黄河电视去哪了？

每经记者 秦风    每经编辑 刘琳    

最近消绝市场多年的金丝猴（俗称“窄版”），又现身于街头。还在滤嘴上印了个颇有气势的口号——大圣归来。

朋友圈一时被刷了屏，事关记忆和情怀，15元一盒的售价，如今已被炒至20元，也难抵购买者的热情……

不过强调一下，吸烟有害健康！只是此种情形勾起了另外一个久远的记忆——家里的第一台电视机。

很多年前，一台“黄河”牌电视，被小心翼翼地迎进家里。在那个并不富裕的年代，买这么一个家伙，要花掉家里不少积蓄。不过对于孩提时的我来说，兴奋自然居多，在之后的很多年里，那样的感觉是很少再有的。

如今，那台伴随着太多记忆的电视早已“退休”。只是，那台“黄河”，如今到底去哪了？

成立三年问鼎行业榜首

来陕旅游的朋友，顺着沿黄公路，几可赏尽黄河景致及沿途的历史风俗。

陕西还有另外一条“黄河”——黄河牌电视。如今说来，已成历史。别说外省人，即便是本省很多人，也不曾知晓陕西曾拥有的那段辉煌。

黄河电视，是国营黄河机器制造厂（786厂）的骄子。这家企业，是我国“一五”期间兴建的156项重点工程之一，是我国电子军事装备的重要生产基地，国家领导人也曾数次来厂视察。

上世纪八十年代初，根据国家“保军转民、军民结合”方针，黄河机器制造厂响应号召，引进彩电生产线，自此之后，影响着中国电视史的“黄河”诞生。

与“黄河”一道在陕诞生的，还有两位兄弟，一个“如意”，一个“海燕”。几年后，中国电视机年产量近2000万台，成为世界之冠。

而“黄河”与另外两位兄弟，成为荣耀之下的佼佼者——1987年秋季，全国第一届彩电评比，集体第一名（设厂成立仅三年）；省政府重奖三家企业；黄河彩电获颁全国首家销售免检证书；据说，当时“黄河”等厂还曾派人赴川援建了日后叱咤风云的四川长虹……

在计划经济向市场经济过渡的大背景下，1992年4月，黄河机器制造厂经西安市批准，整体改组为黄河机电股份有限公司。并将生产民品部分与军品部分的资产分立，生产民品的资产作为国有法人股，投入到黄河机电股份有限公司，并对股份公司拥有控股权。

那个时候的“黄河”，出尽了风头。从技术到品质，从口碑到市场，一时无两。

数据可查，1990年至1992年三年间，黄河制造厂的营收分别为6.97亿元、8.42亿元、7.2亿元，净利为2984.78万元、1732.03万元、2349.62万元。

要知道，在上世纪90年代初，净利数千万，于今而言，是不可同日而语的。到了1994年2月，黄河机电股份有限公司在上交所敲钟上市。

谁也不会料到，此情此景竟是这家企业最为辉煌的时刻。

联姻长岭冰箱亦难脱泥淖

登陆资本市场，“黄河”迎来噩梦。这场噩梦，摧毁了曾拥有的一切。

上市后，“黄河”似乎有些“忘乎所以”，各种投资项目纷纷上马——投资1978万元合资组建江苏黄河纽士威电器有限公司；投资160万元合资组建上海黄河电子实业有限公司；投资253万元在深圳独资组建深圳黄河电子制冷设备公司等。

此外，公司投资1837万元建成电子大楼；投资989万元建设综合服务大厦，随后补充660万元资金，将其改建为西安“黄河宾馆”；投资579万元用于房地产开发等等……

张艺谋与巩俐的第一部商业广告片《黄河电器》

到1994年底的时候，外界突然发现“黄河”出现一些不寻常的状况。这一年，公司主营收入6.54亿元，净利仅为397万元。与上市前动辄千万年净利相差甚远。

对于该年的经营状况，“黄河”如此解释，“管理有效性不够，市场销售运行欠佳，贷款回收不畅，信贷利率提高和物价增长引起采购生产成本上升，主要投资项目的投资回报尚未形成，致使公司94年度经营利润下降。”

仿佛是开场便埋下的预兆，“黄河”上市第一年总结的这些因素，始终伴随着这家公司，直到最后一刻。

1995年，亏损逾9400万元，1996年，亏损金额进一步扩至2亿元。

据悉，在1995年的时候，已经面临诸多经营危机的黄河机电，与广东某企业开始接触，后者希望借助黄河机电，开拓西部市场。几轮下来，双方基本确立了合作方案。

此次合作后来因某些原因未能成行。相关方面表示，不会同意广东这家企业任何形式的资产重组。

陕西另一家企业长岭集团，其生产的长岭冰箱在很长一段时间内也是赫赫有名。这家企业于1996年奉命参与重组，联合成立长岭黄河集团公司，由长岭机器厂、黄河机器厂、长岭（集团）股份有限公司、黄河机电股份有限公司组成。

这种如今看来略显简单粗暴拼装起来的新公司，并未起到预想中的效果。“黄河”依旧是一而再、再而三的亏损（“长岭”也是深陷泥淖，这是另话）。

“黄河”之死

1996年，内忧外患的“黄河”被当年的“小弟”打得晕头转向。

此时，国家放开彩电销售价格，四川长虹率先发起价格大战。一场优胜劣汰的战役打响，这其中的残酷，即便是外界看来，也是心惊胆颤。关于彩电行业这场持续数年的价格战，已成为EMBA的经典案例。

而产能严重过剩，库存难以消化，也成为这场彩电行业价格大战的催化剂，甚至一度出现彩电论斤卖的情形。

至此，自上市始便与亏损为伴的“黄河”（中间依靠关联交易和政府续命有过扭亏为盈），再也撑不住。

部分被论斤卖的电视©网络

2001年，因连续亏损已沦为ST黄河科，再次将重组提上了日程。一波三折之后，陕西广电网络公司获批，成为接盘方。在一番资产运作后，陕西广电网络于2007年实现资产整体上市，成为我国首家全网整体上市的省级广电网络公司。

而那台黄河牌电视，再也难觅踪迹，令人唏嘘。

之前与一位民营企业家聊天。他感慨，陕西实业曾属于第一梯队，电视有“黄河”、“海燕”、“如意”，冰箱有“长岭”，洗衣机有“双鸥”，都曾风靡全国。如今，这些企业都去了哪里？我们的职能部门在这些品牌逐渐消亡的过程中，又做了哪些努力？

事实上，“黄河”在发展始终，一直受到职能部门无微不至的照顾。或许是这种过于亲密的关怀，成为了“黄河”的致命伤。

作为一家国有企业改制上市的公司，“黄河”从始至终并未建立起真正符合市场经济要求的现代化企业运行机制。公司自述的“管理有效性不够”，其实正是如此。

作为上市公司，一旦出现亏损，政府便使出浑身解数，一揽子接过去，公司在用人机制、分配机制等经营管理上，均受到外界过多干预。

这在“黄河”身上，体现尤甚。如今，陕西那些曾经辉煌过的几个品牌，因种种原因，皆没于历史长河，难为外人道也。

近期，西安发布“龙门计划”，力争上市公司数量5年翻番。事是好事，只是希望辉煌的“黄河”多有，没落的“黄河”不再。