前亨氏中国总裁任嘉士伯中国CEO 遇重啤整合难题

每经编辑 每经记者 黄丽 谢振宇 发自成都    

每经记者 黄丽 谢振宇 发自成都

嘉士伯中国区新CEO日前揭晓，为快消品从业经验丰富的柯俊财。

“新帅”的亮相来自嘉士伯控股的重庆啤酒（600132，SH）的一纸公告。7月28日，重庆啤酒发公告称，董事会新提名柯俊财为公司董事，自8月起，柯俊财将任职嘉士伯中国区CEO。

“星期一（7月28日）已到任。”7月29日下午，嘉士伯中国区一位人士向《每日经济新闻》记者证实了这一消息。从履历来看，柯俊财有着多年的快消品从业经验，曾出任亨氏中国总裁。

据了解，原嘉士伯中国区CEO马儒超（StephenMaher），于今年5月初被曝将离职，7月初已加盟新东家、出任亿滋中国区总裁。

目前，摆在柯俊财面前的难题和重任或在于如何推进作为嘉士伯在中国业务最重要 “棋子”——重啤的整合工作。“整合重啤，需要嘉士伯与重啤双方在文化、观念、习惯等方面进行融合。”啤酒行业专家方刚指出。

快消行业履历丰富/

据了解，柯俊财在中国快速食品饮料消费市场拥有近二十年工作经验。

据重庆啤酒公告介绍，在加入英联投资之前，柯俊财曾担任亨氏中国(HeinzChina)总裁，以及亨氏龙凤公司(HeinzLongFong)董事总经理。

柯俊财于2005年加入亨氏中国，担任亨氏联合有限公司（HeinzUFE）董事总经理，负责婴儿营养业务。两年后升任亨氏中国总裁，负责婴儿营养与西式酱料业务。在其领导下，亨氏中国公司成功进军中国婴儿营养及西式酱料食品服务两块市场。

2008年，柯被指派整合被亨氏所并购的龙凤冷冻食品公司，成功将龙凤业务与亨氏业务并合。

更早之前，柯俊财还曾担任过屈臣氏斯柏克林饮用水有限公司总经理，杨协成中国分公司总经理，以及在中国恒天然公司消费品部门供职8年。

丰富的快消品以及跨国企业工作经历，柯俊财又能否在其并未更多涉足过的啤酒行业领域，为嘉士伯和重庆啤酒带来可观的变化？对此，啤酒行业专家方刚向《每日经济新闻》记者表示，未来嘉士伯可能会有新的战略出台.“跨国公司高层变动是很正常的现象。这类大公司体系都很健全，不会因为一个高层变动对整个企业带来太大变化。”

面临重啤整合难题/

摆在“新帅”柯俊财面前的并非全是鲜花和掌声，其面临着如何带领嘉士伯走出增长放缓的困境，以及推进公司在中国最重要 “棋子”——重啤的整合。

目前，嘉士伯在中国市场的增长面临着不小压力。相关数据显示，2013年，嘉士伯在中国的销量增长了4%，低于上一年中国啤酒行业销量的增幅。

此外，嘉士伯在中国市场占据的份额，距离前四位华润雪花、青岛、百威英博和燕京，还有着不少的差距。中国酒业协会的统计数据显示，2013年嘉士伯中国的产量为330万千升，占中国5061.54万千升总产量的6.52%，排名第五。排名第四的燕京去年的市场份额为11.3%。

同时，嘉士伯对重庆啤酒的整合问题，一直是嘉士伯在中国市场的一大挑战。在方刚看来，嘉士伯整合重庆啤酒已有数年，外界也陆续感觉到其整合重庆啤酒面临的巨大压力。“整合重庆啤酒，需要嘉士伯与重庆啤酒双方在文化、观念、习惯上进行融合。”

嘉士伯亚太区企业事务部副总裁、重庆啤酒董事方军涛近期曾公开向媒体表示，“今年中国区乃至集团的重中之重，是将重庆啤酒的业务整合到嘉士伯的业务体系中。”

谈及整合中的难题，方军涛曾表示，重庆啤酒现在整合的难度主要在三个方面：首先是人才整合，重庆啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改进，并对各种流程进行标准化，进一步提高运营效率；第二是供应链整合，重庆啤酒目前有23家工厂，经过嘉士伯全球专家组摸底之后，发现很多工厂并没有达到嘉士伯的运作标准，尤其在一些产能效率和环保方面，不同程度的产能优化和技术改造正在持续不断地进行；第三是优化品牌组合，逐步淘汰销量低、利润低的产品，重新塑造潜力品牌。

重庆啤酒目前的发展也面临一些挑战。重庆啤酒2013年报显示，去年公司销售了120万千升啤酒，实现营收33亿元，净利润1.59亿元，同比下降0.19%。

如今，即使是传统优势市场的西部，重庆啤酒及嘉士伯都面临着其他啤酒巨头们的市场冲击。方刚向《每日经济新闻》记者表示，重庆啤酒自身还面临着竞争对手挤压、市场丢失的危险，“目前整个重啤市场环境还局限于重庆，周边市场面临青岛、华润雪花、百威等压力。”