长城汽车魏建军：传统车企思维固化，管理机制变革最具挑战

每经记者 董天意    每经编辑 裴健如

在8月11日举办的第十二届中国汽车蓝皮书论坛中，长城汽车董事长魏建军表示：“汽车行业‘新四化’的趋势不可逆转，长城汽车正在迅速顺势转变，但相比于技术层面，管理机制方面的变革更具挑战性。”      

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魏建军认为，与造车新势力相比，传统车企的造车思维相对固化，普遍还在产品端侧重整体质量、舒适度等方面，但随着汽车智能化的快速发展，未来的汽车产品或将为用户带来更多新奇体验。

“对传统车企挑战最大的就是体制、机制、文化的变革。”在魏建军看来，这或将延缓从传统汽车全面转向新汽车的过渡期。“乘用车电动化是一个必然的趋势。但受到智能化成本增加等因素影响，发展的速度不会像想象的那么快。”魏建军说。

不过，魏建军认为，像长城汽车这样的传统车企，也应像特斯拉、蔚来、小鹏等造车新势力学习，以不断适应智能化对汽车行业带来的冲击。

魏建军表示，在组织架构方面，长城汽车按照“两个打通”和“一个融合”的原则进行了优化调整。“简单来说就是每款车每个品牌就是一个创业公司，把这个组织直接面向市场。”魏建军说。