3年仍有70余家门店未被“沃尔玛化”好又多创始人遭“空壳”质疑

每经记者  黄清燕  发自上海

        离当初约定在2010年2月“沃尔玛全面收购好又多”时限越来越近，好又多全国100多家门店中仍有70余家没有成功改造。

        1月21日，《每日经济新闻》得到内部人士的消息，在好又多原来的102家门店中，只有27家是经批准的外资门店性质，在沃尔玛收购好又多的3年过程中，仅有5家左右的内资门店成功转制为外资性质，这也意味着，目前好又多还有近70家门店还未达到“外资”条件，也就无法顺利将股权移交给沃尔玛。

        一边是沃尔玛整合好又多进程缓慢，另一边则是“已经成功套现”的好又多创始人于曰江下辖的多家公司出现“空壳化”。

        就整合好又多一事，《每日经济新闻》1月25日征求沃尔玛官方意见，但截至记者发稿，沃尔玛方面并未给予正面回复。

整合时限倒计时

        2007年，沃尔玛以2.64亿美元购得好又多35%的股权，根据当时沃尔玛的计划，在随后的三年时间里，好又多对非直营店的产权进行清理、门店整改，清理整改完成后，沃尔玛增持至控股或100%收购。总体收购的框架价格约10亿美元，最终沃尔玛控股的收购价格是多少，仍取决于好又多方面对于内部众多门店产权的清理状况。

        虽然从2009年开始，沃尔玛开始在内部系统和外部形象上启动好又多门店改造，但由于种种原因，一直进度缓慢。除了改造门店业绩不如设想之外，好又多遗留的种种问题则是最“致命”因素。

        在此之前，有媒体报道过的好又多违规开店现象，就指出了遗留问题的冰山一角。不过，《每日经济新闻》最新掌握的情况是，沃尔玛对好又多的改造迟迟难以完成的重要原因，不仅在于一些门店的证照问题，还在于财务和股权关系。

        知情人士透露，由于好又多由大量的法人公司经营，在财务体系上达成一致就是个浩大的工程。“很简单地说，好又多田林店的会员卡就没法在浦东店用，虽同属一个城市，但它们却由两个不同的法人公司经营。”好又多工作人员指出。

        在“整合”好又多的路上，沃尔玛所耗费的精力远非这些。

        据知情人士透露，好又多在各地开设的以合资形式存在的门店，当年的约定合资期限是30年，台湾投资方的占股比例一般小于50%，这也意味着，要获得全资控股，沃尔玛方面还需要付出较大投资。

股权关系错综复杂

        《每日经济新闻》辗转获得的一份好又多全国各门店法人公司名单显示，除了“好又多管理咨询服务公司”为实体的各地分公司外，以“满庭芳”、“诚达”、“诚宏”等命名的公司出现在各区域门店的经营主体中。

        从华西区24家门店情况来看，成都地区有三家由“好又多百货商业广场有限公司”实体经营的门店，成都玉林店的经营方则是“成都满庭芳百货商业发展有限公司”，“成都市好来屋量贩家居百货有限公司”则经营着好又多成都双流、都江堰店。

        在福建区域，“厦门富山诚达百货商业广场有限公司”经营着5家门店；在上海，浦东上南店的法人名称是“上海浦东好又多超市有限公司”，虹桥店则为“上海好芳邻百货商业有限公司”，“上海江珂百货商业有限公司”则经营着上海甘泉店。去年，作为好又多第一家  “沃尔玛化”的门店——深圳红岭店的经营方是“深圳家乡人连锁百货有限公司”。

        对此，曾经在好又多工作过的一名台湾高层对记者表示，“通过朋友或者门店管理人员作为法人代表和股东的名义大举扩张是好又多创始人于曰江当时扩张的主要思路。”在2004年之前，除了通过合资的名义在陕西、福建等地获得开店审批外，于曰江的主要做法是让持有大陆身份证的  “朋友”、“管理人员”以股东的身份在各地注册  “内资加盟店”。“以上海华师大店的法人公司上海雅客多商贸有限公司为例，其法人代表是何红娣，而非于曰江。”据记者粗略计算，在全国100多家门店中，好又多的不同注册公司共有50家以上。

        有关数据显示，在2000年10月之前，好又多的门店只有20家，但在不停地增开“内资加盟店”后，到2004年底，门店数量已经达到近90家。

于曰江名下公司无财产？

更让记者感到意外的是，根据内部人士提供的情况，作为创始人的于曰江名下的好又多相关公司面临“空壳”难题：由于名下公司在被法院执行相关判决时出现“无财产可供执行”的情况，于曰江甚至遭遇“边控”。

        据了解，于曰江在前期已经收到沃尔玛方面的收购款7.4亿美元，虽然于曰江目前仍为好又多商业发展有限公司董事长，但已没有把精力放在好又多上，在沃尔玛收购的先期款到位之后，于曰江开始转战各地房地产市场。

        同时，根据上海市徐汇区法院近日通报的一则消息显示，徐汇区法院对被执行人单位法人代表于曰江实施边控，顺利执结了一起看似“无财产可供执行”案件。

        2008年夏天，庭烁室内装饰有限公司与太好上海公司就“好又多田林店设计”项目签订了《设计委托合同》，合同规定该合同由太好公司代替诚盛太好公司签署，待诚盛太好公司成立后由该公司承担本合同全部权利义务。之后，庭烁公司按约交付了设计。按合同规定，太好公司应支付设计费150万余元，但太好公司仅支付了50万余元。

        2009年1月，庭烁公司将太好上海公司及诚盛太好公司一并告上法庭追讨欠款。法院审理后判决被告太好上海公司于判决生效起20日内支付所欠款项。然而，太好公司却始终没有履行生效的判决书，名下也无可供执行的财产。

        据悉，太好百货目前所在地原为好又多田林店的二期项目，属于工业用地，由于未能成功转变为“商业用地”，迟迟无法开业。现下该项目的经营方为太好商业管理咨询服务（上海）有限公司，根据太好商业披露的董事资料显示，除了于曰江之外，太平洋百货的高层也赫然在列。

        值得一提的是，好又多田林店

（即好又多华东区华东事业部所在地）的注册公司是上海诚达百货商业有限公司，根据诚达先前的工商资料显示，其投资了7600万元扩建田林店二期工程（即现在的太好百货的所在地）。但蹊跷的是，上海诚达百货商业有限公司目前已经被注销，在诚达的注册地上海桂林路402号则注册着另一家与“好又多”有关联的企业——诚盛太好百货有限公司，该公司法人代表也是于曰江。

        虽然多个与好又多经营存在关联的于曰江名下公司皆因不同原因发生问题，但消息人士对《每日经济新闻》表示，于曰江目前仍然在珠三角从事鞋业生意，在金融危机期间，于曰江还曾整合了多家台资鞋厂。



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