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书评:作为最富创业男的成吉思汗

每经网 2011-09-20 18:58:59

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    □ 张小军

  “850余年前的北亚某片草原上,一个极度缺乏安全感的小男孩,内心渴望强大,萌生一股创业冲动。”

  这是资深财经记者转型为作家兼创业者的吴阿仑带给读者有关成吉思汗的开篇描述,这样的文字似乎并不符合大多数人对成吉思汗强悍的印象图腾,当下更多人认为成吉思汗是个“只识弯弓射大雕”的武夫,又或者是他天生权谋过人,而事实上,在源头性的史料中,成吉思汗年少既少家庭温暖又胆怯,成年的他勇悍也远少于谨慎。

  吴阿仑用了5年时间去做研究,结识很多有趣的人,而后来他发现“曾经以为熟悉的成吉思汗,变得很陌生”。他决定换一个角度来看成吉思汗,把成吉思汗看作一个创业者,把蒙古帝国看作一个公司,然后去写《创业男成吉思汗》。

  作为创业男的成吉思汗可谓史上最富作为最富创业男,彼时疆域曾囊括当时世界已知土地一半以上。此不需要赘述成吉思汗的传奇经历,而以史为鉴,回到当下全民创业造富的大背景下,历史中的尘埃经过细致整理,作者透过成吉思汗创业、蒙古公司扩张的故事,穿插关于创业力、执行力、企业扩张力、老板学、市场营销、国际化、家族企业问题见解。

  《创业男成吉思汗》以时间为序列的记录方式完整再现了成吉思汗及家族的历史迁徙,所以有人说这是一本有关成吉思汗的传记或是编年版的蒙古国史,通过阅读能清晰掌握成吉思汗和他整个家族的历史脉络,不过,和那些生硬的历史典籍和人物传记不同的是,它更多的笔触以一个公司的起步、创业、崛起、烟灭为线条,重在发现那些与公司命运相关的代表故事进行穿插,这不仅大大增加了阅读快感,更重要的是,书中选取的故事多数可谓极佳的“公司场景”,这些场景随时在当下的公司中能找到影子。

  比如家族企业的权力传承正在成为当下富一代的难题,成吉思汗当然算是创一代中的富一代,他经营的也是“家族企业”,非平滑的权力过渡导致公司的权力分割不均,埋下祸根。细致蒙古公司前五任“董事长”,从他本人到忽必烈,每一次权力的过渡几乎都是祸事连连。

  成吉思汗是怎样从近乎一无所有的基础上开启他的事业、并成为最强悍创业男的。他为何能将四分五裂、互相间怀有不共戴天之仇的一群人凝聚到一起,且战斗力强大到可怕的地步?又为何能仅借助 20万人,实现人类有飞机以前地球表面最大距离的军队移动,成为前无古人后无来者的洲际兼并大玩家?

  对于当下企业层面的管理,成吉思汗的逻辑其实可以归纳为聚合了一批人才开始创业,然后通过兼并收购的方式进行扩张。

  《创业男成吉思汗》认为成吉思汗获得这一成就有十大密码,前五大密码是基于创业者本人提出,即包容力、分享力、自砺力、学习力、临场力;后五大密码是基于创业组织提出的:筹划力、执行力、整合力、营销力、机动力。

  相对此处归纳的力量说而言,书中那些带血有肉的文字故事生动许多,仅以分享力为出发点,跟随成吉思汗的88位创业者在大蒙古国创建时享受分封,成为百万富翁,而值得注意的是,成吉思汗当时的分封并不涉及兄弟和子女等。对比刘邦、和赵匡胤,甚至是当今家族企业,几多人能做到如此分享?

  “战胜了敌人,我们共同分配财富”,财富分配方式是成吉思汗早期能做大的重要支撑,而后期蒙古公司坍塌也源于财富再分配。

  穿越回到蒙古公司,它显然是一个非常好的MBA案例,吴阿仑根据蒙古公司的财力绘制了一张以时间表为序列的蒙古公司走势图,这个庞大的公司从零起步,逐渐进入高潮,而后渐显颓势,传承四五百年,最终烟尘于历史的长河中。

  吴阿仑在《财经》杂志做过记者,真实的风格被他带到了书中,所以他选择了一个更为朴实、真实文字作为起步;同时相信太阳越光辉、阴影越黑暗,人无完人,所以创业男版的成吉思汗并没有被当作伟人、完人来写,他被定位为一个普通的创业者,早年那些胆怯、爱哭、颇具女性化气质、后期的谨慎、超越、败局,都完整的联系在一起了。

  作为最富创业男的成吉思汗最初和当下多数创业者上路的背景一样--在时代或者个人的跌宕时期,他们几乎一无所有,以弱者形象起步,环抱梦想。每一个成功的创业者都有艰难岁月,所以他们的成就才显得更为伟大,通常那些更为励志的形象也是从小人物开始的。全书没有止笔于成吉思汗本人,而是完整解析蒙古公司初创、强盛、衰败的全过程,试图揭示这个超级庞大的家族公司,其最初的创业力是如何延续、分解,并最终消散的,以便给当下创业者及家族企业管理者提供相关镜鉴。

  蒙古公司的家族史上半场非常辉煌,而后半部如财经作家吴晓波在精彩的《大败局》中那些组合案例,不同在于,吴晓波选取的是一组公司,而吴阿仑对“蒙古公司”的案例研究更为专一,他通过鲜明的成吉思汗和家族企业的经历来诠释企业的生老病死,对于关注历史并喜欢趣味的创业者来说,相信颇受欢迎!

  850余年前的创业激情显然不如今天,将成吉思汗作为创业男,这个最新的角色你觉得如何?

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责编 卢祥勇

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