突围O2O“死亡路径” 线上线下商业融合是“出路”?

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每经记者 张雯

一大批急于转向开拓线下发展空间的线上品牌，开始集聚起来共谋出路。

“线上经营的成本，已经不亚于在线下经营的成本了，现在线下品牌急于在线下寻求新的发展空间”，12月30日，在素型O2O体验式购物平台发布会上，达晨创投董事总经理高洪庆表示，“三十年河东三十年河西，当初线下店因为过高的实体店成本转去线上，现在则是过高的线上经营成本逼得他们再度转向线下。”

线上店高达30%的库存积压率、30%的退货率，叠加上传统街铺高达35%的关店率，一时之间，线上品牌的出路只得锁定在O2O模式之上。

然而在与会专家看来，O2O亦非良策：今年下半年，O2O“阵亡”名单不断增加。

数据显示，在过去几个月里O2O行业里已有超过300家、涉及16个领域的O2O平台未能实现盈利相继倒闭。一方面，是线上品牌急于实现线下的转型、抓牢市场，一方面，是备受质疑的O2O行业盈利能力。

“按照传统模式，再不转型，传统百货活不过3年时间，这些大卖场都做得很累，更不要说街边门店。”素型生活馆创始人林学波说，“再看线上，现在大家纷纷往线下走，阿里巴巴入股了银泰百货、入股了苏宁，都是线下；京东入股永辉超市。所以现在是线上在往线下走、线下拼命往线上走，而线上盈利吗？很艰难，否则它们不会往线下走。”

就像那座著名的“围城”，里面的想出去，外面的想挤进来，而两边的风景都开始不美。这几乎成为一条悖论。

在这条悖论的挤压之下，“线上线下商业融合”成为“出于O2O又胜于O2O”的出路。

“现在是‘线上线下商业融合’最好的节点，”在会议现场，著名财经评论员叶檀表示，“线上经营的成本上升了，线下成本在下降，这是一个最好的融合点，o2o最难的是担心线上会冲击线下，但如果可以保持线上线下价格统一，那么是可以做的时候了。”

因此，线上不再“乖乖”呆在线上，而是开始拥抱遭受冷落的商业地产。对此，一位从淘宝做出一片市场的“淘品牌”化妆品负责人告诉《每日经济新闻》记者，“现在线上经营的增长空间越来越缩窄，产品积压也很严重，如果是与一些大的平台合作，则会遭遇比较严苛的合作条件，价格被压到很低，我们必须开拓线下的发展空间。”