试错、思考、摸索、验证过程,最后才形成一整套逻辑体系。
对于如何进行商业创新,陈东升在论坛上分享了自己的经验,即遵循六个字——安心、便捷、实惠。
首先是安心。这关乎企业的品牌建设,消费者对企业或者品牌是否高度信任;其次是便捷,“科技的本质不是让事情变得越来越复杂”;最后就是实惠,这与摩尔定律的原理大致相同,即容量越来越大,但价格越来越便宜。
如果企业正面临瓶颈,这对于企业来说可能也是一种倒逼。陈东升认为,最困难的时候,也往往是企业突破自我的时机。“最困难的时候你就会纠结,你就会睡不着,你就想要摆脱这样一种困境。摆脱困境的过程就是你创新、你寻找新路的过程。”
“创新不会一蹴而就。”在《战略决定一切》这本书中,陈东升曾提到,很多创新都是从一个点的突破开始,逐步实现从点到面,从量的积累到质的飞跃,最后形成一个系统性的创新体系。但如果创新停滞,这种“创造性破坏”在市场上达成新的均衡后,就会有新的创新来打破这个均衡。“创新是一个永续的过程。”
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