华融改制方案初成型政策性不良资产处置效仿信达

　　“目前已经初步形成了中国华融资产管理公司战略转型改制方案,正在向财政部、银监会等部门进行沟通汇报,希望年底前能够获批,明年就可以开始实施。”

　　9月27日,在中国华融资产管理公司（以下简称中国华融）与天津市人民政府战略合作框架协议签署仪式上,中国华融总裁赖小民向《每日经济新闻》记者表示,该公司的商业化转型方案初稿已经拟定。

　　同时,记者了解到,华融资产还分别与天津泰达控股公司及渤海银行达成了长期战略合作意向并签署了合作协议。2010年上半年,中国华融出资3000万元,参与设立天津滨海新区柜台交易市场股份有限公司（即OTC市场）,而此前已与天津多家国有大中型企业开展投资、信托、租赁、财务顾问等多方面的业务合作,资金总体投放规模50多亿元左右。

　　改制方案初稿已拟定

　　在四家金融资产管理公司中,继中国信达率先开启商业化转型试点后,中国华融以第二家启动商业化转型的姿态冲刺在商业化转型的大道上,其改制进程更是日益成为市场关注的热点。

　　中国华融总裁赖小民表示,中国华融很荣幸成为第二家商业化转型的资产管理公司,其战略转型改制方案已经初步形成,正在向财政部、银监会等部门进行沟通汇报。在处置政策性损失方面,他指出,“信达改制模式就是我们最好的模式”。

　　据了解,信达股份的财务重组模式与工行(601398)、农行(601288)当年的改制方案如出一辙:即与财政部共设“共管账户”,将信达历史上形成的2000多亿元巨额挂账损失剥离至此账户,规定的存续时间为10年,以后通过利税返还、减持股份等多元化方式偿还。改制后,信达股份也将一次性剥离公司成立11年来的巨额挂账损失。

　　赖小民指出,对各家资产管理公司的商业化转型而言,大的改革路径和政策并没有太大区别,对于过去历史包袱包括政策性不良资产的处置,中国华融将基本按照信达的模式,但在业务定位上则有一定的区别。

　　他介绍称,信达业务主要体现在处置处理不良资产,以及以不良资产处置为主业,以资产管理为核心,以现有的金融业务为依托。而华融的主业是以资产管理为主,另一方面则是在投行业务、融资并购业务更有优势。

　　据悉,中国华融除了近期将海南星海期货经纪有限公司纳入旗下外,由其控股的华融湘江银行也将于10月12号挂牌开业,在以资产经营管理为主业的同时,中国华融在其商业化改制大道中,形成以证券、租赁、信托、投资、基金、期货、银行等业务为依托的综合性金融服务体系。

　　建立业务发展联盟

　　昨日签署的合作协议显示,中国华融将天津作为最主要战略合作城市和业务发展的重点支持区域,充分利用现有的金融服务平台为地方发展提供一揽子金融服务,双方将重点加强在资产管理业务、信托业务、金融租赁业务、证券业务、投资业务、中介业务、专业培训和研究合作等七个方面的合作。

　　事实上,随着资产管理公司商业化转型的步伐愈发加速,其他资产管理公司在业务定位与运作方式方面都区别不大,一旦与同一个城市进行“战略合作”,难免会发生同质化竞争。对此,赖小民建议,“四大资产管理公司团结起来建立一个业务发展联盟”。

　　“四大资产管理公司是中国金融改革和发展的特定产物,现在处于历史发展的重要关键时期,都面临着改革发展转型的重大任务,也面临着同质同类的业务情况,也面临着竞争和合作的现实问题,更面临转型的现实情况。”

　　赖小民指出,首先在体制和机制上需求财政部和相应监管部门寻求支持,其次,在业务发展上四大资产管理公司有很多合作、各有各的优势,互补性很强,第三,对口人才大多来自四大国有商业银行,具备人才优势。第四,转型以后面临激烈市场竞争的现实问题。

　　他建议,四大资产管理公司完全可以建立一个战略发展联盟,加强合作、协调,四大资产管理公司有竞争但更多的是合作,要大力加强对四大资产管理公司业务战略发展联盟的研究,四大资产管理公司可以联合合作资产管理业务,在业务创新、金融品种创新合作以及业务往来方面进行联合。

　　据了解,中国华融计划用五年的时间实行“三步走”战略:一是大力推进实施“大客户”战略,彻底走市场化路子;二是适时引进优秀的战略投资者,走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子;三是择机上市,实现公司跨越式发展。

　　华融资产管理业务范围:

　　■收购并经营银行和金融机构的不良资产（含商业化收购）

　　■追偿债务

　　■对所收购的不良资产形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组

　　■债权转股权,并对企业阶段性持股

　　■资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销

　　■发行金融债券,向金融机构借款

　　■向中央银行申请再贷款

　　■财务及法律咨询,资产及项目评估

　　■接受委托代理处置不良资产

　　■对管理范围内的实物资产追加必要的投资