华策影视集团创始人、总裁赵依芳：全网剧不能只盯版权价 更要看产业链

每经编辑 每经记者 李菲菲    

◎每经记者 李菲菲

11月末，南下冷空气抵蓉。临近子夜，搭载着华策影视集团创始人、总裁赵依芳一行的航班，降落在透着丝丝寒意的成都双流国际机场。眼前的赵依芳虽然疲惫但不失风度，利落的短发和风衣与“电视剧女王”的称号相得益彰。自2005年创立华策影视以来，这个传说中的“铁娘子”用了五年将华策影视打造成“电视剧第一股”，公司制作出品的剧集常年排在收视前十的电视剧中。

企业发展离不开资本的推动，这也正是华策影视此次赴蓉参与由每日经济新闻主办的“2016 第五届中国上市公司领袖峰会”的目的之一。

做产业生态非常合适

NBD：华策影视作为电视剧“第一股”，未来全网剧是怎样布局的？您觉得未来电视剧价格的走势如何？

赵依芳：文化传媒是一个大娱乐产业，是未来的黄金赛道。未来产品的价格空间和产业空间在于将来服务的升级。

具体价格可按好莱坞美剧的定价做类比。我们可以直接在互联网上做收费的模式，并且现在的内容产业是泛娱乐的产业，产业链很长。这些因素都使得定价有了一个新的宽度和高度。

NBD：您还是很看好电视台以及视频网站的购买力？

赵依芳：我们的全网剧不能只盯着版权价格，除了价格的合理成长外，更重要的是看内容生产的产业链。在产业链这个板块，中国文化产业还有很大的发展空间，在文化创意产业内做产业生态是非常合适的。

NBD：除了全网剧外，您对电影市场有怎样的看法？

赵依芳：电影和电视剧的商业模式不一样，一个是直达消费者的，一个则是通过渠道的。我们在电影业务上实行的是双轮驱动：一端以发行板块为抓手，一端以内容研发为抓手，通过两个核心的抓手嫁接中间的板块，去布局我们的电影产业。

行业面临2.0升级

NBD：上市五年，华策有过一些重组并购的优秀案例，您认为影视公司重组并购过程中如何去对标的进行估值？

赵依芳：影视和文化创意企业大多是非标企业，估值和价值可能跟常规产业不一样。所以在做估值时重点要考虑文化创意行业的核心能力、可持续的能力以及对于未来上市公司可以增强什么。

NBD：2013年华策并购克顿传媒，在该案例中公司是通过怎样的方式“深度”绑定标的？

赵依芳：虽然克顿传媒今年底便完成对赌，但通过三四年的融合我们已经建成了几大体系，其中，一个是整个产业平台的搭建，一个是我们在建立的合伙人体系。可以从好莱坞看文化创意产业的发展，如果是志同道合的产业共赢并购，实现强强联合，会对这个行业产生巨大的推动作用。中国的影视文化创意产业目前也面临着2.0的升级，所以也必须去推动更加优质的强强并购融合。

力争成为沙滩上的金子

NBD：华策通过SIP+X的战略计划连接了网红、VR等多个产业，未来公司外延式扩张会比较关注哪些产业？

赵依芳：明年文化传媒产业会进入2.0时代，一个更加成熟的发展期，这个阶段中一些率先上市的公司，或者是一些比较有实力的非上市企业，应该会进入一个更快、更好的发展时期。这其中一定需要借助资本市场以“内生＋外延”的模式去构建和拓展产业链，以实现进击式发展。但也是一个大浪淘沙的时代，真正能够做出优质内容的公司才是留在沙滩上的金子，华策将力争成为其中之一。

NBD：您说文化传媒产业将迎来2.0时代，同时您也多次提及华策影视的“二次创业”，您认为这一轮创业对华策而言意味着怎样的机遇？

赵依芳：华策的“二次创业”和中国影视产业的2.0时代是相吻合的，华策上市是一个阶段，在上市的第一个五年中，我们有赖于资本做了一些重点的并购，使得主营业务实力得到了很大的巩固，在2.0时代，我们希望能够抓住这轮机遇，升级成为中国文化产业的坚实力量。