迈瑞医疗董事长李西廷：建设制造强国需要企业“坚持”和“投入”

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每经记者 金喆 每经编辑 宋思艰

2018年全国两会的政府工作报告提出，要加快制造强国建设。在当前中国工业经济发展过程中，向制造强国转变已成为实体经济发展的必由之路。

3月14日，国内医疗器械龙头深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（以下简称迈瑞医疗）董事长李西廷接受《每日经济新闻》记者独家专访时表示，迈瑞经过27年发展成为中国本土最大的医疗器械企业主要靠两点：“做好医疗器械”的信念和持续的研发投入；“做实业要沉下心，自己研发、生产，做自己的品牌。打铁还需自身硬，实业兴邦最大的支撑还得靠产品质量。”

用过硬的质量来提振中国品牌

“品牌靠什么来支撑？靠产品。产品靠什么来支撑？靠创新和质量！”作为中国医疗器械行业过去三十年风云变幻的参与者，李西廷深有感触。迈瑞作为中国领先的医疗器械企业，其品牌如今已经走向全球的最高端市场，监护仪、麻醉机、彩超和呼吸机等已经在欧美地区成为客户采购的优选对象，这一切都源于迈瑞的产品质量、售后服务以及创新性成就。

过去20多年，坚持自主研发的迈瑞医疗，从不被医生接受到现在成为三甲医院主流品牌，从中国市场走向北美、西欧等发达地区。迈瑞医疗靠监护仪起家，现在每年卖出的监护仪台数全球第一。2016年，迈瑞医疗营业收入超过90亿元人民币。

但是，即便在医疗器械产业化程度最高的深圳，像迈瑞医疗这样愿意在研发上砸钱的企业并不多，这也导致我国医疗器械行业集中度低，生产企业上万家，规模普遍较小。没有核心技术，产品就失去了市场最有利的竞争，只能靠价格竞争。

与三十年前相比，我国社会经济结构已发生翻天覆地的变化，以信息技术为基础的互联网经济给人们的生活带来极大的便利。但是，无论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。“这就跟我们看风景一样，远远看去风景很漂亮，但走进看，要夯实的东西太多了，我国经济还是要一锤子一锤子打实，模样出来了，更要实在。”

李西廷说，迈瑞医疗过去近三十年坚持做医疗器械，就是要跟国际品牌拼高下，从医械巨头GPS（通用电气、飞利浦、西门子）手中抢回更多份额和市场，未来迈瑞的目标是做到全球第一。

“中国的制造能力已经悄悄提高了，但还是在传统制造产业，比方说针织品，现在全球的针织品基本是中国企业生产。”李西廷说，中国制造最大的支撑还是得靠品牌质量，要以过硬的质量来提振中国品牌。

应沉下心来，舍得投入

快速崛起的新动能，正在重塑经济增长格局，深刻改变生产生活方式，成为中国创新发展的新标志。2018年全国两会的政府工作报告指出，过去5年，创新驱动发展成果丰硕，全社会研发投入年均增长11%，规模跃居世界第二。

迈瑞正是多年来坚持自主创新的受益者。招股说明书显示，2014年、2015年和2016年的研发费用分别达9.44亿元、9.88亿元和9.90亿元人民币。自公司创立以来，坚持将约10%的年销售额投入研发，每年推出10余款新产品。

这样大手笔的投入让同行望而却步。据Wind数据库统计，“Wind医疗保健设备”行业分类下的国内24家上市公司2016年共投入研发费用16.44亿元，平均研发费用为6849.66万元，24家上市公司总体研发费用占总体营业收入的比例为5.25%。

李西廷告诉记者，迈瑞的投入主要从新品研发、新技术摸索和在线产品的再研发三方面并行。医疗器械是由数十种学科集合到一起的复杂高科技行业，又与临床医学密切结合，企业必须沉下心去在研发上舍得投入。比方说，迈瑞自主研发的一项弹性成像技术就耗费了整整十年才取得突破。但在国内，很多企业跟在后面互相抄。在国内靠价格战生存，但出口肯定行不通，现在，中国其他医疗器械企业加起来的出口金额与迈瑞一家差不多，甚至还不如迈瑞。

尽管迈瑞已经在世界舞台崭露头角，并在监护仪等领域敢于与世界巨头叫板，但客观来说还是存在一定的差距。李西廷说，这种差距，一是表现在品牌和用户的观念上，二是体现在核心技术发展上，美国在科研积累、原材料和加工技术等方面已辉煌了上百年，中国企业还需要时间追赶，但企业要正确应对这种差距。

他指出，中国企业要想真正实现国际化，在世界范围内打响中国品牌，特别重要的一点，是要认真、主动地接受不同市场的监督和审核，这对企业是一种促进。拿迈瑞的产品来说，要接受欧洲的监督，要接受美国FDA的审核，还要接受中国CFDA的审核。企业无须惧怕审核，这些过程也是企业学习提升的过程。