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华数集团总经理鲍林强:传统广电企业数字化转型势在必行

每日经济新闻 2021-06-03 19:30:14

◎对于传统广电企业如何进行数字化转型,华数集团党委副书记、副董事长、总经理鲍林强认为,互相赋能、互为生态极为关键。

每经记者 胥帅    实习生 范芊芊    每经编辑 魏官红    

“数字治理、数字改革是重要历史时代的发展思路,对广电企业来说非常重要。”6月3日,华数数字电视传媒集团有限公司(以下简称华数集团)党委副书记、副董事长、总经理鲍林强在第九届中国网络视听大会上表示。

对于传统广电企业如何进行数字化转型,鲍林强认为,互相赋能、互为生态极为关键。

数字化或成传统广电企业重大机遇

现在谈起视频平台,人们第一时间想起的不再是传统电视,而是爱奇艺、哔哩哔哩、腾讯视频等长视频平台,近几年,快手、抖音等短视频平台也不断崛起,传统广电企业在两座大山中艰难生存,用户持续流失。

不到二十年的时间内,传统广电企业的业绩体量已被新兴的互联网视频企业超越。电广传媒(000917.SZ)2020年实现营业收入59.40亿元,贵广网络(600996.SH)2020年实现营业收入34.73亿元,华数传媒(000156.SZ)2020年实现营业收入75.78亿元。而哔哩哔哩2020年实现营收119.99亿元,爱奇艺2020年实现营收297亿元。

对此,鲍林强认为,传统广电企业所面临的问题包括:用户持续流失、用户趋于老龄化、内容优势下降、传统业务饱和。“我们做了市场调研,华数杭州的用户50%以上年龄都在60岁左右。”他说,“年轻用户正在逐渐离我们远去”。

传统广电企业转型势在必行,而华数在此方面一直行走于行业前列。据鲍林强介绍,华数目前传统广电业务仅有42%,数字经济新业务占比则达到58%。华数传媒2020年年报显示,目前其新业务集中于智慧城市和全国范围内的新媒体业务等。

谈及转型机遇,鲍林强认为,数字中国战略使传统广电企业迎来了数字改革的重大机遇。“数字治理、数字改革是重要历史时代的发展思路,对广电管理来说非常重要。广电、广播拥有网络、品牌优势及集成能力,我们迎来这一波是有机会的。”此外,智慧家庭消费升级、广电5G技术赋能、高清视频应用迭代也将为传统广电企业的转型带来机遇。

互相赋能、互为生态是数字化改革的关键

传统广电企业具体应该如何进行数字化转型?鲍林强提出了三大战略方向,即网络智能化、业务融合化、产业生态化。

“所谓网络智能化,就是希望用智能化的手段提升网络运营的能力、效率和服务水平;业务融合化即启动To B(企业客户),To C(一般用户),To H(human to human),To G(政府客户)的业务协同,数联、智联、物联网的协同,有线和无线的协同;产业生态化,则是通过能力的开放,合作共赢,共建共享,共同建设智慧广电和数字经济的生态,为广电网的转型打造新的业务能力。”鲍林强说。

他还谈到,只有开放、合作、行动,才能共赢。鲍林强在演讲最后呼吁道:“我真诚地期待,我们互相赋能,互为生态,共建共享,在数字化改革方面取得成功。”

对于传统广电企业如何互相赋能,互为生态,鲍林强提出了五点:

第一,传统广电企业应该共同赋能数字经济,加强在数字经营的合作与交流;第二,共同建设安全技术体系,如何提供能力保障,是需要广电企业共同去探讨的一个方向;第三,共同进行基础设施建设,有利于行业互联互通,实现行业的降本增效;第四,共同来做新增市场,携手智慧家庭、数字资源等产业链的合作伙伴,开拓更多的广电创新市场;第五,共同发展持续的生态体系,尤其是形成产业链资源的整合和互动,营造一个互相拥抱的创新体系。

封面图片来源:每经记者 张建 摄

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