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直击股东大会 | 天邦股份实控人张邦辉现身:反思过往问题,已采取多项措施应对猪价下跌

每日经济新闻 2022-05-19 19:57:45

◎新任董事长张邦辉表示,过去公司出现了一些问题,这些教训花了差不多50多亿元,对于天邦现在的团队而言,这始终像是一个警钟在脑海中回荡,对他本人来说,未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

◎张邦辉表示,为了应对2021年的猪价下跌,公司实际上采取了不少措施,一是对员工的能力和岗位要求方面,进行不断培训;二是对人员做了一些优化;第三个措施是对公司的生物安全和猪场的舒适度做了升级方案,目前正在陆续实施改造。

每经记者 黄鑫磊    南京报道    每经编辑 魏官红    

5月18日,天邦股份(002124,SZ)召开了2021年年度股东大会,选举产生了第八届董事会成员。在会后召开的第八届董事会第一次(临时)会议上,公司实际控制人张邦辉重回董事长一职。

股东大会期间,对于三月、四月份公司的商品猪销售价格有所回升的情况,新任副总裁李双斌回应称,从2021年到现在,基本上是一个周期的循环,目前猪价继续逐渐往上走,说明应该是一个新的“猪周期”起点。

而新任董事长张邦辉在回应《每日经济新闻》记者提问时表示,过去公司出现了一些问题,这些教训花了差不多50多亿元,对于天邦现在的团队而言,这始终像是一个警钟在脑海中回荡,对他本人来说,未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

天邦股份股东大会现场  图片来源:每经记者 黄鑫磊 摄

称已采取三项措施应对猪价下跌

据2021年年报,天邦股份营业收入105.07亿元,同比下降2.39%,归母净利润亏损44.62亿元,同比下降237.5%;而公司2022年一季报显示,公司营业收入16.40亿元,同比下降51.89%,归母净利润亏损6.74亿元,同比下降444.78%。

值得注意的是,2021年1月-12月,天邦股份商品猪销售均价为18.38元/公斤(商品肥猪均价为17.29元/公斤),同比下滑64.29%,今年2月份,公司商品猪销售均价下滑至11.37元/公斤(商品肥猪均价为11.71元/公斤,已经跌至低位。

对此,张邦辉表示,为了应对2021年的猪价下跌,公司实际上采取了不少措施,一是对员工的能力和岗位要求方面,进行不断培训;二是对人员做了一些优化,“因为从2020年四季度到2021年6月份之前,公司的扩编速度太快,增加了差不多一倍的员工,这里面造成的损失也比较大,所以强化了审计督查。”

张邦辉称,第三个措施是对公司的生物安全和猪场的舒适度做了升级方案,目前正在陆续实施改造。

针对阜阳天邦食品有限公司(以下简称阜阳天邦)的“年屠宰500万头屠宰及肉品深加工项目”(阜阳项目)。《每日经济新闻》记者了解到,该项目引进了世界一流技术水平的屠宰与深加工先进工艺,是亚洲单体最大的现代化屠宰加工厂,2021年底,项目一期工程基本完成建设,并于2022年1月试投产运营。

张邦辉介绍称,目前阜阳项目正在逐渐释放产能,产能释放与市场开发有关,市场开发有一个积累的过程,而疫情带来了很多不确定的因素,“比如物流方面,今年4月份恐怕是公司成立以来第二个特别艰难的时候。”

“另外,我们邀请的阜阳天邦的总经理现在还在隔离中,(此前)上海的开发团队也大部分被隔离,而上海的销售渠道从商超直接变为居民小区的团长销售,也算是有好有坏。”据张邦辉透露,公司还计划在阜阳项目附近建设一个熟食加工(项目),目前已经出了设计方案,未来将进行投资,彼时阜阳天邦的盈利能力会得到强化。

张邦辉重回公司管理岗

据5月18日晚公告,天邦股份在2021年股东大会后召开了第八届董事会第一次(临时)会议,选举张邦辉为公司董事长、总裁,而这也是他自2020年9月辞去董事长职务后重回公司管理岗。

张邦辉表示,实际上,他从2021年8月份就回来协助原总裁苏礼荣工作,“过去一直想把公司变成一个优秀人才的平台,但就目前职业经理人的情况而言,在机会还比较多、诱惑也比较大的时候,这个想法还不是太成熟,但这不意味着我们会放弃,公司还是要努力寻找机会让优秀人才和公司共创共享。”

张邦辉也反思了公司过去一段时间出现的问题,比如大面积引进一些不了解的团队,“这是非常危险的,也是值得我本人反思的,有时候引进一个人风险可能小一些,但引进一个团队的风险特别大,每个团队有不同的舞台,不同的背景,可能在原有背景下能够很成功,但到我们这个平台上未必就能够有所作为。”

张邦辉称,第二个问题是公司的“老员工”被边缘化,他介绍道:“这位(新任副总裁李双斌)是我们公司的‘养猪大拿’,他就被靠边站了,要知道养猪和别的是不一样的,需要经验积累、理论积累,还要有学习能力、带队伍的能力,如果不懂什么是生物安全,损失就会很惨重。”

“第三个问题是公司在2021年毁约了很多订单,当时的订单价格今天是再也看不到了,结果就是不仅没有把该变现的资产变现,反而做了一个很愚蠢的事情,即在市场上大量买入小猪来养,买入母猪来扩大产能,而由于应对生物安全方面的能力不行,导致猪死亡太多。”张邦辉坦言。

“这些教训花了差不多50多亿元,对于天邦现在的团队而言,始终像是一个警钟在脑海中回荡。”张邦辉说,对他本人而言,未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。

发展新能源是对公司利润的补充

此前,据证券时报4月报道,天邦股份与国家能源集团江苏电力有限公司(以下简称江苏国能)签署战略合作协议,彼时张邦辉就双方合作表示,一是技术进步为天邦带来更多发展机会,种养循环、光伏发电等技术为此次合作创造更大空间;二是天邦作为“用电大户”,需保障低价电力供应;三是碳减排“3060目标”,对企业来说是挑战、也是机遇;四是天邦希望在多维度上与江苏国能开展深入合作。

在股东大会上,张邦辉对此进一步说明称,“这对双方是个好事,因为江苏国能需要碳减排指标,天邦也需要指标碳减排,同时我们有那么多的猪场屋顶和空地,不利用起来太浪费了。”

张邦辉表示,江苏国能对建设分布式光伏的地址寻找成本很高,而天邦股份能帮助江苏国能“消灭”相关成本;天邦股份掌握了大量中小猪场,中小猪场主自己去建设分布式光伏的可能性很低,公司能与之进一步合作,开展光伏和生物质发电,对猪场主而言也有利益。

另外,张邦辉补充表示,通过与江苏国能合作,一方面是利用光伏和生物质发电形成种养循环,减轻环保压力,提高单位的产电量,另一方面是因为租赁猪场要付租赁费,与其闲置屋顶,不如用来建设分布式光伏,从而也可以对公司利润进行补充。

封面图片来源:摄图网-500643002

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