专访天通股份副董事长、总裁郑晓彬：企业转型应聚焦主业 打造产业链生态圈

每经记者 张宝莲    每经编辑 刘艳美

天通股份副董事长、总裁郑晓彬 图片来源：主办方提供

4月20日，2021长三角创投资本论坛——助力嘉兴“上市100专项行动计划”专场在嘉兴南湖举行。现场数百位嘉宾齐聚一堂，探讨长三角一体化趋势下，企业在发展过程中如何接触资本、善用资本，完善产业链、推动区域经济发展等热门话题。

近年来，嘉兴新材料、智能装备产业蓬勃发展。在亟待解决“卡脖子”难题背景下，嘉兴诞生了一批具备自主研发能力的智能制造企业。

天通股份副董事长、总裁郑晓彬在论坛上表示，当前，本土制造业在底层材料、关键装备、核心元器件等领域还存在短板，而这些领域的技术突破，一定是中国未来最核心的资产。

面对行业变局，企业如何聚焦产业链，打造属于自己的生态圈？对此，郑晓彬反复提到“专注”、“坚持”，他认为，这是企业转型成功的最核心要素。

产业链本地化，上下游协同发展

郑晓彬认为，聚焦产业链，先要实现产业链本地化。在百年未有之大变局下，企业迫切需要打赢一场“产业独立”的战争，要自主可控，产业链就要实现本地化。而当前，很多下游产业对上游供应链尚未形成共同发展的协同效应。

作为一家成立于1999年的浙江本土企业，天通股份从磁性材料起家，在发展中遇到了瓶颈，磁性材料市场竞争激烈，企业想要高质量发展必须转型。按郑晓彬的话来说，没有自己核心装备的支撑，一个材料公司是做不好的。

因此，在做材料的同时，天通股份向产业链上游布局装备产业，如今已经完成向高新技术企业的转型升级，形成集材料、专用装备、电子元器件于一体的产业集群。正是因此，天通股份很多设备在全国、全球领域都进入到前三，甚至排到头部。

聚焦主业，打造产业链生态圈

转型不是简单的事情。“我们花了10年时间。”郑晓彬表示，最开始是摸着石头过河，不断试错，虽然有许多未知问题，但始终坚持围绕主业做升级，做自己专业的东西，不盲目跨界。

在他看来，这是传统企业转型成功最核心的地方。

“我们聚焦两条主线，一个叫粉体材料与关联装备，一个叫精密材料与关联装备，这都是基于我们两个核心技术平台去延展。”

除了聚焦主业，围绕上市公司主赛道，还要打造产业链生态圈，支撑和辅助主赛道发展。通过构建生态圈，企业加速产投研一体化发展，进而扩大产业辐射范围，形成产业集群。

郑晓彬举例说，天通股份配合海宁市政府打造的海宁半导体产业基地，短短3年已经开始形成集聚效应。现在，该基地在全国半导体领域已经非常有影响力，国家的半导体产业大基金，也把海宁半导体产业基地作为项目重要落脚点。

产业发展还有产业赋能。郑晓彬表示，天通做产业孵化投资，在南湖已经培育一家做光器件的上市公司，今年很快会有第二家，顺利的话会在5月份上科创板。同时，天通在嘉兴还培育了一个应用于环保企业的日光设备企业，在全球也排在前三，发展状况非常好。

十年磨一剑，转型过程中，如何应对来自投资人的压力？郑晓彬表示，投资人往往期望看到短期效益，“但我们希望投资人能够与企业一同发展，享受长期回报”。在他看来，中国的投资人更应看好中国市场，“底层的这些核心材料、关键装备和核心元器件，一定是中国未来的发展大趋势、最核心资产。”