专访可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢：ESG贵在合作，警惕一次性、不可持续的行动

每经记者 舒冬妮  黄宗彦    每经编辑 魏官红    

编者按

当下，ESG可持续发展日益成为全球经济发展共识和越来越多企业的实践选择。

在“双碳战略”、绿色发展、共同富裕背景下，ESG也正在成为重构中国上市公司价值成长的新逻辑、新风口、新路径。全球ESG可持续发展经验，特别是一些跨国企业的可持续发展实践，为中国上市公司提供了他山之石。

那么，对于这些全球范围内的各行业领军企业而言，ESG带给他们哪些新机遇？他们如何制定ESG战略、进行ESG管理、落实ESG议题？在实践过程中，又存在哪些问题和挑战？能够给中国企业提供哪些可以复制的经验？

有鉴于此，每日经济新闻策划“高鉴——跨国企业高管可持续发展系列访谈”，专访全球范围内各个行业的领军企业，请他们讲述低碳经验、传递绿色发展价值、寻路可持续发展。今日推出第三期，专访可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢。

“积极践行ESG，与公司业务运营所在的社会和社区共荣共生，能够为公司创造长期价值，并且是衡量公司能否获得长期成功的重要标准。”可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢日前在接受《每日经济新闻》记者专访时阐释了他对ESG内涵的理解。

在本次专访中，张建弢不仅一次提到“与外界合作”——不论是在介绍公司ESG战略目标，落实到具体的ESG议题执行，还是联动外界推广健康生活理念时，都在强调与外界联动，共同实现可持续发展。

比如可口可乐公司提出的“天下无废”可持续包装战略、2030年水资源战略以及可口可乐中国系统创立的“净水24小时”应急饮用水救援机制，都属于需要与外界联动的社会责任项目，实际上这些项目也都与公司的主营业务密不可分。“净水24小时”是公司水资源管理议题的重要延伸；“天下无废”是公司推动包装可持续发展的关键指引。

多方联动、合作共赢——也许，这正是可口可乐公司追求可持续发展过程中掌握的重要秘诀。

谈ESG理念：可持续发展和业务发展相互促进

“ESG不仅是公司应该承担的社会责任，也是公司衡量自身能否可持续发展的指标。”专访一开始，张建弢就向《每日经济新闻》记者阐释了他对ESG的理解。

作为一家拥有近140年历史的大型跨国公司，可口可乐公司至今仍在行业中处于领先地位，这本身就是一种可持续能力的体现。随着公司近年“天下无废”可持续包装战略、2030年水资源战略等内容的提出，可以看出可口可乐公司开始将更多精力投入环境和社会有关的可持续发展议题中。

在张建弢看来，积极践行ESG，和公司业务运营所在的社会和社区共荣共生，能够为公司创造长期价值，并且是衡量公司能否获得长期成功的重要标准。“可持续发展一直是可口可乐公司业务战略的核心。公司致力于在发展业务的同时为世界带来积极改变，为我们赖以生存的世界创造一个更加可持续的未来。”

不过，外界也有观点认为ESG过于理想主义，过于强调和关心ESG会偏离企业追求利润的目标。

张建弢对此观点并不认同。“我相信，可持续发展和业务发展是相互促进的。公司始终认为，可持续发展是业务取得长期成功必不可少的要素。”

他以灾后饮水为例，向记者解释企业履行社会责任的必要性。“2013年，可口可乐中国系统创立了‘净水24小时’应急饮用水救援机制。当需要时，我们就会把全国的商业运营网络转变为紧急输送赈灾物流的‘毛细血管’，与当地政府以及社会组织合作伙伴一起，在第一时间将安全饮用水送抵灾区。”

“十年来，该机制已在全国范围内响应了300余次，为约278万名受困人群提供了超过2270万瓶饮用水。”张建弢补充道。

图片来源：可口可乐中国官网截图

谈议题执行：拒绝“孤军奋战”，强调创新与合作

构建一套科学、健全、各司其职的治理架构，是避免公司“高谈阔论”并切实推动可持续发展目标落地的首要前提。可口可乐公司也不例外。

只不过，有别于不少企业选择“孤军奋战”，可口可乐公司倾向于内外兼施，并强调创新与合作。

张建弢向记者表示，可口可乐公司对ESG有规范的流程和系统的管理。“公司设有可持续发展委员会，负责监督公司的可持续发展战略、倡议、进展以及相关风险。同时，公司将可持续发展理念纳入公司的核心战略中，贯彻到研发创新、技术、供应链、采购等各个环节，全方位推动可持续发展项目的落地。”

此外，“公司在推动可持续发展项目过程中，特别注重与当地政府、合作伙伴、社会公益组织等社会各界的通力合作，结合社会各界的力量和智慧，共同致力于实现我们的可持续发展目标。”

在谈及ESG实践可能存在的“雷区”时，张建弢指出，“要保证ESG议题能够顺利推进，最重要的一点是将可持续发展融入公司的整体发展战略之中，结合业务确立ESG议题及明确的目标，在执行过程中定期进行追踪和评估，并与公司的长期战略和价值观一致。应该警惕单一、一次性、不可持续的行动，不能只关注短期利益。”

谈ESG表现：3个经验贯穿战略、业务和治理架构

公司的ESG表现情况，在一定程度上可以从ESG报告质量以及第三方机构的ESG评级上有所反映。知名第三方评级机构MSCI（明晟）对可口可乐公司的ESG评价为AAA，属于最高水平。这样的评级结果对于一个资源依赖型企业来说，十分难得。

张建弢认为，公司在ESG方面所获得的评价，得益于公司在实践中坚持贯彻的3大要点。

“首先，公司将可持续发展纳入整体核心战略之中，确保它成为业务发展的重要一环。”他以水资源管理议题为例介绍，从2007年起，可口可乐中国就携手联合国开发计划署（UNDP）及世界自然基金会（WWF）等合作伙伴，连续16年共同实施了近50个具有影响力、示范性的水资源保护项目，覆盖中国20余个省份的水源地保护、可持续农业、湿地保护和修复、农家乐人工湿地、社区饮水安全等众多领域。

“天下无废”可持续包装主题展 图片来源：可口可乐中国官网截图

“其次，我们坚持将创新和合作融入可持续发展之中。”张建弢举例介绍称，公司在北京冬奥会现场应用“天下无废”的可持续包装理念——为冬奥会场馆的清废团队提供采用rPET材质（饮料瓶再生材质）的工作服套装，在保障功能性的同时凸显设计感，让清废团队人员不知不觉中变身推广大使，也让更多公众认识到饮料瓶循环再生的价值。

“最后，是建立完善的机制。”张建弢再一次强调治理架构的重要性，“我们锁定公司、利益相关方和所在社区所面临的可持续发展问题，对此建立相关议题并设立目标，每年追踪和评估目标的完成情况，在过程中不断完善。”