乐视副董事长刘弘：告诉苹果，生态手机才是未来

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每经记者 赵娜

12月21日，加盟乐视体育的刘建宏在首届互联网生态创新论坛上“客串”了主持人。他说，对于互联网企业而言，生态又是一个新命题。

在论坛现场，互联网生态研究院院长、乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘表示，乐视超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，生态手机才是未来。未来变革苹果的模式的企业不一定是乐视，但一定会是乐视的生态模式。

创新工场合伙人郎春晖接受《每日经济新闻》记者采访时认为，对于互联网生态企业来说，净利润不是衡量企业估值的唯一标准，利润确实是看企业估值的一方面，但更重要的是看企业的增长空间和速度。

乐视手机欲对阵苹果

据了解，目前乐视已有七大子生态，共同的基础是互联网+云生态，然后是互联网及云生态之上的其它六个子生态，分别为内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

在论坛上，乐视以其手机生态为例，似有几分对阵苹果的意思。

“（乐视）超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，生态手机才是未来。我们发自内心的认为，封闭的苹果模式拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户的利益，是时候来变革了，世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，这就是我们做超级手机的使命所在，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。”刘弘认为，未来变革苹果的模式的企业不一定是乐视，但一定会是乐视的生态模式。

互联网生态研究院名誉院长、原招商银行行长马蔚华认为，之所以把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业，是因乐视从乐视网起步，通过产业链垂直整合的方式，一步一步地发展出自己的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。

若从硬件端消费看生态发挥的作用，刘弘透露了乐视电视和手机的销量。今年“双十二”，乐视超级手机总销量43.3万台。而超级电视的销量，今年将会突破300万台，2016年这一销量有望突破600万台。“（乐视）用三年的时间就有望进入传统电视行业的前三，甚至有可能成为第一。”

“很难说现在的乐视是哪一类企业，因为它有视频网站，有智能电视，有超级手机，还要打造超级的电动汽车，最近又收购了易到用车、酷派，前两天又入股TCL，”马蔚华对包括《每日经济新闻》在内的媒体称，讨论对于互联网技术背景下，跨产业链重构的理论与实践的探索，乐视的案例会带来很多启发。

谈及乐视的生态，刘弘概括说，每一个生态都是以用户为核心，基于开放的闭环生态系统的具体应用。因此，看似完全不相关的七大产业，通过生态的化学反应融合为一体，形成了一个全新的生态系统，不断创造新的用户价值。

近日，乐视布局垂直产业链生态的另一动作发生在体育界——乐视体育冠名五棵松体育馆。

乐视体育公司CEO、音乐公司董事长、乐视副总裁雷振剑表示，“我们在上周把五棵松体育馆正式命名为乐视体育中心，这不是简单的冠名行为，更重要的是我们将会围绕着五棵松体育馆本身，打造一个全新的智能化体系，我们将会在这个场馆里布置成千上万个传感器，增加大量的智能设备，更好地让每一个在赛场的人和赛场里的内容，以及和更多的用户建立起更好的基于体育和内容的链接。” 

据记者了解，乐视体育早期只是乐视网的一个频道，从一个频道转型发展成一个立足体育产业的生态型公司后，乐视体育希望催化体育产业大生态，目前主要从两个维度进行：一是成立专门的体育产业基金乐体创投，二是以乐视体育云发展体育云平台。

互联网生态的中国阵营

乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提表示，互联网正经历创新模式的演进，从技术创新到模式创新再到现在的生态创新。

“互联网生态经济，如果把互联网三个字去掉，至少也叫生态经济，因为打破产业边界不是一句空话，需要有些企业尝试探索，而这个尝试和探索，必须要看到，现在到底什么企业和什么样的经济主体、产业主体在驱动整个全球或者某一个区域、某个国家的经济发展。”他就此称，互联网生态要打破三层边界，包括产业边界、组织边界再到创新边界。而互联网生态的特征正在于，一是生态价值最大；二是垂直整合的闭环生态链；三是横向延展的开放生态圈。

而在刘弘看来，风口主义者都是机会主义者，因此不能等风来，而是要一起来造风。互联网生态正在以一种全新的互联网形式为人们所重视，它将互联网的创新成果深度融合于经济社会的各个领域，提升了实体经济的创新力和生产力，并形成更广泛的以互联网为基础设施和实践工具的经济发展新形态。互联网生态下的新一代信息技术正在与现代制造业、生产型服务业等等融合创新，这种生态效应正在打造新的产业增长点，促进国民经济体制增效升级。可以说，互联网生态已经改变了生产、工作、生活方式，也成为创新驱动发展的新常态。

那么谁又能引领互联网生态？他表示，互联网生态引领者必须同时具有的基础条件是，在科技、文化与互联网的市场与产业能力能实现融合的国家和企业，这些恰恰是中国企业具备的核心优势。

另一方面，大企业发展生态是水到渠成的事，可对初创企业来说，想融入生态并不易。TV Play CEO周琨就感叹，初创企业融入生态之困在于，企业虽有核心技术，但产业链太长，涉及环节太多，对创业者而言整合资源难度很大。此外，创业者还要关心IP(知识产权)专利保护以及如何防止被“山寨”。

对比全球互联网公司的市值排名，20年前即1995年，前15家上市公司总市值加起来是167亿美元，没有一家中国公司。在20年后的今天，前15家上市公司里已经有4家是中国企业。

郎春晖通过引用这些数据抛出了一个观点，中国由于“互联网”三个字，有可能再一次成为世界第一大经济体强国。并且在未来3年，按上述统计的前15家公司里面有一半以上将是中国公司。未来有望进入这一名单的除了乐视，还有几家非上市公司，比如小米、滴滴出行等。

对于中国发展互联网经济的潜在优势，郎春晖概括了几个因素：人口大国；充足的科技人才；面临人类历史上最大规模的城镇化改造；积极高效的政策扶持以及变革带来的巨额红利。