商业新周期已至 如何重构企业供应链带来新增长？

每经记者 陈鹏丽    每经编辑 梁枭    

过去三年，全球形势发生较大变化，俄乌冲突、大宗原材料成本波动剧烈带来诸多不确定性。同时，贸易保护主义抬头让出口受阻，国内存量市场博弈加剧。消费市场环境正迎来一场“巨变”，进入一个商业新周期。

3月3日下午，由美的集团（SZ000333，股价55.2元，市值3862亿元）旗下安得智联主办的2023消费品供应链生态伙伴大会在佛山顺德召开。《每日经济新闻》记者线上参会了解到，这场大会着重探讨全新商业周期下，企业要如何实现新增长，背后的供应链体系如何重构。

“这两年，不管是品牌方还是经销商，我都感觉到大家在积极求变。”安得智联总裁梁鹏飞出席大会时发表讲话提到。他表示，经济新周期为供应链带来一系列挑战和机遇。

梁鹏飞提到，在产品流通侧，渠道正呈现多元化，订单更加碎片化，这导致企业的履约成本上升，盈利更难；在供应侧，企业的商业模式重构，供应链模式也要相应变化。

新经销CEO陈思廷直言，企业新的增长方式一定是来自全渠道。而全渠道竞争最难的地方不在于销售，而在于对渠道订单的履约能力。这背后就关乎企业供应链体系的重构。

面对挑战，供应链的破局之路在哪？梁鹏飞认为，出路在供应链的数智化。企业数智化要做深，只要把数据转化为新业务，一定能产生新的生产关系和商业模式。

在大会的圆桌论坛环节，青岛啤酒（SH600600，股价113.2元，市值1544亿元）创新事业部副总经理兼电商总监史永刚表示，过去几年，青岛啤酒在数字化供应链上做了很多革新，推出企业定制和私人定制产品。史永刚称，这属于新增长，而且是附加值非常高的产品。这个增长在以前做不到，有数字化供应链，企业的新增长才有更多可能。三只松鼠（SZ300783，股价20.33元，市值81.52亿元）物流中心总经理杨瑞提到，三只松鼠线上流量到了瓶颈，“我们还是要往线下走，要全渠道发展，企业才能得到增长”。蒙自源首席增长官李晓俊则表示，快餐领域增长的本质来自空白，蒙自源接下来要拥抱社区，通过供应链、数据化、品牌的发力实现全面增长。

这场大会上，安得智联还联合上海交通大学发布《供应链数智化白皮书》。记者获悉，该白皮书认为，商业新周期下，供应链的破局方向在集成化、智能化、协同化、服务化及绿色化。据悉，安得智联将美的多年精益制造和渠道变革方面的经验沉淀转化为“安得模型”进行推广。