惹怒宝能，南玻高管集体出走！万科会不会是下一个？王石昨天表态了...

每经编辑 黄博文 杜恒峰    

上周资本市场最热闹的事情，非南玻A高管集体辞职一事莫属。包括董事长、财务总监、副总裁、董事会秘书在内的8人集体辞职。

很快，一场有关南玻管理层和宝能（旗下前海人寿）之间的口水大战就此拉开。前者指责宝能方面提出的议案可能停滞管理层财权、人事权等各种权限，会导致公司瘫痪；后者则反讽管理层“要得太多”、涉嫌对外输送核心机密。

同样来自面临来自宝能的压力，同样是深交所老资格的上市公司（万科代码000002，南玻A代码000012），南玻A如今的遭遇，外界很容易将其与万科、王石联系起来——王石会是下一个吗？

最近，王石公开露面，解答了这一问题。

南玻人事巨震，王石回应：万科文化能抵御冲击

王石这次公开露面，还得从另外一家上市公司南玻A谈起。

南玻A总部位于深圳，股权结构分散，无实际控制人（和万科类似）。其第一大股东为宝能旗下前海人寿及其一致行动人钜盛华。截至2016年三季度末，合计持有南玻A25.77%的股份。

▲截至2015年12月31日南玻A股权结构

11月15日晚间，上市公司南玻A（000012.SZ）突发公告称，该公司创始人/董事长曾南、董事/CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇等七人集体辞职。随后，丁九如辞去南玻董事会秘书职务，并将同时辞去公司总会计师职位；独董张建军、杜文君也递交了书面辞职报告。

造成这一局面的主要原因，是宝能和南玻管理层之间的矛盾已无法调和。南玻管理层指责宝能方面提交的董事会议案会限制其权利的正常行使，而宝能方面则指责管理层辞职“不负责任”、“要得太多”。

南玻震荡，让万科的投资者感到芒刺在背。因为宝能与王石之间曾经也势同水火，在万科实际控制权的争夺上，双方一度剑拔弩张，闹得不可开交。虽然万宝之争在舆论层面渐趋平静，但宝能在南玻上的举动，重新激起了大家对于万科的担忧。

11月19日，许久未公开亮相的万科主席王石，现身万科广深区域媒体见面会。在会上，王石第一次公开谈到南玻高管离职事件，他说：“最近南玻事件，自然而然地，人们会和万科联系起来，我不想发表更多议论。”

紧接着，王石谈到了万科自身：“我们之所以有信心谈未来，是因为我相信万科的文化。什么叫文化？如果资本能够‘强暴’了文化，那这种文化太脆弱了。”

王石说：“在南玻事件之前，资本市场（类似案例）早就有，在A股市场、香港市场都发生过，但没有像今天这样引起这么大关注。这一次，万科遇到了，在当今非常典型，万科（文化）扮演中流砥柱的角色。”

王石在台上透露，“不少猎头公司打万科员工的主意，从中层甚至到我，开出的价格到了不可抗拒的地步，但是我们的团队依然稳定。”

“资本的背后是有温度的。”王石表示，尽管万科股权纷争还没有尘埃落定，但是北京（监管层）已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。“对于已经做了造成‘结果’的怎么办？我相信万科文化会在这个过程中得到证明。”

资本有温度，但姚老板会给吗？

王石认为资本“有温度”，但在绝大多数人印象中，资本是冷酷无情的，它只认利润和效率，不会在意什么情怀。王石说的温度，姚振华真的会给吗？

在万科的流通股中，华润持有16.83亿股、宝能系持有27.6亿股、安邦持有5.02亿股、万科管理层通过控制的资管计划合计持有7.86亿股，再加上恒大持有的10.43亿股，五方力量合计持有万科A股流通股67.74亿股，占总流通股的69.76%。

三大外来资本中，除了安邦明确表态支持万科外，宝能系则明确反对，甚至曾提出过罢免全体董事的议案，而恒大的态度尚不明确。

姚老板给不给王石温度，取决于王石先能给姚老板什么样的温度。

在本次媒体交流会上，王石谈道：“我们发现各路资本都在对万科感兴趣，无非有两种情况，一种是它是一个很价值的壳，在壳上做文章；第二种是‘唐僧肉’，认为经营得好。我想对万科，应该这两种情况都存在。”王石说。

宝能旗下拥有数量可观的地产，曾经有分析称，通过万科这块金字招牌，可以将宝能的地产资源价值发挥到最大，宝能存在对万科“壳”的诉求；同时，经过这一年多的持股，宝能浮盈比例已近300亿，并且直接将姚振华的身家从全国第200多名，推升至第四名，1年时间财富增值9倍到1150亿元（胡润2016百富榜），万科作为唐僧肉的诉求已经得以体现。

万宝之争的焦点在于万科的控制权，王石已经“给了”宝能一大块唐僧肉，但控制权不会轻易交出。在媒体交流会上，王石以另外一种形式给予了姚振华“温度”——再次道歉。

“我做得不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮人’，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉。”王石坦言道。

在众多的讲话中，王石也透露了股权之争的一个可能的解决之道：走混合所有制企业道路。“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”王石说，混合所有制一个重要的力量就是民营企业，我根本没有道理反对民营企业，根本上万科风格就是民营企业。

在万科身上，宝能已经赚得盆满钵满，且王石再次致歉。姚振华会不会给予王石需要的“温度”？和宝能在南玻一股独大不同，万科股权之争还有华润、恒大、安邦等实力派制约，宝能会不会继续对万科管理层施压？在万宝之争爆发一周年即将到来之际，这些问题的答案，可能将渐渐浮出水面。