每日经济新闻 2021-10-21 15:34:33
◎科技化、提升技术含量，也是房企做好业务、做好产品的核心竞争能力。
◎“在前端就没法做标准，后面想做工业化生产就非常难了，所以我们把设计、生产、采购、成本、算量等等所有环节打通，未来我们在向制造业靠拢的路上就会不远了。”
每经记者 吴若凡 每经编辑 陈梦妤
“房地产行业已经进入新阶段，房企只有修炼内功、顺应时代变化，成为‘适者’，才能生存。”
日前，融创中国高级副总裁时宇在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，房企面对新形势的关键是修炼“内功”，这包含了房企的产品力、服务力、新业务发展力等。
融创中国高级副总裁时宇 每经记者 王昊毅 摄
任何一个行业、企业想要长期发展，做好产品是必由之路。
时宇告诉记者，未来的房地产市场中，提高产品力将是众多道路中，企业提升竞争力非常重要的一条。
未来的行业竞争，大概率就是产品竞争。如何提高产品力，是企业必须解决的命题。
“尤其当竞争已经进入短兵相接的白热化阶段，融创的想法是以不变应万变。一直做好产品，对融创来说就是根本解法。”时宇表示。
他相信，好东西能产生溢价，这在任何行业都是同样成立的，当然也包括房地产。
做好产品之外，另一个核心点是做好服务。这方面，时宇认为少不了一个词——与时俱进。
90后已经成为融创的主流客群，客群变化带来产品定位的变化。比如90后作为互联网的原生一代，手机是生活的一部分，这一代更喜欢线上社交、对家人有依赖感。
“所以这两年大量房企在做厨客餐厅一体化，希望家里的主妇和老人在干活的同时和家人有完整交互。现在我们的售楼处也向着‘客户更喜欢的真实生活场景’去打造，比如做成书店、运动馆、咖啡厅等场景。
“我们希望为城市提供一些城市居民合理的生活场景，与客户共情。”时宇表示。
他举了个例子，融创调研发现，90后的生育观改变很大，这种变化也会刺激其在产品端做新的应对。
“我们的产品是不断在做创新的，这也是必须的，做产品就要不断超越自己。”
除了传统住宅业务的产品力和服务力提升之外，融创在新业务方面也对产品观进行了提升。
时宇告诉记者，融创更倾向发展“与城市共建”的项目。
一方面，融创希望为城市提供一些城市居民合理的生活场景，这就是融创文旅类项目的初衷。另一方面，希望产业为城市赋能，给城市做真产业。
时宇表示，融创开始着手做产业导入，发力城市更新，即保留原来的产品逻辑、城市风貌、产品风貌去做城市的更新。
“推倒重来容易，在既有框架下去重做、去加内容相对比较难，但这也能充分体现我们的产品观。”时宇称。
同时其告诉记者，融创还在做全链条数字科技运营，试图将BIM设计、智慧算量和集采平台打通。
“在前端就没法做标准，后面想做工业化生产就非常难了，所以我们把设计、生产、采购、成本、算量等等所有环节打通，未来我们在向制造业靠拢的路上就会不远了。”
时宇认为，科技化、提升技术含量，也是房企做好业务、做好产品的核心竞争能力。
封面图片来源：每经记者 王昊毅 摄
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