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獐子岛底播扇贝规模减半 董事长称“今年必须赚钱”

每日经济新闻 2018-05-31 23:03:32

吴厚刚向记者表示,“节流”应该说是公司今年利润完成的关键,包括控制营销、管理、财务费用等。吴厚刚透露,目前獐子岛的海洋牧场的人员减少了几百人,对费用及成本的缩减效果会在三季度末、四季度体现得更明显。

每经记者 赵天宇    每经编辑 杨 军    

距离1月30日晚獐子岛(002069,SZ)宣布扇贝异常的消息,已经整整过去4个月。

在5月31日召开的獐子岛2017年年度股东大会上,当《每日经济新闻》记者问及重塑投资者信心的话题时,獐子岛董事长吴厚刚再次向各位投资者道歉,并将公司近年来出现的亏损称之为“重度亏损”。

在回应多位投资者提问时,吴厚刚反复提到对公司今年业绩的期许。在2017年年度董事会工作报告中,这一期许被具体化为“净利润为正值”。这是獐子岛2018年的预算目标,基于生产经营整体情况编制,不构成盈利预测。

引入战略投资者仍在路上

在5月14日的2017年度业绩说明会上,对于獐子岛近年来“反复”受灾,吴厚刚表示公司会“深刻反思,痛定思痛”,同时加强内控,“成为广大投资者喜爱的公司”。在5月31日的年度股东大会上,吴厚刚进一步解释称,“今年(公司)必须赚钱,不赚钱的话ST风险可能会更大。”

吴厚刚向记者表示,“节流”应该说是公司今年利润完成的关键,包括控制营销、管理、财务费用等。吴厚刚透露,目前獐子岛的海洋牧场的人员减少了几百人,对费用及成本的缩减效果会在三季度末、四季度体现得更明显。

“谁投资不想分红啊?谁持有股票不想保值增值啊?”吴厚刚说,公司需要未来经营稳定,建立盈利能力,修复品牌和商誉,把“再振雄风的歌谱写起来。”

2014年10月底,獐子岛曾举办针对“冷水团”的灾情说明会,吴厚刚当时提出了五点,包括第一时间行动降低损失、多元化营销、加强团队建设和内控制度等。如今针对2017年的大幅亏损,吴厚刚提出了“五大重心”,包括企业“瘦身”,割舍一些品种,并处置一些资产;保障现金流安全;提高盈利能力;引进战略投资者;重构海洋牧场。

2018年2月5日,在公布虾夷扇贝盘点情况时,獐子岛表示制定了引进战略投资者的措施。5月14日,獐子岛首席财务官勾荣在业绩说明会上回应称,公司拟引进新零售、长期资本等特定目标类型的战略投资者。

吴厚刚表示,就引入战略投资者这件事来说已和大股东、二股东达成共识,“一定要争取在有效的时间内把战略投资者引入”,解决资产负债率高的问题。截至2017年底,獐子岛的资产负债率高企,达到89.78%。

吴厚刚表示,海洋生态方面的知识需要向大众普及,现在全球的海洋生态已经发生变化,各种灾害很多。“我们在实践中去体验海洋风险,甚至拿钱去‘铺’。”

投资者质疑公司管理制度

对于虾夷扇贝养殖及海洋牧场的风险,多位参加股东大会的投资机构人士表示密切关注。有机构投资者询问如何防灾减灾,对风险进行防范。吴厚刚表示,事情出在虾夷扇贝上,公司今年先把这部分的规模缩减,往年一般是底播60万亩,今年最多30万亩;过去是虾夷扇贝放养3年收获一轮,现在变成两年一轮。

“另外还是要做预警防范工作,现有技术还是比较难实现风险的化解。”吴厚刚说,如今缩减扇贝养殖规模属于“赔了两次”得出的经验性预警,还需要建立科技预警。

对于目前的虾夷扇贝养殖情况,吴厚刚表示,春季抽测还未完成,目前没有报告不正常信息。

此外,有机构投资者提出,第一,每天的扇贝捕捞量是否可以公布;第二,目前獐子岛对虾夷扇贝的抽测是春、秋,以及年度抽测。“是否可以由海洋牧场的工人,最基层的部门来提出预警?不要‘高大上’的一个东西,不需要搞得这么神秘。”该人士认为,公司若有信心把每天捕捞出来的海产品在网站上公开一下,“市场对你的看法就会改变。”

上述机构投资者指出,公司目前按照现有的规章制度做事,但还是出问题,是否要怀疑规章制度的有效性?“藏着掖着一定不行。”同时,獐子岛相关人士也提出,一个基层工人的数据恐怕难以体现全面情况,公司应寻求一种方式规范地向外界公布。

吴厚刚表示,需要衡量哪些信息是商业秘密,哪些则可以公开。可以形成关于牧场透明化的方案,逐步完善。

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