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王石退出万科董事会 是顺势而为还是无奈之举?

每日经济新闻 丨 董青枝 杜冉乐 2017-06-22 00:05:02

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每经实习记者 董青枝 记者 杜冉乐 每经编辑 赵桥 实习编辑 方芳 

自万科股权之争起,王石离任的传闻就不绝于耳。6月21日,万科的董事会换届方案公告再次震动业内。这一次,王石真的交班了,他将接力棒传给了郁亮。

当日清晨,王石通过微信朋友圈表示:“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”

王石的退出,是顺势而为还是无奈之举?

一手缔造千亿房企

1984年,王石在深圳开创了万科,33年后,66岁的他结束了在万科的脚步。从1988年出任改制后的万科董事会主席兼总经理,1999年卸任总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司。

虽然现在万科已经明确放弃了速度和规模,但此前万科也走过一段追求规模化的道路。而从目前的情况来看,追求规模化的扩张道路,依然是不少房企的战略。

早在2004年,有媒体报道称万科、顺驰、合生、绿地等企业是中国房地产业的“百亿军团”,年销售额已超过或接近100亿元。公告显示,万科2004年的销售额为91.6亿元,接近100亿元。

在当年9月份的万科20周年的北京酒会上,万科正式发布了《十年中长期发展规划》,拉开了“战略时代”的大幕。在成为房地产行业的持续领跑者的同时,每年保持30%的稳健增长。

此后,万科开始向“规模扩张”的方向积极迈进。2010年,万科销售额超过1000亿元,2014年更是超过了2000亿元。也就是此时,万科放弃了规模化。

万科总裁郁亮当时提出,万科要从“规模速度型”向“质量效益型”转变。2016年,万科实现销售金额3647.7亿元,同比增长39.5%;2017年前5月累计实现销售额2280.5亿元。

深圳市房地产研究中心高级研究李宇嘉认为,现在恒大、碧桂园已对万科形成了巨大挑战,王石此时退出也是一种选择。王石对一手打造的万科有非常浓厚的情感和复杂的情绪,不愿意看到万科下滑,现在(退出)可以说是功成身退。

退出董事会在王石计划之中?

实际上,早在10年前,王石就把万科的掌舵重任交付给了郁亮。面对万科股权之争,他又成了舆论焦点。

《每日经济新闻》记者注意到,在宝能系举牌万科最凶猛的2015年12月中旬,万科一度被迫停牌自救。据媒体报道,2015年12月17日晚间,王石在北京公司发表了一次内部讲话,陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面,他声称自己当面告知姚振华“你的信用不够”、“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。

此番强硬、不留情面的反击,一直被外界诠释为万科危机的导火索。与此同时,王石作为房地产企业的领军人物的行事作风也产生了不少争议。

2016年6月,宝能系提出包括罢免王石、郁亮、乔世波等10位董事以及2位监事在内的12项议案。宝能指出,万科此前的事业合伙人制度作为万科管理层核心制度,系公司正常管理体系外另建管理体系,实质使万科成为内部控制人企业,不利于公司长期发展和维护股东权益。

宝能认为,王石于2011年至2014年担任董事期间,前往美国、英国游学,长期脱离岗位,却取得现金报酬5000余万元,没有履行其作为董事应尽到的责任和义务,不适合继续担任公司董事职务。

王石当日在朋友圈发文称,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子急嘛”。

2016年6月27日下午,在万科2015年度股东大会上,王石却致歉宝能,称从未说过(宝能是)野蛮人。“我说的是恶意收购,在这个过程中,和股东沟通的态度有需要反省的地方,如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话,我向姚振华先生道歉。”

王石也表示,他是万科文化的守望者,只要万科文化能延续,个人荣辱、去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长,他可以辞职。从王石的多次表态中可推断,此番退出早在王石的计划之中。

6月9日,继华润之后,恒大将持有的万科股权全部转让深圳地铁集团,支持万科管理层的深圳地铁集团成为了万科第一大股东。至此持续近两年的万科股权之争暂告段落。

信荣(深圳)房地产律师团队首席律师张茂荣分析道,王石是有激情有梦想有情怀,有点感性又强势的人,王石对万科功不可没,把万科当做自己的孩子,现在退出可以说是顺势而为,再待下去也难以体现他的辉煌。

责编 赵桥

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