绿城的供应商管理：采用社会化电商平台

每经编辑｜每经记者 杨羚强 发自上海    

◎每经记者 杨羚强 发自上海

从保障房到豪宅，绿城更为复杂的产品体系注定了其无法像恒大等房企那样通过集中采购的方式降低成本、管理供应商。

绿城集团董事长宋卫平在和马云深聊之后，创造出了独特的电商采购方式，试图通过建立社会化的电商平台管理供应商，降低采购成本。《每日经济新闻》记者了解到，绿城电商会从供应商的数据和生产细节录入到数据库中，明确准入门槛、制定和调校行业标准。

作为供应链管理的内容之一，绿城电商会指派专人到供应商那里对生产进行指导，减少某些不必要的生产环节，使产品能更好地满足需求，同时也进一步降低了供应商的生产成本。

对绿城电商的会员企业来说，最大的好处莫过于可以通过电商平台，获得建材成交的具体价格信息，使建材采购透明化。绿城电商的最大优势不仅仅只是厂家直供，有效减少中间环节，降低价差，更因为市场定期公布的最低合同采购价格，使会员企业能够第一时间了解价格采购信息。

绿城电商还搭建了ERP信息化系统，建立集成平台，优化销售合同从签订、采购、发运到财务结算的全程管理，涉及销售管理等功能模块，实现资金流、信息流与工作流的协同相应。

据了解，绿城电商还提供供应链金融，为开发商建材采购提供借款服务。目前，绿城电商已和屋牛电商、仟金顶一起组建成网筑集团。屋牛电商主要提供互联网家装服务，仟金顶则针对建材与楼宇设备产业客户融资需求，运用互联网技术为供应链提供金融解决方案。