绿地增资控股贵州建工 加码“大基建”战略

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每经实习记者 吴若凡

6月26日晚间，上海金丰投资股份有限公司宣布认购贵州建工集团有限公司股份，交易完成后，将取得后者70%的股权，成为其控股股东。持股比例提高将到12.90%，代价为12.094亿元。金丰投资方面表示，此次控股将有利于绿地集团今后以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好的企业，从而打造“绿地系”企业群。

据悉，此前6月18日绿地集团召开临时董事会，以通讯表决方式审议通过了该投资事项。本次增资扩股事项需经贵州省人民政府、贵州省国资委批准。

亿翰中国董事长陈啸天向《每日经济新闻》记者表示，这是典型的“借船出海”，通过证券化方式把规模做大，从而打通政府关系，整合西部的人员配置，同时借助建工平台在西部广阔地区获得更多项目，进而使得其“大基建”战略的节奏加快。

绿地集团董事长张玉良曾指出，要在做强房地产主业的基础上，加快大基建(地铁等基础设施建设)，以及大金融、大消费等三个领域的发展。

陈啸天表示，目前绿地实行的是“1+3”战略，收购贵州建工对于绿地房地产和大基建意义很大。

截至2014年6月30日，贵州建工账面总资产59.4893亿元，账面总负债48.0787亿元，账面净资产11.4106亿元。2014年营业收入达到235.04亿元，归属母公司净利润为1.90亿元。

贵州建工的产业布局是以省内和贵阳为中心，向周边贵安新区、高新区、双龙临空经济区及各市州辐射，巩固和扩大在当地市场的占有份额，同时整合地方资源；省外则紧盯“一带一路”，加大和提升省外市场的开拓力度。

另外，据绿地品牌负责人介绍，绿地在对贵州建工注资的同时，在协议约定时间段内，将向贵州建工管理层及核心员工转让部分股权，使其股权结构变更为绿地集团持股51%，贵州省国资委持股30%，管理层及核心员工持股19%，从而形成多元持股的混合所有制企业结构。此外，绿地将设立“贵州建工投资(控股)集团有限公司”，并将贵州建工及下属子公司全部纳入其管理体系，改变贵州建工及下属公司之间原本既管理又竞争的局面，创建以现代企业管理组织架构。通过一系列创新改革升级，贵州建工将构建现代企业制度、理顺管理关系，服务企业长远发展需要，进一步深化企业体制机制改革。

据悉，贵州建工是贵州省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业、贵州省建筑业领军企业，具有两项房屋建筑施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级等9项一级资质,同时拥有152项总承包和专业承包资质。其代表性工程包括贵州龙洞堡国际机场航站楼、贵阳大剧院、贵阳市商业银行营业大楼、贵州省政府五号楼等国家、省、市重点工程项目。