王健林为网科集团找到“合伙人” 腾讯系能否重写新网科命运？

每经记者 舒曼曼    每经编辑 宋思艰    

成立一年多后，“命运多舛”的万达网科集团是回归还是重生，成为万达集团近半年来最被外界关注的一个问题。

在经历了业务亏损和裁员的舆论风波后，万达集团董事长王健林在万达集团2017年工作报告中表达了他的态度，“网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。”

5月30日，网科集团终于传来了“重磅”消息，而王健林口中的世界级网络巨头也浮出水面。万达方面称，将联合腾讯、高朋科技共同成立一家合资网络科技公司，万达商管集团总裁齐界担任新公司董事长，高朋科技CEO高峡出任新公司CEO。

王健林为网科集团找来合伙人

《每日经济新闻》记者了解到，新成立的合资公司股权比例也已明确，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占股6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐的高朋CEO高峡担任。

新成立的网络科技公司明显整合了三家主体的优势资源。按照规划，公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。

此次与腾讯合作，在业内看来是水到渠成的事情。值得注意的是，1月29日，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达商业。彼时，万达方面表示，腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。

之所以在核心项目上掌握主导权，王健林有自己的想法。他曾强调“自主研发”，并表示，“不管网科与谁合作，我们自己应用软件的研发都不能停止，我们宁可每年少花点钱，把有前景的研发项目继续做下去，研究线上线下融合应用软件。”

而对于此次合作，万达方面反复提及的是线上线下流量，三方将通过各自“流量”实现价值共享。对于万达广场来说，可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值；腾讯依托万达可获得海量线下流量和丰富场景，实现流量和技术落地，加快“智慧零售”战略推进，而高朋科技可以获得巨大业务流量。

电商分析师李成东向《每日经济新闻》记者表示，万达目前已成功转型为商业运营商，而过去通过自建APP的方式来做电商显然已经行不通了，此次通过合资的方式与腾讯合作，主要是有了赋能工具，此次与腾讯的合作明显比“腾百万”的合作更简单。

在引入合作伙伴前，王健林也毫不避讳地公开表示，将调整组织架构以适应转型需要，并提出成立新网科公司，“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。”

值得注意的是，高朋科技为腾讯旗下科技公司，2月2日，高朋宣布获包括万达商业管理集团的新一轮数亿元融资协议，由此，万达商业管理集团持有高朋3.46%的股份。

波折的万达网科如何“重生”？

2016年10月，万达宣布成立万达网络科技集团，由原万达商业地产执行总裁曲德君担任集团总裁，按照王健林的规划，网科集团被赋予打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。彼时，王健林对网科集团寄予厚望，而成立网科集团也被万达定义为“第四次转型”，飞凡信息公司、海鼎公司、网络数据中心、快钱支付公司、大数据征信公司和网络信贷公司全部注入网科集团。

对于万达网科业务模式的问题，王健林也曾认为，2017年是网科集团关键的一年。“所以要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。”王健林曾在2016年工作总结中希望网科集团能够顺利“完成任务”。

按照王健林的规划，网科集团要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现网科集团的整体上市，并给出网科集团未来五年的资金计划。

然而，网科集团的业务发展并没有达到王健林的预期，网科集团成立一年多以来，财务状况表现不佳，收入不断下滑。

目前，网科集团已经从大连万达集团的四大业务集团中消失，不再作为单独的业务集团存在。

《每日经济新闻》记者了解到，网科集团2016年收入41.9亿元，完成计划的103%；2017年网科集团收入58.6亿元，占集团总收入的2.58%，仅完成年初目标收入65亿元的90.1%。

王健林对网科集团业务的不满曾在2017年年会上多次表露出来，“要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱”。

在李成东看来，飞凡的战略定位是基于万达商业生态的需求，而忽略了用户需求。再加上商业模式模糊，操盘手多次变化导致团队不稳定，业务没有真正做起来，亏损严重。此次与腾讯合作能否成功，仍需业务落地后再观察。

王健林曾反思，“网科开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。此外，原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。