中石化80亿美元拟购母公司上游资产 启专业化重组

每经编辑 每经记者 喻春来 发自北京    

每经记者 喻春来 发自北京

新年来临，中国石化集团的专业化重组一步步走上正轨。

昨日 （1月10日），有媒体报道称，中国石化（600028，SH；00386，HK）正就从母公司手中收购80亿美元上游油气资产进行谈判。中国石化有关人士对《每日经济新闻》记者表示，从母公司手中收购海外资产一直是战略目标，只要时机成熟就会启动。

这可能是中国石化集团专业化重组的一部分，曾执掌中海油的傅成玉，在成为中国石化集团掌门人之后，就一直谋划集团的专业化重组。中海油是三大油企中辅业专业化的先行者。

在有望向上市公司注入优质资产的同时，中国石化集团的非上市资产整合正“快马加鞭”。继去年9月先后成立中国石化炼化工程（集团）股份有限公司和中国石化长城能源化工有限公司之后，去年12月底，中国石化集团在北京揭牌成立了中国石化石油工程技术服务有限公司。包括上述公司在内的专业化公司，将承担中国石化集团专业化板块独立上市的战略目标。其中，中国石化炼化工程（集团）股份有限公司日前已向港交所提交IPO申请。

业内人士分析，傅成玉在中海油专业化重组的经验，是否能够最终在中国石化身上见效还很难说，因为将经验和实际情况相结合才有成功的可能。

拟购母公司海外资产 /

据媒体报道，中国石化正就从母公司手中收购80亿美元上游油气资产进行谈判，这些资产是位于英国、俄罗斯、哥伦比亚及哈萨克斯坦等国家的上游资产，相关收购交易将于4月份进行。

中国石化有关人士向记者说，从母公司手中收购海外资产一直是战略目标，只要时机成熟就会启动，但并没有明确具体的时间表。

80亿美元资产的注入，将有助于中国石化提高在全球油气生产及勘探市场的参与度，力争使中国石化与埃克森美孚、雪佛龙公司、荷兰皇家壳牌等国际石油巨头在业务实力上不分高下。

去年中国石化半年业绩说明会上，傅成玉就强调，中国石化集团正整合资产，中国石化则评估有关资产，希望完成评估后，尽快提出收购建议。然而，收购过程中，必须确保为小股东带来更好回报。他承认，中国石化目前手头现金并不足以应付收购母公司资产所需，所以届时需要向外融资。

这并非中国石化第一次从母公司收购海外资产。2010年，中国石化以24.6亿美元从母公司手中收购了安哥拉18区块深水石油资产50%的权益。

而作为扩大海外产能及提高海外业务收益的举措之一，上个月，中国石化集团完成了斥资15亿美元收购加拿大塔里斯曼能源旗下英国北海油气资产49%股权的交易。2012年4月，中国石化集团首次进军美国页岩油气市场，以24.4亿美元从戴文能源公司中收购了美国五处页岩油气田的权益。

中投顾问能源行业研究员任浩宁对《每日经济新闻》说，中国石化从母公司手中收购海外资产的做法值得肯定，这是企业长期发展战略的重要一步，也是中石化内部优化升级的重要环节。

专业化板块整合提速 /

为了进行专业化重组，中国石化集团一手向上市公司注入上游资产，另一只手则在运作母公司非上市资产。

就在2012年一年内，中国石化石油工程技术服务有限公司、中国石化炼化工程 （集团）股份有限公司、中国石化长城能源化工有限公司纷纷挂牌成立，确定了各自专业化板块独立上市的战略目标。

据悉，日前中石化炼化工程已向港交所提交了规模15亿美元的IPO申请，聘请中信证券、摩根大通和瑞银安排此次交易，计划在第二季度进行IPO。

中石化炼化工程于去年9月3日挂牌成立，注册资本31亿元，由中国石化集团和中国石化集团资产经营管理有限公司分别持股98%和2%，它是中石化集团炼化工程板块的唯一运营主体。

近期刚组建的中石化石油工程技术则重组了集团旗下的8家地区公司、3家专业公司、2家技术研究院，是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司。

傅成玉曾公开表示，随着外部形势的发展变化，以及企业规模的不断壮大，中石化原有的各自独立、大而全、小而散的体制机制已越来越不适应业务的快速发展。因此，继此前集团上市公司形成现代化企业制度之后，中石化再次向存续企业开刀，推动其实现市场化经营，向专业化发展。

中石化内部人士称，当前IPO重点是炼化工程，石油工程板块的上市时间要更晚，预计在“十二五”后期。因为石油工程板块资产相比炼化工程规模更庞大、结构更复杂，整合难度也更大。

任浩宁说：“专业化经营是世界能源行业发展的主流趋势，中石化力推炼化与石油工程专业化板块上市的做法意义重大，这是中石化内部结构调整和专业化分工加强的重要标志，其核心竞争力和专业性将会得到很大提升，与世界能源巨头之间的差距会日益缩小。”

“而目前中国石化收购母公司海外油气资源的做法能够为其带来巨大的资源和技术优势，这是中石化专业化板块单独上市战略实施的前兆。”

专家分析

中石化能否适应“傅氏整合”

在三大石油公司中，中国石化集团进行辅业专业化重组是最晚的。从2007年开始，中石油集团对分散的工程服务业务进行集中，成立专业化钻探公司，2008年7月，中石油整合集团的燃气资产，成立中国石油昆仑燃气有限公司，进一步拓展燃气市场。

而中海油的专业化重组的步伐迈得更早和更远。目前，中海油集团共有4家上市公司，即中海油股份、中海油服、海油工程和中海化学，平均分布在产业链的上下游领域。

当年在傅成玉的领导下，中海油一度在北美、尼日利亚和伊拉克收购油气资产，成为中国三大石油巨头中国际市场扩张力度最大的公司。

2011年4月，傅成玉转舵中石化，任集团公司党组书记、董事长，开始将中海油的专业化模式引入中石化。

“国企领导把上一个工作单位的经验，带到新的地方是有惯性的，这到底行不行得通，是否实用，能否适合新的地方很难说。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强对《每日经济新闻》记者说道。

他向记者表示，“中海油与中石化的企业文化和理念应该是不同的，关键是要把成功的经验根据新的情况进行相应调整，才能适应新的形势。”

任浩宁分析，中国石化集团单推炼化与石油工程专业化板块上市并非只存在利好消息，专业化经营和内部结构调整对企业综合能力要求较高，中石化此举颇有 “伤筋动骨”之嫌，中石化和下属企业应在股权、业务、结构等方面积极沟通协商，尽快达成使双方满意、市场满意的收购方案。

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