卜蜂莲花北京草桥店停业 外资零售巨头陷本土化困境

每经编辑 每经记者 赵陈婷 发自北京    

每经记者 赵陈婷 发自北京

昨日，卜蜂莲花（00121，HK）相关工作人员向《每日经济新闻》记者确认，位于北京南三环的卜蜂莲花草桥店已经于2013年1月4日停业，相关后续服务将转至卜蜂莲花北京其他门店。

对于这次关店的原因，记者联系卜蜂莲花企业沟通部总经理向珺，但被告知其已经离职，而现在负责与媒体对接的孙女士的电话一直处于无人接听状态。

一亏再亏被迫关店？/

在中投顾问研究员杜岩宏看来，激烈的市场竞争以及不断上涨的经营成本是卜蜂莲花业绩表现不佳的主要原因。

“从卜蜂莲花北京草桥店来看，在其附近家乐福、乐天玛等超市分布密集，可以看出市场竞争异常激烈。与此同时，人工、租金成本近年来呈现不断上涨的趋势，也让卜蜂莲花承受着较大的成本压力。”杜岩宏解释道。

对卜蜂莲花而言，出现问题的应该不仅仅是草桥店一家。在去年7月发出公告称其2012年上半年业绩或将出现亏损后，卜蜂莲花在近日发布盈利预警，预期全年业绩将录得显著亏损。公司表示，预期亏损主要由于店铺销售同比负增长、中国的最低工资标准提高、非现金递延税项资产减少及预提重组费用。

事实上，卜蜂莲花近年来一直与亏损纠缠不清。早在2006年，卜蜂莲花就曾因高速扩张导致门店亏损；2009年，卜蜂莲花再次出现亏损，金额达2.36亿元；2011年，卜蜂莲花的销售额为100.19亿元，净利润仅2400万元，净利润增幅为-26.28%。

而在门店拓展上，与家乐福同期进驻中国市场的卜蜂莲花，曾分别在2004年、2007年和2011年三度抛出要在中国开100家店的“百店大计”，但截至目前，其门店数仅为70多家，与沃尔玛、家乐福等外资同行相差甚远。

对于卜蜂莲花的现状，第一零售网创始人丁利国将主要责任归结于卜蜂莲花的经营模式。

“中国的大卖场可以分为两个派系，一个以家乐福、大润发为代表的分权制经营方式；另外一个是以沃尔玛为代表的集权式的经营方式，而卜蜂莲花一脉相承的是沃尔玛的体系。”丁利国这样告诉记者。但卜蜂莲花没有沃尔玛背后强大的多业态运作能力和资金支撑，而管理团队的频频更换和家族制管理痼疾，也对企业战略实施的连续性产生负面影响。

2012年年初，前沃尔玛中国区总裁陈耀昌入职卜蜂莲花，但有业内人士表示，门店分散且不上规模，如今的卜蜂莲花已没有太多机会。

业绩下滑的多重诱因 /

在泰资零售企业卜蜂莲花遭遇关店和亏损煎熬的同时，韩资零售巨头易买得在中国的日子也不太好过。

天津泰达集团有限公司挂牌出售天津易买得中方所有股权事宜之后，易买得方面日前被爆出拟退出卖场业态，计划将目前在华所有门店共16家打包出售。未来，易买得将依仗母公司韩国新世界在华转型购物中心等综合体业态。

与此同时，全球排名第三的零售集团乐购的中国区业务2012年以来也频频爆出关店调整的新闻。

中投顾问研究员杜岩宏告诉记者，发展受阻，业绩不佳是外资零售企业当前在华的普遍生存状况。以占领一、二线城市为主的外资零售企业，在电子商务强烈冲击、人工租金成本不断上涨的背景下，业绩不断下滑；而三、四线城市消费市场逐渐释放，外资零售巨头渠道转型、下沉却相对困难。

在丁利国看来，外资零售企业除了其总部所在地受国际金融危机影响外，管理层对中国市场也不够了解。

“中国零售市场极具变革性，各业态盛衰比较快，卜蜂莲花、易买得和乐购等企业的管理层基本上没有中国本土培育起来的零售人才。这些外籍管理团队曾经带着国外先进的管理经验而来，但是十几年过去了，这些管理经验基本都被普及，企业更多是需要了解中国零售业实际情况的人才。”丁利国解释道。

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