葛红林卸任中铝集团董事长 任职五年带领企业“扭亏脱困”

每经记者 彭斐    每经编辑 魏官红    

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用“加减乘除”将中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）带出亏损泥潭的葛红林，在超龄工作半年后，正式离任这家他已挂帅5年的央企巨头。

《每日经济新闻》记者从中铝集团方面获悉，10月24日上午，集团在召开中层以上管理人员大会时，中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中铝集团董事长、党组书记调整的决定。葛红林离任中铝集团董事长、党组书记，由鞍钢集团董事长姚林接棒。

今年3月全国“两会”期间，有相关人士向记者透露，中铝集团一把手将在今年进行调整。彼时，距葛红林年满63周岁仅有一个月时间，而63周岁则是央企一把手最晚的退休年龄。也就是说，截至目前，葛红林在中铝集团已超龄工作半年。

时至今日，葛红林执掌中铝集团帅印整整5年，对他而言，离任也算是功成身退。5年前曾一度亏损198亿元的中国铝业公司（2017年12月完成公司制改制，改名为中铝集团；对改制前企业，以下简称中铝公司），在葛红林“加减乘除”法则的指引下，各业务板块实现全面盈利，成为了全球最大的有色金属企业。

对于葛红林的去向，据中铝集团人士透露，担任全国政协常委和经济委员会委员的葛红林，卸任中铝集团后将任职于中国有色金属工业协会。

从年亏近200亿到全面扭亏

5年前，主政成都十多年的葛红林驰援中铝公司，这在外界当初看来有些意外。

2014年10月20日，葛红林正式继任中铝公司董事长、党组书记。彼时，有色金属行业因2008年国际金融危机受到严重冲击，中铝公司陷入连续严重亏损的困境，2014年全年亏损高达198亿元，被媒体称为央企“亏损王”。

上任中铝公司董事长后，葛红林便马不停蹄地工作，除了在办公室会见前来拜访的合作伙伴外，葛红林在双休日多是到下属企业调研。尽管行业产能过剩的问题短期内不可能改变，但在经过3个月的走访以及对铝行业有了初步了解后，葛红林开始指挥其在中铝公司的首场战役。

在2015年度工作会议上，葛红林带领下的中铝公司，将实现各板块全面扭亏作为新一年的工作目标。

然而，葛红林当时面临的问题却颇为棘手。中铝旗下的中国铝业（601600，SH）在2014年之前的5年，累计亏损超百亿元。葛红林到任的第二周(2014年10月31日)，中国铝业再发财报，2014年前三季度亏损超过54亿元，净利润同比下降193%。

在这种背景下，葛红林的空降也被业内普遍解读为“救火”。

而葛红林刚一上任便提出“加减乘除”改革举措，即做强最精主业，处置不良资产，把创新驱动作为扭亏脱困的新引擎，提高劳动生产率和资本回报率。

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在接下来的扭亏战中，这套数学法则也成为了关键所在。相关人士告诉《每日经济新闻》记者，葛红林在公司内部多次强调，对于那些“明显扭亏无望”的企业，要“坚决并加快减掉”，以止住“出血点”。中铝公司内部将2014年至2016年分别形容为“防垮”年、“连滚带爬”年、“拳打脚踢”年。

此后的几年中，中铝集团经营数据上的变化令人刮目相看：2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年全年实现经营收入超过3000亿元、利润总额同比增加一倍以上。2019年上半年，中铝集团称，公司各版块均实现盈利，净利润同比增长超过40%。

在中铝集团内部人士看来，2019年集团继续呈现良好的发展态势，成为了全球最大的有色金属企业，迈上了高质量发展的快车道。葛红林，终究是完成了临危受命的初心和使命。

接任者为鞍钢集团董事长姚林

除了带领集团扭亏脱困，在葛红林任职的最后一年，中铝集团完成了对云南冶金集团股份有限公司(以下简称云冶集团)的控股。

2018年11月14日，云南3家有色金属企业——驰宏锌锗（600497，SH）、云南铜业（000878，SZ）、云铝股份（000807，SZ）均发布公告，且涉及同一事项：云南省国资委拟将其持有的云冶集团51%股权无偿划转至中铝集团全资子公司中国铜业有限公司。中铝集团有关人士向《每日经济新闻》记者表示，此次战略合作，是我国有色金属行业最重大的战略性重组整合，将对全球有色金属行业产生重大的格局变化。

2007年10月，在云南铜业集团的增资扩股过程中，中铝公司以75亿元现金参股，拿下了云南铜业控股股东云南铜业集团49%股权。2008年初，在获得云南省国资委划转的云南铜业集团4%股权后，中铝正式成为云南铜业集团大股东。而将云铝股份和驰宏锌锗两家上市公司收入旗下后，中铝集团一跃成为亚洲规模最大的铅锌企业。此外，通过整合资源和产能置换，中铝集团旗下的氧化铝、电解铝产能分别达到2000万吨和800万吨，跃居全球第一。

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在规模壮大的同时，来自民营企业的竞争，也在倒逼中铝集团接下来更加主动地进行转型升级。

去年7月14日，葛红林在提到第二轮“加减乘除”时称，站上新起点，建设具有全球竞争力的世界一流企业，更需要进一步深化对“加减乘除”的认识，开展第二轮“加减乘除”，加快转型升级，推动质量变革、效率变革、动力变革。

不过，作为传统有色金属行业的龙头企业，被纳入新一轮中央企业国有资本投资公司试点名单后，加快转型升级的中铝集团接下来工作的侧重点或有所转变。在明确2019年经营工作目标时，中铝集团党组副书记、总经理余德辉首先就提出：“布局结构再优化，做强做优核心产业，积极发展协同产业，加快培育新兴产业，稳步推进资本运作。”

葛红林在2019年年中会议上表示，中铝集团确定了“4+4+4”发展战略，即做强做优铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能科技四大新兴产业的战略发展新格局。

按照中铝集团的战略安排，在2035年前，公司将成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。这个目标，显然也成为葛红林的继任者接下来的工作重点。

从工作履历来看，接任葛红林职位的姚林，上任鞍钢集团党委书记、董事长仅一年多。不过，自1988年便进入鞍钢集团的姚林，也是一位重工业老将。在姚林任职一把手期间，2019年，鞍钢集团以2018年236.19亿美元的营业收入第六次进入世界500强，位列榜单第385位，创历史新高。