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镁刻·董事长说中报|中国奥园集团董事会主席郭梓文:强化区域深耕和精细化管理,加速旧改转化

每日经济新闻 2021-08-24 16:54:33

◎上半年业绩稳步提升得益于今年以来疫情防控的有序推进,中国经济总体保持稳定。中国奥园积极调整,不断强化区域深耕和精细化管理,有信心完成全年1500亿元的销售目标。

◎将继续加强区域深耕,夯实大运营管控,向管理要效益,并深化“一业为主、纵向发展”的战略,加快幸福人居与悦康生活的双向赋能,发挥企业综合竞争力,实现可持续、高质量发展。

每经记者 黄婉银    每经编辑 魏文艺    

中报数据:2021年上半年,中国奥园(03883.HK)实现营业收入同比增长15%至325亿元,核心净利润28.7亿元,核心净利率为8.8%;总借贷规模降至1113亿元,降低幅度为3%,整体负债规模稳步降低,管理层有信心2021年末降幅可达到10%至15%。

有信心完成全年1500亿目标

“业绩稳步提升得益于今年以来疫情防控的有序推进,中国经济总体保持稳定。”

中国奥园集团董事会主席郭梓文表示,在“稳地价、稳房价、稳预期”的政策基调下,中国房地产行业的长效机制逐步完善,房地产企业也由规模扩张转变为有质量增长。“中国奥园积极调整,不断强化区域深耕和精细化管理,有信心完成全年1500亿元的销售目标。”

根据奥园财报,今年前7月,中国奥园实现合约销售金额为772亿元,同比增长28%。2021年全年,中国奥园的可售货值在2200亿元,前三季度的供货占全年的3/4,供货节奏比以往更加均衡。截至2021年6月底,奥园的全口径已售未结的合同销售约2062亿元。

今年初,奥园总部进行了组织架构调整,调整的目标是顺应经济新常态和配合奥园战略发展目标,从追求规模发展转向全面高质量发展。

此次架构调整后,奥园地产开发业务将从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控,调整为集团总部-区域-城市公司三级管控,或集团总部-城市公司两级管控。地产开发业务由集团总部直接强管控,减少管理层级,发挥整体效能,集中优势资源、集中核心人才。

“今年我们完成组织架构的优化,成立幸福人居(房地产业务)与悦康生活(非房业务)两大板块,深化相互之间的协同发展;全面整合房地产板块,推进管控扁平化,强化大运营及精益化管控。”郭梓文如是说。

强化区域深耕和精细化管理

在土地方面,奥园今年在加速城市更新项目的转化。据郭梓文介绍,今年上半年,中国奥园城市更新实现转化货值135亿元,预计全年转化货值约400亿元,预计在2021年~2024年将转化可售货值2420亿元。

截至2021年6月30日,中国奥园拥有逾70个不同阶段的城市更新项目,预计提供可售货值约7543亿元,大湾区内城市更新可售货值占比达到99%。

也因此,奥园在购地策略上保持审慎的态度,继续发挥收并购、城市更新等传统优势,进一步提升城市能级。

降杠杆同样是奥园的重点任务之一。在“三道红线”指标方面,中国奥园净负债率从去年底的82.7%降至80.7%,实现稳中有降;现金短债比维持1.3,现金流动性充裕;剔除预收账款资产负债率为78.5%。

郭梓文表示,上半年奥园继续贯彻审慎的资金管理,提前铺排再融资,先后发行三笔合共7.38亿美元优先票据,完成两轮合共逾21亿港元三年期境外银团贷款,并成功发行18.2亿元境内公司债。

强化区域深耕和精细化管理是中国奥园上半年的关键词。

郭梓文指出,今后将继续加强区域深耕,夯实大运营管控,向管理要效益,并深化“一业为主、纵向发展”的战略,加快幸福人居与悦康生活的双向赋能,发挥企业综合竞争力,实现可持续、高质量发展。

(镁刻地产原创,喜欢请关注微信号meikedichan)

封面图片来源:受访者提供

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