手机寡头格局见雏形 OPPO改变渠道策略

每经记者 王晶    每经编辑 胥帅    

在智能手机市场整体增速下滑的当下，手机厂商们对王者权杖的争夺也更加激烈。当前，OPPO 开始对线下渠道策略进行调整。8月10日上午，OPPO全球第二家超级旗舰店落户深圳华强北商圈，OPPO中国区销售负责人严涛对记者表示，超级旗舰店不强调“坪效”，不以销售为主要导向，释放出OPPO品牌升级的信号。

赛诺市场研究近日发布2018年上半年国内整体手机市场销量数据显示，今年上半年，OPPO以3808万台的出货量领跑国内智能手机市场；紧随其后的是vivo，出货量为3548万台；苹果排名第三，出货量为2966万台；华为排名第四，出货量为2952万台；华为旗下的互联网手机品牌荣耀则排名第五，出货量为2605万台（华为和荣耀单独核算）。从目前的数据来看，中国手机市场的寡头格局已见雏形。

除开OPPO外，华为也对线下门店非常重视，为了增加线下渠道，华为此前曾提出“千县计划”。近日，华为消费者业务CEO余承东透露，华为现有门店数量为5.3万家，计划在今年底之前在全球范围内再增加1万家零售店。

就连一直被称为互联网营销明星的“小米”，最近也做出全新的改变和突破。今年4月，小米之家官方宣布，4月28日至5月1日期间，小米在全国开设了61家门店。无论是速度还是门店数量，无疑表明了小米对于线下手机销售渠道的重视。

在严涛看来，线下店减少是趋势。“随着大环境的升级，消费者对购物的环境、体验的诉求都发生了改变，线下店减少是趋势。未来，我们需要的是不断优化专卖店和合作门店。”

记者注意到，OPPO的超级旗舰店内陈列的产品数量较少，具体为手机、无人机以及耳机等，但小米之家深圳旗舰店内在售的产品种类很多，不仅包括了小米、生态链米家品牌，还有精品电商的部分产品展示和销售。

对此，严涛解释称：“超级旗舰店的品类已经引入了一些智能产品，未来会在符合门店形象和风格的考量下，进一步丰富品类。

不过，在外界看来，放下销售包袱的超级体验店也并非没有功利心，这或许是“新零售”的一种方式。