进军文化，孙喆一准备打持久战

每经记者 毕媛媛    每经编辑 董兴生    

2017年的某个综艺秀上，万达集团董事长王健林曾放话：“有万达在，上海迪士尼20年内赢不了利。”当年信誓旦旦要做全球第一的万达地产，入局影视产业，才发现这不是一个有钱就能赢的游戏。

同样在2017年，融创收购万达旗下13个文旅城及76家酒店。2018年底，海归的融创二代，孙宏斌长子孙喆一，正式接手融创文化后，大家终于意识到融创做文化产业的决心。

成立两年半后，日前，融创文化高调地举办了“NICE TO MEET YOU 遇见你很美好”品牌战略发布会。90年后的融创文化掌舵人孙喆一，在这次发布会上第一次高调亮相。上场时，他略带不好意思地揶揄：“了解我的人都知道，我是特别不想开发布会的人，这次是公司品牌部逼着我开……”

活动后，孙喆一和融创文化副总裁黄晓欧、副总裁竹聿名、总裁助理陈肃等，接受了包括每日经济新闻在内的媒体群访。采访中，孙喆一坦言：“做文化，我们准备好了10年以上的周期。这个前提下，我们需要大集团支撑，不管是资源还是资金方面，都需要。”

围绕“美好生活”做投资

“IP+内容+新消费新场景”，融创文化首次对外确立公司的战略地位，并展示了集团成立两年多以来的业务全景布局。

通过这几年的观察，孙喆一总结了文化行业的发展趋势：

首先是国漫崛起进行时。动画电影每年可以有100亿以上的容量，目前远远不到这个数。其次是技术变革带来行业发展新契机，融创文化接下去的技术重点将会有VR、虚拟拍摄等新技术。还有系列化、IP化是影视内容发展方向，长链IP运营重要性日益凸显等趋势。

众所周知，迪士尼30%的利润来源于内容，剩下70%来源于版权、衍生、授权和实景娱乐。但目前国内只能达到9：1的状态。孙喆一认为，长链IP运营是文化行业最有商业价值的模式。“融创文化内部三年后的规划，将是一半利润收入来自内容，另外一半必须来自非内容板块。”

孙喆一

文化是诗，旅游是远方。孙喆一表示：“融创文化投资文化，融创文旅投资旅游。”

目前，融创文化已投资了BASE、梦之城、东方影都、萌扬文化等多板块业务。“如何把以上板块打通、协同、联动，才是真正做增量的逻辑。”

孙喆一很清楚，融创的优势在于地产。对于大文创而言，只说电影产品、电视剧产品，规模远远比不上地产。“但如果把线下增量做出来，行业就会释放价值。我们希望做行业的增量，包括导演的增量和每个人的增量。”

发布会现场，作家马伯庸、导演郭帆现身，宣布与融创文化达成深度战略合作。在IP向，马伯庸、郭帆、动漫IP阿狸创作者徐瀚Hans、萌扬文化CEO宗帅，将与融创文化分别从文学IP、科幻宇宙IP、形象IP、艺人IP四个方向展开合作。在影视行业向，融创文化则与行业头部创作者如郭帆、饶晓志、陈国辉、杨晓培、郑林和高博洋达成深度战略合作，持续打造优质IP。

动画与科幻，未来两大主力

融创文化正式推出了“融创影视”和“融创动画”两大内容厂牌。其中动画与科幻，会是融创内容方向的两大主力。

每经记者了解到，融创文化设立了七个动画工作室，集结了导演程腾、李夏、袁智超、李智勇、木头、徐瀚Hans、Kyle Jefferson、李晓光等行业人才。融创文化提供资金保障外，孙喆一也对工作室提出了要求。因为动画行业的长周期属性，平均制作一个作品就长达3~5年，如此一来，融创文化一年只能推出1~2部作品。“整体肯定不够。”孙喆一表示，未来目标尤其是院线动画电影领域，一定要做到中国第一。

电影票房不可预测，但如果一部动画电影能达到3~5亿元的票房，孙喆一认为，就有希望进行系列化。

《流浪地球》口碑票房双丰收后，也让观众和从业者注意到了科幻内容的发展前景。但科幻内容作为相对重的投入，并不是所有公司都有心力来消耗。

《流浪地球》导演郭帆判断，未来十年，中国会出现一批科幻类型片。孙喆一在采访时则透露，在研发过程中，每个科幻项目会按照三、五部的规划进行。

未来，与科幻电影IP结合，融创文化计划打造科幻实景乐园，将时间线再次拉长。“第一步我们做的还是系列化，更长期的是相互之间打通和宇宙化，不同IP之间，可能不见得是大宇宙，但小宇宙之间肯定会打通。我们是一个坚定的长期主义投资者。”孙喆一坚称。

资源和资金，都需要大集团支撑

“IP是基础，内容作为放大器，新消费新场景则是商业价值的拓展路径。”孙喆一透露，融创文化成立了一个IP委员会，委员会唯一的工作，就是围绕IP来发展每个项目。“短视频对长视频有一定的打击和压力，但我们还是坚定相信长视频是打造超级IP的基石。”

目前，融创文化已推出臻视频和融创臻选，分别作为短视频和直播电商的业务布局。具体到考核上，臻视频今年的目标是1亿粉丝量，融创臻选则是创收过亿元。

以梦之城最知名的IP阿狸举例，这个IP早已从最初的绘本走到线上，围绕线下IP，融创文化开拓了线上电影、动画短剧等。将这个内容放大后，再至新场景、新消费变现，例如IP和传统授权衍生、场景之间进行结合。

两年半，内外部环境都在发生变化。融创文化成立时，想的是主打好电影、长视频，但随着快手、抖音、B站的崛起，年轻观众对内容消费的转变显而易见。“不说焦虑，我们最近在换位思考这个事情，B站的市值已经是爱奇艺的4倍，这对我们是机会也是挑战。”孙喆一向每经记者表示。

“我们选择文化IP就是文化领域最长的方向，迪士尼、环球创立接近100年，那我们就准备好了10年以上的周期。这个前提下，我们肯定需要大集团支撑，不管是资源还是资金方面。”孙喆一说。文化产业周期很长，融创文化看似一头钻入了一个苦行业，但想到融创文旅有着1.2亿次的人流量，孙喆一依旧相信，有一天，融创文化能创造价值，反哺大集团。

融创文化不同于其他影视公司，伴随集团化，核心指标就是IP产出量，而不是所谓内部利润或者收入。“很多片单、合作，可能没有那么符合所有动画和科幻战略，但是对我来说，我需要稳定的现金流和稳定的收入。这个前提下，我可能会用融创背后大的资源和资产。”孙喆一解释。

当然，融创大集团也有耐心和包容心等待融创文化的成长。孙喆一坦言，如果遇到好的机会、好的投资方、好的标的，大集团愿意提供更大的支持。随后他直言：“为什么我们这两年布局这么多，这是电影行业的一个所谓的低谷期，不管是资本流出，还是其他原因。在这个阶段，是机会。”

不过，孙喆一很清醒，也给融创文化定了财务目标，“今年差一点，明年开始，就要自己的现金流体系转动”。

“我们那天跟大集团总裁开办公会，对标了今年开的、去年开的和两年前开的项目，才知道第一年根本不理解这个行业是怎么玩儿的。但通过学习积累很多经验，发现我们有可能走到对的路上，我相信这是一个过程。”孙喆一坚定表示。

图片来源：融创文化供图