聚力传媒2017战略公布：运营+内容+硬件+会员布局生态

每经编辑 夏冰    

每经记者 夏冰

行业剧变的当下，各视频网站都在积极探寻新思路破局。在互联网内容服务领域用户与IP争夺日趋激烈的当下，成立了11年的老牌视频新媒体PPTV再次聚焦上述两块业务领域，欲打出一手聚力传媒的文化O2O模式好牌。

10月26日，聚力传媒在京公布了关于家庭互联网和IP方面布局的2017战略。聚力传媒透露，将着重打造以家庭娱乐为核心的综合服务平台。同时，聚力传媒宣布将与慈文传媒集团共同出资建立合资公司。

打造文化o2o服务平台

《每日经济新闻》记者注意到，自今年5月19日品牌战略全新升级以来，聚力传媒就确定了全力发展文化创意产业的大战略，并提出以互联网家庭市场为核心业务；时隔一月，聚力传媒举办OTT战略发布会，公布了更多进军家庭互联网产业的躬耕之举。

战略布局的背后是细致繁杂的多环节作业。到目前来看，聚力传媒的百城千店计划也在稳步推进，已建成影城、VR体验馆等内容新业态，通过衍生+体验的组合拳打通了家庭互联网O2O生态链。

本次发布会上，聚力传媒总裁米昕介绍，2017年，聚力传媒将着重打造以家庭娱乐为核心的综合服务平台，此外，聚力传媒还将开拓网咖、影咖、Live Studio等全新的业态，预计将建设超过50家大型泛娱乐综合体。

联手慈文传媒发力IP内容

在内容为王的互联网时代，无论形势如何变化，I优质IP始终是兵家必争之地。记者注意到，2016年刚迈入最后一个季度,新一轮互联网视频企业的残酷厮杀已提前拉开帷幕。网络上开始流传爱奇艺、乐视、搜狐、优酷土豆等各大互联网视频公司的2017年片单,提前打响了这场IP争夺战。

IP经营作为通过粉丝进行商业变现的重要手段,是视频公司立身互联网的筹码。据悉,2017年版权节目采购花费超过50亿元的网络视频品牌就包括了腾讯、爱奇艺、优土和聚力传媒。

发布会上，聚力传媒透露2017年将投入海量资源采购节目版权，继续在"囤粮"的战役中高举高打。

聚力传媒宣布将与慈文传媒集团共同出资建立合资公司，针对IP开发中的多种变现形式进行创新合作，将IP内容在衍生、线下拓展、商务合作等多个领域完成其利益最大化。同时，还将和慈文传媒形成多种形式及内容上的战略合作。

"在IP争夺这场持久战中，聚力传媒基于对IP价值的充分了解和开发，打造出创意十足的运营方式和产业链布局。"聚力传媒高级副总裁曾钢介绍，聚力传媒早已意识到简单粗暴的购买并非长久之计，2017年聚力传媒将继续为用户夺取王牌IP，并更加专注于IP的合作开发及自主开发。

记者注意到，聚力传媒此次公布出一大波现象级超级IP名单，囊括综艺节目、体育赛事、热门影视的全类型IP矩阵已然形成。这其中便有乐小米的经典作品《凉生，我们可不可以不忧伤》，聚力传媒和兴格传媒战略合作的第一档建构式喜剧真人秀综艺节目《头号惊喜》的独播权，另外还有基于服务家庭女性用户人群的需求，聚力传媒和兴格传媒将于2017年独家推出两档大型网综，一档是汇聚了各路"音乐奇葩"的大型喜剧音乐秀《奇葩音乐计划》，另一档是中国首档明星美食创业真人秀《鲜肉餐厅计划》。

聚力传媒方面透露，明年还将携手实力文化共同打造中国18岁以下文化养成类最强IP。另一方面，还有望通过与美国CBS电视台形成战略合作，将计划引进《星际迷航》，并且实现内容的升级。此外，聚力传媒与社会化节目制作公司的合作也在紧锣密鼓的进行。

据米昕介绍，随着内容自制、衍生+体验的介入，聚力传媒的文化O2O闭环已经显现。

对于聚立传媒对这一系列战略动作，业内人士认为，如果说家庭娱乐是聚力传媒未来发展的关键，那么文化O2O作为聚力传媒的核心战略也依然是缔造金字塔的地基。通过线下场景加深消费者感官体验反哺线上内容，促进不同品类之间的联动与互补。O2O让衍生品加入内容消费的主战场，极大地拓展了获利渠道，因而聚力传媒的文化O2O模式，有望将视听产业的商业边界无限扩大。