中国财经女性领导力峰会聚焦财经女性发展与变革 “她”力量正成新力量

每经记者 夏冰    每经编辑 祝裕

职场女性在“升”和“生”之间的焦虑、二胎政策的出台等，都是非常现实甚至艰难的问题，作为职业女性如何不给自己人生设限、完成跨界多元化发展、实现自我提升？与光同沉不如破局而立，未来财经女性在职场必定会有翻天覆地的变化。

9月19日，以“不设限，创未来 ”为主题的第三届中国财经女性领导力峰会上，“她时代”的财经女性的自我突破、思维重塑、社会责任、未来引领四大主线在峰会上激烈探讨，峰会聚焦女性领导力在引领时代变革中起到的中坚力量，提供财经女性探讨职业发展、人文关怀、社会责任和使命对话与交流的平台，力图探寻财经女性领导力的提升、转型发展和未来趋势。

《每日经济新闻》注意到，前百度首席财务官、长成投资首席执行官李昕晢、携程旅行网首席执行官孙洁等20多位顶级财经领域杰出领导者带来主题演讲、圆桌讨论及“她他”对话等多种形式分享。

唤醒人们对女性角色的重新定义

“她时代”的财经女性正在唤醒人们对女性角色的重新定义，她们对生活充满热情、对事业充满信心，她们用温柔呵护家庭、用魅力平衡世界，她们向世界展现出张弛有度的领导才能、积极进取的商业魄力和探索未来的无限激情。

高顿教育集团市场与品牌中心副总裁黄慧文认为，在市场环境瞬息万变的当下，变革已经成为目前商业领域的主旋律。女性无论是在政界、商界还是学术领域，都已经成为一股无法忽视的力量，发挥着日益重要的作用。

华安基金首席经济学家林采宜着眼于“男女平等”这一宏观话题探讨，她认为，现代女人的价值，不是取决于社会的制度设计，而是个人的生产策略和生产能力。女性的地位，来自于内心的成长。

“‘要强’和‘强者’之间隔着很高的一道墙，那堵墙，叫做‘潜意识里的自信。’如果你是一盏明灯，你还会恐惧黑暗吗？做自己的明灯，就不惧怕黑暗了。”林采宜如是指出。

那么，职场女性如何如何平衡家庭事业的难题？

林采宜优雅且不失幽默的给抛出了自己的答案：“我不觉得有任何为难的地方，家庭比事业重要太多了。如果家庭需要的话，我愿意放弃很多事业上的机会。当不了首席经济学家，可以当次席，还可以当经济师。很多职场女性走得太远了，忘了初心，牺牲了家庭和自己的幸福，记住初心就不会有任何纠结了。

联合国妇女署高级项目官员马雷军基于女性领导力提升的研究，带来《社会性别平等的国际标准以及女性领导力》主题分享，从中国妇女的地位现状、男女性别平等的国际标准，以及如何提升职场女性领导等问题传达出女性领导力提升的重要性。

前百度首席财务官、长成投资首席执行官李昕晢则从自身经历出发，对自己转型做投资、成功胜任不同的职场角色做了心得分享。

在李昕晢看来，转型跨界，是每个职场人都必须要面对的事情，所谓转型其实就是变化，就是走出你的舒适区，做自己不太擅长的事情。财经女性要秉持开放的心态，永葆好奇心，拥有强大的学习能力，做建设性事情，让自己的知识容量大爆发，争取做到最好。

哈佛中心（上海）董事总经理黄晶生的演讲则传达出企业创新管理之道。

“企业社会责任不能只是空话。让员工幸福的工作，是企业的社会责任。我们可以从点滴做起，把社会责任‘微调’成管理细节，用碎步奔向幸福。比如当员工感到很疲劳时，给他一个小间歇或是下午茶，就会大大提升他的幸福感。”黄晶生从企业管理的细微处入手，传授让员工幸福工作的实现路径。

企业领导力成熟度越高 女性产生经济效益越大

艾问创始人、投资合伙人艾诚基于财经女性创业者和投资者的角度，且结合自身创业经历和近期在火人节死里逃生的故事，启发现场嘉宾用不一样的视角去看待女性，去思考女性的发展。

“男女真的有那么大差别吗？如果是的话，我觉得女人更美丽，温暖，包容，但这不能成为我们想成为最好自己的障碍！”在艾诚看来，成就商界领袖不仅要做一个创新者，成为离经叛道者也是不可逾越的阶段。声情并茂的主题演讲，引发全体嘉宾们强烈共鸣。

携程旅行网首席执行官孙洁则结合自己在携程由CFO到COO，再到CEO的职业发展经验，带来《实现从女CFO到CEO的转型》的主题分享。从CFO与CEO职位的个人发展、心理素质、人事管理、变革管理、结果导向等方面的差异对比入手，详细阐述从CFO到CEO的成长路径。

“女性目光一定要长远，要看到星辰和大海，要勇于跳出舒适区，主动接触外面的机会，长袖善舞地发挥女性领导力优势。或许我们需要付出更多代价，但同时也将收获更多。”孙洁鼓励更多财经女性要有足够自信去追求卓越，实现梦想。

峰会上，励媖中国联合德勤中国方面发布的《2017女性、职业与幸福感：数字时代职场女性影响力报告》正式出炉。励媖中国联合创始人兼总裁陈玉馨对该报告进行了解读。

报告发现，性别歧视并不是职场中的主要挑战，但是依然存在；男女领导能力几乎没有差异；企业领导力成熟度越高，女性产生的经济效益越大；企业的数字化程度越高，女性就越有可能为企业投入更多时间和精力。

基于本次报告的研究发现，励媖中国和德勤中国提出倡议，希望在企业内建立导师文化，实施灵活工作制度，通过使用数字工具来增强工作灵活性，在企业领导者当中推广包容性和多样性文化，培养更多能引领变革的企业领导者。在数字时代，企业需要通过技术创新和采用新的数字思维方式，使员工能够充分利用新兴技术并充分发挥其职场影响力。而女性作为企业人才库的半壁江山，最可能从中受益。