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华侨城第二轮人事大变局 前海人寿二季度继续增持

邦地产 2016-08-23 12:57:20

继去年9月份华侨城集团三员老将卸职之后,华侨城迎来了第二轮人事调整。

每经编辑 黄博文    

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每经实习记者黄博文 发自深圳

继去年9月份华侨城集团三员老将卸职之后,华侨城迎来了第二轮人事调整。

8月16日晚间,深圳华侨城股份有限公司公告宣布,公司董事陈剑先生辞去董事职务并一同辞去董事会下设审计委员会委员职务。不过,陈剑仍保留华侨城副总裁一职。

对于此次变动,国资委官网早有公示。8月8日,国资委发布三项有关华侨城集团人事变动的消息,涉及到免去陈剑的党委常委职务,免去苏征的华侨城集团公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务,以及任免宗坚为华侨城集团公司党委副书记。

次轮人事大变局,意味着华侨城任克雷带领的老一班班底基本上淡出管理层,空降掌门人段先念成为灵魂人物,主导华侨城在新局势下转型升级。

在公布人事变动的晚些时候,华侨城A于8月19日晚间披露2016年半年报,报告期内,公司实现营业收入114.60亿元,同比增长12.78%;实现归属于上市公司股东净利润15.80亿元,同比增长11.69%;基本每股收益0.1925元/股。

《每日经济新闻》记者就上述人事变局咨询华侨城方面,截止目前未获得回应。

“少帅”陈剑淡出董事会

在8月8日国资委的免职公告和8月16日华侨城集团的人事公告中,宣告免去陈剑的华侨城集团公司党委常委职务,同时,陈剑辞任华侨城集团公司董事一职并辞去公司董事会下设审计委员会委员职务。

陈剑是华侨城集团老一班班底中的得力干将,供职华侨城长达23年,他一度被称为旅游地产的“少帅”。1993年加入华侨城时,正值华侨城“旅游+地产”模式践行的初期阶段,陈剑赶上了华侨城第一代旅游产品发轫之时,参与了世界之窗的设计建设工作。

而后,陈剑凭借突出的能力一路升任华侨城集团助理总裁、华侨城房地产公司总经理、董事长、集团副总经理等职位,及至2000年,陈剑已升任华侨城集团副总裁,后又出任华侨城集团董事进入董事会。

华侨城的主营业务主要包括旅游及文化产业、房地产及酒店、电子及包装三大板块,而陈剑就是房地产板块负责人,也是过往华侨城旅游+地产模式开拓者。

对于本次辞任董事,华侨城公告称其因个人原因请辞,此外,公告宣布陈剑仍然继续留任华侨城副总裁一职。

除去陈剑淡出董事会外,8月8日,国资委还宣布免去苏征的华侨城集团公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务,同时,宗坚替补获任华侨城集团公司党委副书记。

公开资料显示,苏征此前曾任职华侨城集团副总经理、集团监事长、集团控股公司康佳集团董事等职务。

此外,2016年上半年,华侨城集团的董事会和监事会也发生了人事变动。年初1月及2月,郑凡先后辞去集团监事长一职以及公司副总经理职务;3月,任职长达6年的公司独立董事曹远征正式离职。

华侨城一些列的人事变动始于去年9月。随着段先念正式升任董事长,华侨城元老级班底包括董事长刘平春、董事兼总裁、副总经理吴斯远等人集中离职。这一批元老的退去也意味着以段先念为首的新一代华侨城领导班子正式走到台前。

旅游超房产成营收第一

除去人事调整之外,段先念最主要的工作就是推进华侨城的混合所有制改革和创新转型。

华侨城已于2015年正式引入前海人寿作第二大股东,不过华侨城国资方面仍然处于绝对控股地位,但新股东的引入也标志着华侨城迈出了改革的步伐,此举也多次受到国资委的“点赞”。

根据最新披露的2016半年报,前十大股东中,前海人寿二季度继续增持华侨城A5235.18万股,占公司总股本8.46%,位列第二大股东;华侨城A第五大股东深圳市钜盛华股份有限公司二季度没有增持,仍然持有1.43%股份。截至6月30日,宝能系合同持有华侨城A9.89%的股份。

“宝能系入股华侨城A,目前只是作为财务投资者的身份,在定增前,宝能与华侨城集团已谈好,不进入董事会,不参与公司经营决策,否则华侨城集团不会允许宝能入股。”一位与华侨城集团多次对话的投资机构人士表示。

同样,段先念也迅速开启了华侨城的转型扩张事宜。2015年8月,段先念提出华侨城三个转型思路:一是继续推进“旅游+地产”的创业模式;二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式;三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

作为曾经西安市副市长,段先念主导开启了“曲江模式”,在西安曲江新区建成了大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城等一批有影响的文化项目,并带动当地原本低廉的土地迅速升值,推动经济快速发展。

掌舵华侨城后的扩张,段先念首次提出的“文化+旅游+城镇化”的模式被解读具有浓厚的“曲江模式”色彩。按照开发西安曲江新区经验,未来落地这种模式的小镇门槛在15-20平方公里,用一个核心区、多个次中心驱动的模式布局。

据不完全统计,利用此模式,华侨城年内已签下高达2500亿的新模式大单,包括深圳、成都、云南等多地项目,旅游业务板块强势发力。

日前发布的2016年半年度报告显示,今年上半年,华侨城共实现营收114.6亿元,同比增长12.78%;归属于上市公司股东的净利润为15.8亿元,同比增长11.69%。

值得关注的是,在2015年华侨城旗下房地产业务营收对旅游业务保持压制持续一年后,旅游综合业务营收在今年上半年首次实现逆转。在华侨城的2016年半年度财报主营业务构成中,旅游综合业务以57.93亿元的营收居首,不仅较去年同期实现35.33%的增长,同时,也成为今年上半年华侨城旗下惟一实现正增长的业务板块。

半年报显示,今年上半年,武汉欢乐谷二期、上海欢乐谷水公园二期两大景区升级改造项目相继开园,成都欢乐谷三期、北京欢乐谷四期也正按计划推进。

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每经实习记者黄博文发自深圳 继去年9月份华侨城集团三员老将卸职之后,华侨城迎来了第二轮人事调整。 8月16日晚间,深圳华侨城股份有限公司公告宣布,公司董事陈剑先生辞去董事职务并一同辞去董事会下设审计委员会委员职务。不过,陈剑仍保留华侨城副总裁一职。 对于此次变动,国资委官网早有公示。8月8日,国资委发布三项有关华侨城集团人事变动的消息,涉及到免去陈剑的党委常委职务,免去苏征的华侨城集团公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务,以及任免宗坚为华侨城集团公司党委副书记。 次轮人事大变局,意味着华侨城任克雷带领的老一班班底基本上淡出管理层,空降掌门人段先念成为灵魂人物,主导华侨城在新局势下转型升级。 在公布人事变动的晚些时候,华侨城A于8月19日晚间披露2016年半年报,报告期内,公司实现营业收入114.60亿元,同比增长12.78%;实现归属于上市公司股东净利润15.80亿元,同比增长11.69%;基本每股收益0.1925元/股。 《每日经济新闻》记者就上述人事变局咨询华侨城方面,截止目前未获得回应。 “少帅”陈剑淡出董事会 在8月8日国资委的免职公告和8月16日华侨城集团的人事公告中,宣告免去陈剑的华侨城集团公司党委常委职务,同时,陈剑辞任华侨城集团公司董事一职并辞去公司董事会下设审计委员会委员职务。 陈剑是华侨城集团老一班班底中的得力干将,供职华侨城长达23年,他一度被称为旅游地产的“少帅”。1993年加入华侨城时,正值华侨城“旅游+地产”模式践行的初期阶段,陈剑赶上了华侨城第一代旅游产品发轫之时,参与了世界之窗的设计建设工作。 而后,陈剑凭借突出的能力一路升任华侨城集团助理总裁、华侨城房地产公司总经理、董事长、集团副总经理等职位,及至2000年,陈剑已升任华侨城集团副总裁,后又出任华侨城集团董事进入董事会。 华侨城的主营业务主要包括旅游及文化产业、房地产及酒店、电子及包装三大板块,而陈剑就是房地产板块负责人,也是过往华侨城旅游+地产模式开拓者。 对于本次辞任董事,华侨城公告称其因个人原因请辞,此外,公告宣布陈剑仍然继续留任华侨城副总裁一职。 除去陈剑淡出董事会外,8月8日,国资委还宣布免去苏征的华侨城集团公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务,同时,宗坚替补获任华侨城集团公司党委副书记。 公开资料显示,苏征此前曾任职华侨城集团副总经理、集团监事长、集团控股公司康佳集团董事等职务。 此外,2016年上半年,华侨城集团的董事会和监事会也发生了人事变动。年初1月及2月,郑凡先后辞去集团监事长一职以及公司副总经理职务;3月,任职长达6年的公司独立董事曹远征正式离职。 华侨城一些列的人事变动始于去年9月。随着段先念正式升任董事长,华侨城元老级班底包括董事长刘平春、董事兼总裁、副总经理吴斯远等人集中离职。这一批元老的退去也意味着以段先念为首的新一代华侨城领导班子正式走到台前。 旅游超房产成营收第一 除去人事调整之外,段先念最主要的工作就是推进华侨城的混合所有制改革和创新转型。 华侨城已于2015年正式引入前海人寿作第二大股东,不过华侨城国资方面仍然处于绝对控股地位,但新股东的引入也标志着华侨城迈出了改革的步伐,此举也多次受到国资委的“点赞”。 根据最新披露的2016半年报,前十大股东中,前海人寿二季度继续增持华侨城A5235.18万股,占公司总股本8.46%,位列第二大股东;华侨城A第五大股东深圳市钜盛华股份有限公司二季度没有增持,仍然持有1.43%股份。截至6月30日,宝能系合同持有华侨城A9.89%的股份。 “宝能系入股华侨城A,目前只是作为财务投资者的身份,在定增前,宝能与华侨城集团已谈好,不进入董事会,不参与公司经营决策,否则华侨城集团不会允许宝能入股。”一位与华侨城集团多次对话的投资机构人士表示。 同样,段先念也迅速开启了华侨城的转型扩张事宜。2015年8月,段先念提出华侨城三个转型思路:一是继续推进“旅游+地产”的创业模式;二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式;三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。 作为曾经西安市副市长,段先念主导开启了“曲江模式”,在西安曲江新区建成了大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城等一批有影响的文化项目,并带动当地原本低廉的土地迅速升值,推动经济快速发展。 掌舵华侨城后的扩张,段先念首次提出的“文化+旅游+城镇化”的模式被解读具有浓厚的“曲江模式”色彩。按照开发西安曲江新区经验,未来落地这种模式的小镇门槛在15-20平方公里,用一个核心区、多个次中心驱动的模式布局。 据不完全统计,利用此模式,华侨城年内已签下高达2500亿的新模式大单,包括深圳、成都、云南等多地项目,旅游业务板块强势发力。 日前发布的2016年半年度报告显示,今年上半年,华侨城共实现营收114.6亿元,同比增长12.78%;归属于上市公司股东的净利润为15.8亿元,同比增长11.69%。 值得关注的是,在2015年华侨城旗下房地产业务营收对旅游业务保持压制持续一年后,旅游综合业务营收在今年上半年首次实现逆转。在华侨城的2016年半年度财报主营业务构成中,旅游综合业务以57.93亿元的营收居首,不仅较去年同期实现35.33%的增长,同时,也成为今年上半年华侨城旗下惟一实现正增长的业务板块。 半年报显示,今年上半年,武汉欢乐谷二期、上海欢乐谷水公园二期两大景区升级改造项目相继开园,成都欢乐谷三期、北京欢乐谷四期也正按计划推进。
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