一个11年豆瓣小组组长对阿北的灵魂提问

每经记者 李蕾    每经编辑 肖芮冬    

快时代

和豆瓣的“慢”相对应的，是整个社交网络，或者更具体地说兴趣社区的野蛮生长。根据IT桔子的不完全统计，这一细分领域在2015年迎来了爆发，当年机构投资的项目数量达到110起、涉及金额14.6亿元。近两年虽然相比2015年、2016年有所下降，但仍然是资本关注的赛道之一。

一家投资了多个兴趣社区的机构VP对《每日经济新闻》记者表示，该领域的项目主要分为两类。一类是做平台的，这类社区会有自己独特的风格调性和产品，差异明显，目前处于不完全竞争状态。另一类则是偏大V和账号类的项目，它们植根于不同的平台中，在各自的垂直领域产出内容。

“豆瓣的问题是在这些领域没有做深、做精，并且完全要依赖平台本身的流量分发和用户。但它的发帖形式又不是一个封闭的环境，不像微信公号这种属于私域流量，大V们肯定会选择后者来养自己的用户。所以我们看到新的平台层出不穷，大V、KOL们也在自己的流量池子里做垂直品类和兴趣的深耕，它们其实都是把豆瓣的流量分流了。”上述VP坦言。

事实上，坐拥庞大的流量，豆瓣在运营和变现方面一向少有动作，这或许与创始团队的理念和风格有很大关系。

举个例子，从广告层面来看，金叶宸分析道，“一样是广告，豆瓣不是效果广告，而是CPM（千人成本）展示广告，后者不管从潜在量级、广告单价、议价能力各个角度来看都更差。”

而从大V的运营而言，茜茜说起来也是难掩激动，“现在广为人知的一批红人最早都是从豆瓣走出来的，papi酱、晚晚、张辛苑这些都是。你看现在呢？阿北完全不管啊！”她做了一个耸肩摊手的姿势。

现在，papi酱去了微信公号、微博、B站，晚晚、张辛苑也类似。其实我们来看看二者数据的对比，就不难理解为什么他们会做出这样的选择：papi酱豆瓣粉丝数4.03万、微博粉丝超过3000万、微信公号动辄就是10万+的阅读量；晚晚豆瓣粉丝9.5万、微博粉丝数超过402万。这么大差异，再加上茜茜所说的“既不扶持大V，新的人也上不来，豆瓣掌握这么多话语权，商业模式为什么做不起来”，对个中原因或许能有更深刻的理解。

在流量变现上做得不甚理想，不影响豆瓣尝试其他渠道。打开最新版本的豆瓣App，在“市集”栏目里可以看到两个分类，一是“豆瓣豆品”，二是“豆瓣时间”，分别对应着豆瓣目前风头正劲的两大业务板块，电商和知识付费。

豆瓣豆品，切的是精品电商升级的细分市场。尴尬的是，虽然豆瓣电商的前身“豆瓣东西”比竞争对手网易严选等推出的时间都更早，但在市场份额上却一直无法与后者匹敌。以网易严选为例，自2016年4月正式上线以来，其与稍早上线的网易考拉一起迅速发展，推动网易的电商收入成为仅次于游戏的第二大盈利业务板块。不过即便如此，网易严选也只能在巨头的挤压下耕种一片不超过市场份额0.3%、极其小众的自留地，其他精品电商的处境可以想见。

知识付费则是近年来的互联网新风口，也是豆瓣一个新的业务增长点。上述机构VP在谈到这两块业务时表示，是否能做起来与创始团队、公司基因、战略方向都有很大关系。“一些知识付费的平台之所以迅速做大，是因为它整个公司All in在这一件事上，非常熟悉怎么做内容生产。假如说豆瓣用原有的团队，就是社区或者相对偏互联网的人来做内容或电商、基因不完全匹配的话，那要做大本身就有难度。”

新思路

如果细细观察豆瓣这两年的动作，还是可以从细微之处发现变化。向左走还是向右走，阿北带着他的团队正在试水。

这里不得不提到豆瓣从分散走向整合的过程。2011年是豆瓣发展的一个拐点，这家错失了互联网从PC端向移动端转型先机的公司在做移动端产品的时候，把去中心化发挥到了极致。最多的时候，相关应用一度达到14个，每一项功能都可以成为垂直领域的单独应用。然而经过了一段时间的尝试，App特有的孤岛效应割裂了用户，甚至开始消解原本的用户黏性。

就像前面所说的，大量垂直的应用这个时候如雨后春笋般出现，而难以聚焦发力的豆瓣只能眼睁睁看着它们蚕食自己原有的领地。2014年，豆瓣App上线，这个平台在移动端终于从分散走向了聚合。

有意思的是，似乎应了“合久必分，分久必合”这句老话，在过去一年多时间里，豆瓣正在悄然并有序地把一些业务条线进行独立分拆。

2018年1月，豆瓣阅读宣布从豆瓣集团分拆，并完成6000万人民币的A轮融资，投资方为柠萌影业。

2018年4月，豆瓣音乐从豆瓣分拆，并与音乐版权服务平台V.Fine Music合并重组为DNV音乐集团。有消息称，交易完成的同时，新公司还获得由挚信资本领投、险峰长青和唯猎资本跟投的新一轮融资，融资金额近千万美元。

杨歌创立的星瀚资本是V.Fine Music（并购豆瓣音乐后升级为DNV音乐集团）的早期机构投资者，他本人也是这项合并业务的推动者之一。在他看来，V.Fine是一个强运营且在市场有很强突破能力的公司，而豆瓣是一个多资产、轻运营的企业，“二者在这个时间点上选择合作与互补，结合新的流媒体业态让豆瓣FM的玩法变得更加灵活，激活豆瓣音乐的IP从而带动新一波流量，我认为这个思路还是很可取的”。

在谈到豆瓣为何要将读书和音乐业务进行单独分拆和资本运作时，杨歌分析，在当前这样一个市场竞争相当激烈的情况下，一个企业要进行大转向的结果就是很难保住它的整体运营能力。整个豆瓣已经在“慢”节奏的过程中生存了十几年时间，要想进行整体的改换、追上头部公司，还存在一定难度。“那就分拆，以资本运作的方法各个击破，每一块都独立运营上市，这是一个很好的做法。”

市场上有消息称，豆瓣员工对阿北的印象是“极其聪明，坚持原则”，而投资人对他的印象则是“极其聪明，极端固执”。如今，这个聪明、有原则又固执的阿北，正在带领豆瓣，沿着他自己在2017年内部信《年中业务调整》里的规划向前走。

将走向哪里？豆瓣方面没有回复记者，我们自然也无法给茜茜一个答案。这次因为《流浪地球》而在极端情况下爆发的“黑天鹅”事件，最终使得豆瓣修改了产品功能、优化评分机制，但谁知道下一场蝴蝶效应又会于什么时候发生在哪里？