祥生地产产品线持续升级，以改善为主攻方向

近年来，站在更宽广的起点、拥有更广阔视角的祥生地产，进入了企业发展的全新阶段。而在后千亿时代，如何实现企业的稳健、健康、可持续发展，是祥生地产探索的重要方向。

事实上，从2019年开始，祥生地产便开启了一系列与企业发展阶段相匹配的战略变革，从投资策略、组织构架到产品服务皆有迭新。在产品端，伴随行业居住要求的提高，祥生地产主动走出舒适圈，不断进行自我革新，就产品理念、产品细节、产品价值等多方面提出新思考。

2020年以来，祥生地产持续发力聚焦产品升级，致力于以产品力的提升夯实双优发展步伐。近期，祥生聚焦再改客群的高端产品线“云境系”正式亮相，以丰盛、健康、自由、快乐为核心幸福基因，致力于为更多居者打造舒适的居住环境，提供更美好幸福的生活体验。

围绕改善需求焕新产品

祥生地产在产品端的变革，重点落在如何实现产品与服务的迭代升级，其中最重要的突破口，便是有效地进行产品体系的挖掘与创新。

所以，祥生地产从企业原有的TOP系、大城春晓、悦说新语、府樾同辉七大产品线入手，通过经验整合、研发创新、匹配需求，深掘祥生地产产品基因与内涵，经过一年多的精研打磨，升级推出樾系、府系、云境系、TOP系全新四大产品线。其中祥生地产“府系”与“云境系”以聚焦改善客群，匹配城市与市场需求，率先在2020年亮相、落地。

以“府系”为例，祥生以原有的“府系”为产品内核，结合多年城市深耕与开发经验，祥生地产将“府”延续至新的产品体系中。升级后的“府系”，是祥生地产面向首次改善客群提供的一条首改产品线。该产品线运用国际化的设计语境，构筑具有东方风雅美学的建筑载体，其最大的创新点在于将建筑设计与五音十二律的音节章法结合，运用于产品设计和生活功能的体现中。

此外，祥生最近推出的“云境系”产品以空间、服务为落点，重点关注生活场景的塑造，来满足当代改善型客户群体的真实需求。围绕幸福生活场景的打造，“云境系”产品线从人、云、境三大维度出发，分别提出了四大幸福基因、四大空间系统和四大服务体系。

在此基础上，祥生地产还设置了樾系和TOP系两条产品线进行同步升级，以满足全龄段、全周期购房者的需求。其中，樾系的目标客群瞄准首次置业的购房者，因此产品具有较强的功能性及实用性特色；TOP系则面向追求高品质生活方式的终极改善客群，在产品打造上，将专注与高端品牌合作，满足高端客群的需求。

而在各产品线具体落地时，祥生地产实行差异化战略，看城市、分梯度，针对不同城市的需求特性，进行专属的差异化定制。这一轮对于产品线的焕新，既全面又侧重分明。一方面能清晰展示祥生地产全新产品线的全局观与精准定位，另一方面则可以看到，祥生地产当下以改善客群为产品创新的主攻方向，符合当下市场主流需求及未来发展趋势的新发力点。

以产品力提升夯实双优发展

理念与细节的革新，实现了祥生地产产品品质的进一步夯实，但如果想要实现产品价值最大化释放，最为关键的，还是在于实现产品与投资战略的互为匹配与反哺。

企业发展初期，祥生地产依靠对下沉新周期的敏锐洞察，以品质刚需产品实现了快速发展，迅速占领主要布局阵地。

规模进阶后，基于1+1+X全新投资战略（即以浙江省为发展大本营，泛长三角区域为持续深耕区域，同时进行机会性地布局）的指导，祥生地产的产品力打造也与之匹配的逐步展开，致力于逐渐形成投资战略与产品力相辅相成、相互促进的作用，向着千亿后规模与品质双优发展的方向稳健成长。

在投资端，2019年以来，祥生地产不断深化1+1+X的布局战略，推进全国化布局和进一步深耕的同时，主动增加一二线高能级城市的土储。

在产品端，祥生地产围绕客户痛点，进行了一轮迭代升级，并且以改善产品为主要方向，进行了长时间的精研打磨。

结合来看，不论是已进驻的深耕城市还是在布局上占比提升的一二线城市，改善型产品更有机会，也更符合市场发展趋势。换言之，如今祥生地产在产品端的诸多动作，是顺势而为的前瞻性决策，也能够与其投资战略相互匹配支撑。

在祥生地产的计划中，今年新进入的合肥、南通等一二线城市市场，预计将落地再改产品线“云境系”产品，以更具适配性的产品树口碑，快速打开新市场。进驻城市能级的提升，落地产品体验的优化，将有助于祥生地产更好的实现规模与品质的双优发展。

在时代变迁中，如何保有穿越行业轮转的能力，持续发挥追赶和领先优势，是对所有房企的考验。

祥生地产的品质思维和产品端的一系列打法，无疑有助于产品力的提升和产品品质的优化，同时也是对千亿规模的巩固和对企业成长势能的积聚。